店長崗位的升職最常見的有三種狀態(tài)：即從原先的老店被派往一家新店負責開張、從原先的小店被派往一家大店負責經營、從店長升職為區(qū)域經理或者是營運部經理。

面對新門店、新職位、新市場、新挑戰(zhàn)，店長的馬拉松之路該怎樣繼續(xù)走下去？

 老店到新店的考驗

有不少老店長，曾經在原先老門店干得很不錯，但是當他被派往一家新門店，特別是與原先門店商圈差異較大時，常常就栽跟頭了，這其中最大的影響因素就是對于老門店與新門店之間的市場環(huán)境的差異洞察得既不深入也不全面。

 對于大多數(shù)人來說，開新店都是一個非常有挑戰(zhàn)性的工作，在什么都是新的情況下，似乎每一件事情的處理都不容易，也許之前你所在的門店，一切都井然有序。而在一家新店，你似乎每時每刻都在扮演一名救火員的角色，平常那些根本不會出問題的地方，也會因為下屬的工作不到位而添亂。

在進入新店長角色之前，一定要有一個全盤的思考與規(guī)劃，這里的全盤思考既包括事情處理的計劃性——開店前的一切準備工作的計劃性、按部就班地循序推進，也包括人員管理的計劃性——新的團隊如何磨合以早生默契、新人如何培訓盡早擺脫生澀期；還包括與周圍環(huán)境如政府管理部門、物業(yè)、甚至是社會閑雜人員之間的關系處理。

人可以減事，也可以增事，關鍵就看個人的態(tài)度、能力以及是否在合適的時間被放在合適的位置上。所以，作為管理者而言，培訓是其管理當中的首當其沖的事情，我們不僅要告訴員工做什么、怎么做，還得告訴他們?yōu)槭裁匆@么做，以便他們能夠舉一反三，多一些創(chuàng)造力。

由于新店開張，千頭萬緒，而且很容易陷入雜亂的局面，此時大家的心情都容易急躁，但是只要大家見到店長都是心平氣和的，那么他們煩躁的心也就可以立刻平息下來了，反之，如果店長本身就很煩躁，那就會加劇這種動蕩的局面。

 小店到大店的挑戰(zhàn)

盡管小店與大店的管理在本質上是相通的，但就大店管理難度與復雜度而言，就要高很多，其所涉及的面也要廣，這種難度系數(shù)的增加有時甚至是呈幾何級數(shù)的。

作為一個從小店到大店的店長，很少是去直接開新店，因為若是那樣的話，就有可能因為難度一下子增加太多、店長不適應、從而給公司運營造成很大的損失。那么作為一名接任店長，就需要重新思考自己與前任、與上級領導、與下屬之間的關系，在有效拿捏這種關系中，推動工作順利進行。