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人才爭奪戰(zhàn),留才一如治水,怎樣取勝?(3)

2011-05-11 11:06 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:人才延纜不易,卻經常不預期地流失。這是許多企業(yè)主管倍感困擾的問題。尤其是邁入信息時代的今天,在以高科技為主導的經營模式下,公司需要具備專業(yè)技術或有能力的員工,他們在工作崗位上扮演重要角色,一旦離職,要立刻補位并非易事,職位的懸缺,往往對企業(yè)發(fā)展帶來莫大的損傷。

 3.分享成果,建立利益共同體

 不容置疑地,薪資福利的優(yōu)渥與否,是影響員工去留的重要因素之一。同時,對于調薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現在的表現,其工作潛力及對公司未來發(fā)展的影響力,也應囊括在內。

除此之外,盛行于高科技產業(yè)的股票期權讓員工分紅入股,對留住人才帶來相當大的誘因。員工入股不僅讓員工分享并能與公司共存共榮。

人才是公司重要的資產,留住人才,也就是企業(yè)對現在與未來的投資。面對著國際激烈的競爭,唯有加緊培養(yǎng)人才,累積人才,才能有堅強的競爭力。

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Tags:企業(yè)主管 人才 企業(yè)文化 競爭力

責任編輯:蕓兒

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