如果你的老板是一個(gè)很主觀、很感性的人，在對(duì)待你的市場(chǎng)時(shí)，他總會(huì)有自己的看法，而且和你的看法相差很大，你的市場(chǎng)方案也總會(huì)在他那里碰釘子，該如何引導(dǎo)他呢?下文就介紹了引導(dǎo)老板接受你對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的五個(gè)方法，可供參考!

當(dāng)然，并不是來(lái)告訴大家如何“對(duì)付”老板有問(wèn)題，而是怎樣與老板站在同一立場(chǎng)來(lái)共同達(dá)成一件事情的解決辦法的問(wèn)題。老板與員工，對(duì)于市場(chǎng)，從來(lái)就不存在對(duì)立面，但中間可能由于大目標(biāo)與小目標(biāo)并不一定對(duì)等，所以需要進(jìn)行溝通和交流。

很多時(shí)候，我們可能會(huì)覺(jué)得老板不了解市場(chǎng)，由于其所在的位置，經(jīng)常辦事不客觀，從我們員工這個(gè)角度看，也不理性，覺(jué)得老板只是依靠其所處位置的權(quán)威來(lái)壓我們，根本不知道做市場(chǎng)我們比他更專業(yè)，更熟練。所以，員工與老板在溝通市場(chǎng)問(wèn)題時(shí)，雖然員工只得屈從老板，但心里并不服。

真的是這樣的嗎?未必。其實(shí)，老板可能也會(huì)覺(jué)得我們考慮問(wèn)題不全面，也會(huì)存在很多問(wèn)題。當(dāng)然，老板可能因?yàn)槿粘Ｊ聞?wù)太多，真的不如我們了解市場(chǎng)的多，也不能像我們一樣這樣透徹地去分析一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題。在這種情況下，就存在我們這一節(jié)重點(diǎn)討論的問(wèn)題：我們與老板存在看法偏差，我們?cè)撊绾稳ヒ龑?dǎo)老板來(lái)接受我們正確的意見(jiàn)?

“小黃，你的方案不錯(cuò)，不但對(duì)現(xiàn)實(shí)分析得較透，也能提出自己的看法，并且預(yù)算也沒(méi)超，值得鼓勵(lì)，希望繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。但是，我們僅僅是考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷的問(wèn)題嗎?我們是不是還要考慮在旺季正是多賣貨，賺取利潤(rùn)的時(shí)候，要到淡季的時(shí)候，我們就想都別想了。所以，我認(rèn)為在旺季的時(shí)候做促銷是不明智的，也是非常危險(xiǎn)的。如果過(guò)了旺季，我們得投入更大來(lái)做促銷，這樣，進(jìn)入了一個(gè)惡性循環(huán)，明年可能都沒(méi)法做了啊!你還是先回去跟兄弟們討論討論，看有沒(méi)有更好的辦法，再來(lái)找我吧!”

這是老板較好，還能跟你仔細(xì)分析，能將他的道理娓娓道來(lái)，讓你心服口服。如果有些老板，那肯定就是一句話：“又是促銷，能不能想點(diǎn)別的?你動(dòng)不動(dòng)腦啊你?”當(dāng)然，這里是我們確實(shí)還存在問(wèn)題。如果，我們的方案確實(shí)是好的，那該怎樣與老板溝通呢?

一、 首先接受老板指點(diǎn)，然后回去找共同點(diǎn)。

不管怎樣，切記不能因?yàn)槔习宀煌饽愕姆桨?，而站到了老板的?duì)立面! 在從老板的辦公室碰了釘子，退下來(lái)后，要先想到老板可能已經(jīng)接受了方案中的哪些部分，這樣，你才不至于下一步犯錯(cuò)。如老板認(rèn)同做促銷，那么只是促銷形式的問(wèn)題，如老板還是同意加大經(jīng)銷商的折扣，那只是折扣進(jìn)行調(diào)整以及折扣如何返還的問(wèn)題，如果老板認(rèn)同要上新產(chǎn)品，那就是你要再到市場(chǎng)部門(mén)溝通上什么新產(chǎn)品的問(wèn)題........通過(guò)這些共同點(diǎn)的把握，下次再找老板時(shí)，才不至于被領(lǐng)導(dǎo)再罵得狗血噴頭，而會(huì)因?yàn)槟阏J(rèn)真進(jìn)行了思考，從而再次重視你的方案。

“老板永遠(yuǎn)是對(duì)的”，這是對(duì)基層主管必須無(wú)條件按老板的想法辦事的笑談。其實(shí)，這也說(shuō)明，老板總是希望你認(rèn)同他的一些觀點(diǎn)，如果你不把他思想里的一些東西進(jìn)行消化，然后在自己的方案中貫徹一些(注意：可以不是全部)他的想法，你的方案是根本不可能在領(lǐng)導(dǎo)那里得到批準(zhǔn)的。如果遇到上面所說(shuō)的感性的也很主觀的老板，那真是一點(diǎn)希望都會(huì)沒(méi)有!