缺少營(yíng)銷良策?只因未能完全了解顧客(2)
核心提示:成功的營(yíng)銷要求公司和顧客打成一片。全面營(yíng)銷導(dǎo)向意味著完全了解顧客。
全面了解消費(fèi)者與消費(fèi)者“泛化研究”
我們需要了解消費(fèi)者,而且是全面地了解。之所以強(qiáng)調(diào)“全面”,是因?yàn)槲覀円沧鲞^一次消費(fèi)者調(diào)研,不是嗎?只是一方面我們常常試圖憑借一次模式化的調(diào)研制定所有的策略,一方面我們受調(diào)研成本所限,惜墨如金,只問與我們產(chǎn)品有關(guān)的問題,無暇顧及消費(fèi)者在產(chǎn)品之外的信息。這“一次”和“產(chǎn)品相關(guān)”兩個(gè)不成文的調(diào)研原則,讓我們遠(yuǎn)離了“全面”。
打開冰柜,一堆的冰淇淋吃哪個(gè)呢?因此才有了伊利冰淇淋的經(jīng)典產(chǎn)品伊利四個(gè)圈,四個(gè)圈太容易識(shí)別了。
2010年冬,皖西北地區(qū)中低端白酒代表品牌“種子”的祥和酒上市時(shí),針對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)的消費(fèi)者更喜歡中獎(jiǎng)、更喜歡議論事件的特點(diǎn),發(fā)起了一場(chǎng)“喝種子祥和酒中筆記本電腦”的活動(dòng),并將書有誰、何時(shí)何地喝祥和酒中獎(jiǎng)的橫幅掛滿了城鄉(xiāng)街道。就是憑借這種“促銷+事件營(yíng)銷”的策略擊退了長(zhǎng)期占據(jù)相當(dāng)市場(chǎng)份額的古井淡雅,而且一舉攻克當(dāng)?shù)亓硪话拙破放莆耐踟暰频母鶕?jù)地。
寶潔將碧浪洗衣粉里裝的小匙一點(diǎn)點(diǎn)放大,讓消費(fèi)者用得快用得多,銷量明顯增長(zhǎng)。
有時(shí)候小辦法,可以解決大問題。
這些四兩撥千斤的“小辦法”是基于對(duì)消費(fèi)者行為的細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)。由于是細(xì)節(jié),所以通常在正式的消費(fèi)者調(diào)研中難以發(fā)現(xiàn)。同時(shí)我們看到過許多打動(dòng)顧客的情感訴求的廣告,他們一定是找到并觸動(dòng)了消費(fèi)者的某根心弦,而這根心弦在被利用之前與產(chǎn)品無關(guān)。這些至少證明一點(diǎn):一些更有效的信息在通式的調(diào)研之外,有可能是我們有意尋找的,也有可能是不經(jīng)意的發(fā)現(xiàn),總之要求我們對(duì)消費(fèi)者有更全面、更細(xì)致的了解。
通常我們緊盯著購買動(dòng)機(jī)、需求層次不放,還有認(rèn)知方式、購買渠道、決策方式等,使我們制定出4P。我們不妨把這一類的信息稱為基礎(chǔ)營(yíng)銷信息,對(duì)應(yīng)我們基礎(chǔ)而又核心的營(yíng)銷策略。事實(shí)上基礎(chǔ)營(yíng)銷信息往往太基礎(chǔ)了,我們不用調(diào)研也可以想到,調(diào)研只是證明了“確實(shí)是這樣”。
除此之外,還有一類類似上文“細(xì)節(jié)”的信息,可以稱之為發(fā)現(xiàn)型營(yíng)銷信息。這類信息包括消費(fèi)者的職業(yè)、生活、角色、喜好、價(jià)值觀等方方面面。這一類信息更多的對(duì)應(yīng)我們創(chuàng)新、創(chuàng)意性的策略,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟我們之前一樣未能發(fā)現(xiàn)的策略。這一類信息通常與我們的產(chǎn)品無關(guān),是對(duì)消費(fèi)者周邊信息的一種泛化研究。
到這里我們大體明確了這樣一個(gè)問題:了解消費(fèi)者,具體了解哪些層面的信息。用一個(gè)圖來說明。
由此可以看出:
1、 基礎(chǔ)營(yíng)銷信息對(duì)應(yīng)4P核心策略,它只占消費(fèi)者研究的一小部分。
2、 將發(fā)現(xiàn)型營(yíng)銷信息劃分為心理和周邊兩種。
因?yàn)槿伺c人的核心區(qū)別,是價(jià)值觀、思想上的區(qū)別,因此心理信息包括消費(fèi)者各層面的觀念,尤其在我們開展品牌建設(shè)和選擇情感打動(dòng)時(shí)可以用到;周邊信息深入消費(fèi)者的日常行為,力求發(fā)現(xiàn)我們可以借用的行為信息,幫助我們更有效地開展整合傳播?! ?nbsp;
下一個(gè)問題是:如何去了解,有什么具體的方法?! ?nbsp;
消費(fèi)者“白鼠實(shí)驗(yàn)”
消費(fèi)者研究要想深入,就要求持續(xù)性。拿調(diào)研來說,也應(yīng)該是頻繁地,從多角度去觸碰、試探消費(fèi)者的接受底線與發(fā)生行為的闕值。
消費(fèi)者研究的一個(gè)障礙是我們與消費(fèi)者距離太遠(yuǎn)。找不到、看不見、無法溝通,何談了解。
科學(xué)家們經(jīng)常拿小白鼠做實(shí)驗(yàn),他們除了無法與它們語言溝通外,可以觀察、測(cè)試,常常得出結(jié)論。但前提是他得有一群這樣的小白鼠。
事實(shí)上作為營(yíng)銷工作者,我們也需要擁有一個(gè)穩(wěn)定的研究對(duì)象,或許它是一個(gè)由50人組成的消費(fèi)者團(tuán)體。他們知道我們?cè)谧鍪裁?,而且愿意配合我們,因?yàn)槲覀儠?huì)給他們一些回報(bào)。我們可以觀察他們、融入他們,也可以去做測(cè)試以驗(yàn)證我們的想法。這樣的一個(gè)團(tuán)體,保證了持續(xù)性。
有了這樣的一個(gè)團(tuán)體,定性與定量,問卷、訪談、觀察、測(cè)試等多種調(diào)研辦法都有了使用的對(duì)象。更重的是我們讓調(diào)研由一次性行為變成經(jīng)常性行為。而且總體來看,節(jié)約了調(diào)研成本。
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