八問：

目前，國內(nèi)外多家風險投資公司的目光瞄準醫(yī)藥企業(yè)。如IDG(國際數(shù)據(jù)集團)、VIVO Ventures(維梧生技創(chuàng)業(yè)投資基金)、TPG(美國德州太平洋集團)、建銀國際等竭力游說國內(nèi)企業(yè)到海外上市。對風投的熱情，我們國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)該有怎樣的思考和反應？

申文求：每一個醫(yī)藥企業(yè)的“體質(zhì)”各不相同。但行業(yè)的普遍現(xiàn)狀是，企業(yè)需要資金輸血的缺口很大。就科瑞而言，對風投的態(tài)度是能不能找到共贏的契合點。是否到海外上市，科瑞一定是按照自己的戰(zhàn)略部署進行。絕不會在短期內(nèi)用錢包裝上市，也絕不會把海外上市當作企業(yè)奮斗的目標。但這并不是說科瑞不需要上市。我的意思是科瑞上市之路會同其他工作一樣，是按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來推進。

 九問：

 英國首相邱吉爾曾說：經(jīng)歷一場危機會讓人生變得完美。近5年，中國的醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)歷著各種各樣的危機。這些危機，有企業(yè)挺過來了，有企業(yè)莫名其妙的倒下。中國人民大學校長紀寶成說，有信仰的民族才能屹立世界。不管是要經(jīng)歷危機還是要有信仰，在您看來，在危機中挺過來的企業(yè)是否與有信仰有關？作為一家藥企，需要有怎樣的信仰？今后在品牌建設上有什么打算？

申文求：這個問題很有意思。涉及到企業(yè)的務虛與務實之道?；蛘哒f，這是一個禪問。為什么這么說呢？這是因為我們明白萬事萬物皆有因果關系。有些倒下的企業(yè)并不是沒有信仰。信仰是一個中性詞，建立什么樣的信仰就一定會有什么樣的結局。有的信仰是方向走錯了，有的信仰挺好，但在執(zhí)行過程中一天歪一點，一天弱一點。到最后就是悄無聲息。比如你剛才提到的品牌建設，做企業(yè)的也可理解為要有品牌信仰。但要知道，品牌也不是萬能的。如果僅在品牌上做文章，把品牌的柱子高高的矗立在沙灘上，請問這有用嗎？所以，辨證的看一個事物，或者說把一個事物的A面、B面甚至是底面看到，才有助于建立正確的思維邏輯，才有助于建立正確的信仰。

 心 聲

申文求觀點

 ●制藥企業(yè)的第一產(chǎn)品不是藥品，是良心！良心是制藥企業(yè)的靈魂，也是制藥企業(yè)賴以成長的惟一支撐。醫(yī)藥人必須要有一顆悲憫之心，無論貧富貴賤，用一視同仁的態(tài)度關愛眾生。當今社會，醫(yī)藥人更應當以問診天下的胸懷和藥濟蒼生的悲憫，承擔起振興民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的重任！

●在醫(yī)改政策出臺后，很多醫(yī)藥企業(yè)一邊在忙著研究應對之策，一邊還在懷疑其可行性和成功性?？迫饹]有懷疑，更沒有遲疑，而是以變應變，積極應對。在深入解讀國家政策后，迅速行動，大打規(guī)模擴張這張牌。要不是抓住醫(yī)改先機搞低成本高效益的整合，今日的科瑞制藥又豈能有跨出海外作戰(zhàn)的能力和信心？

●中國藥企怯戰(zhàn)，一是整體準備上不充分，也就是迎戰(zhàn)狀態(tài)沒有調(diào)節(jié)到位；二是資金實力相比懸殊，缺乏攻城掠地的“槍支彈藥”；三是中國醫(yī)藥企業(yè)自身缺乏行業(yè)自律，不按規(guī)則出牌，喜歡自相殘殺。最可悲的是，被打敗后找不到失敗的原因。

 ●在最近幾年的競爭中，中國醫(yī)藥企業(yè)的競爭力日漸式微：一是輸在了觀念上，二是輸在機制上?？迫鹬扑幵谶@場決斗中不但沒有被打趴下，反而越戰(zhàn)越勇、越戰(zhàn)越壯，其根本原因在于科瑞有觀念和機制上的雙重創(chuàng)新。在抗衡洋藥品牌的這條路上，一是要在強化自身的核心競爭力的同時，學習別人的長處；二是要加強品牌營銷和文化營銷。品牌制勝，文化先行。

●我很希望，“企業(yè)家身上應該流淌著道德的血液”這句話能在每一個企業(yè)家的心中扎根。縱觀歷史，凡是百年企業(yè)，無不把“道德至上”奉為宗旨。科瑞是一家國有醫(yī)藥企業(yè)，在社會道德和商業(yè)利益兩者之間，科瑞不搞平衡術。凡是有違社會公德的事，科瑞堅決抵制，凡是對老百姓有益的事情，科瑞都會盡心盡力的去做。