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人才爭(zhēng)奪戰(zhàn),留才一如治水,怎樣取勝?(2)

2011-05-11 11:06 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:人才延纜不易,卻經(jīng)常不預(yù)期地流失。這是許多企業(yè)主管倍感困擾的問題。尤其是邁入信息時(shí)代的今天,在以高科技為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)模式下,公司需要具備專業(yè)技術(shù)或有能力的員工,他們?cè)诠ぷ鲘徫簧习缪葜匾巧?,一旦離職,要立刻補(bǔ)位并非易事,職位的懸缺,往往對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)莫大的損傷。

 人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)中的致勝法寶

 好的人才每家企業(yè)都想網(wǎng)羅,然而在人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)激烈,跳槽風(fēng)氣盛行的現(xiàn)代職場(chǎng)上,企業(yè)主管要何吸引人才,使自家人才不輕易離去呢?以下是張雪奎老師的幾點(diǎn)看法:

 1.培養(yǎng)人才,以人才為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的后盾

 我認(rèn)為,要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住員工的心,又莫過于好好地照顧他、培養(yǎng)他。讓人才的累積,成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的契機(jī)。

 培養(yǎng)人才并非只從事教育訓(xùn)練,重要的是提供一個(gè)能讓員工成長(zhǎng)的環(huán)境。譬如授權(quán),給員工更多嘗試、創(chuàng)新的機(jī)會(huì),或是賦予重任,讓他們獨(dú)當(dāng)一面,以因應(yīng)應(yīng)產(chǎn)業(yè)快速的變化。

再如,經(jīng)驗(yàn)的傳承與交替讓員工在工作中學(xué)習(xí),并接受挑戰(zhàn)。如此,員工在平日累積獲得成就感,他們的心自然會(huì)與公司緊緊相系。

 2.健全的組織,實(shí)現(xiàn)員工夢(mèng)想

 組織的發(fā)展與員工的前途息息相關(guān),一個(gè)好的組織環(huán)境,能讓員工盡情發(fā)揮;反之,如果組織的發(fā)展不健全,員工很容易因才華無(wú)法展露而離去。

為能讓員工長(zhǎng)久留下,企業(yè)主管在健全組織的前提之下,要構(gòu)筑愿景、凝聚共識(shí),讓大家有一個(gè)共同追求的目標(biāo)。造就一個(gè)大家所認(rèn)同的企業(yè)文化,讓員工有好的互動(dòng),并建立國(guó)際合作的機(jī)制,在無(wú)形中加強(qiáng)員工之間的向心力,樂于一起工作。

 再者,許多員工投入心力與智慧在工作之中,更懷抱著一份對(duì)未來(lái)的憧憬與理想,企業(yè)主管宜多花心思去了解他們,滿足他們內(nèi)心的需求,讓工作成為他們畢生所追求的挑戰(zhàn)與興趣。

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Tags:企業(yè)主管 人才 企業(yè)文化 競(jìng)爭(zhēng)力

責(zé)任編輯:蕓兒

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