相對(duì)來(lái)說(shuō)，80后很獨(dú)立，不容許別人輕易對(duì)自己下結(jié)論，很少接受別人對(duì)自己生活，學(xué)習(xí)上的建議。80后管理，一直是令許多管理者頭疼的問(wèn)題。

首先，給他們一個(gè)正確價(jià)值觀。

也就是說(shuō)，80后雖然有很多創(chuàng)造性的思維能力，但由于80后的毅力，堅(jiān)持性都不是很好，所以，他們?cè)诖蠖鄶?shù)情況下是沒(méi)有發(fā)揮出自己的才能，這個(gè)就需要管理者大膽的啟用80后，并且發(fā)現(xiàn)他們每個(gè)人身上的優(yōu)點(diǎn)，給他一個(gè)發(fā)揮的平臺(tái)，讓他建立起自己內(nèi)心對(duì)于自己能力認(rèn)定的一個(gè)價(jià)值觀.

調(diào)動(dòng)他們的情緒與激情

80后由于出生年代的關(guān)系，和他們的父母一輩相比較，大部分沒(méi)有吃過(guò)太多的苦，從小都是上學(xué)，而后畢業(yè)走上社會(huì)，所以，在工作熱情上就顯得不是非常飽滿。我覺(jué)得，80后都是一些從小自明不凡的人，所以想要煥發(fā)他們的熱情就必須用實(shí)力來(lái)證明與征服他們，作為一個(gè)管理者，首先自身要有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓大家感覺(jué)，不管是是老板還是員工，大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的奮斗的人們。管理者還必須具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，如果你要求你的員工做一件事，而你自己卻沒(méi)有做好這件事情的能力，那么是很難去建立威信的。

適當(dāng)?shù)闹圃烀?/p>

管理者的精妙在于怎么樣平衡好自己手中所掌控的所有資源，保過(guò)人力物力等等，并且能使他們?cè)谝欢ǖ眯氏掳l(fā)揮出最大的動(dòng)能。那么，管理者就相當(dāng)于一步戲的導(dǎo)演一樣，要協(xié)調(diào)好自己的各個(gè)部門，但是對(duì)于80后來(lái)說(shuō)，一旦一個(gè)事情熟悉了以后，他們很快就會(huì)厭煩，所以在他們的工作過(guò)程中適當(dāng)?shù)淖屗麄兪艿近c(diǎn)挫折與困難反而會(huì)激發(fā)他們更大的熱情，這源于80后與生俱來(lái)的自命不凡。

團(tuán)結(jié)是核心中的核心

一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功與否，很大程度上取決于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)度上，而管理者與被管理者永遠(yuǎn)是存在著矛盾的，那么怎么更好的做到大家的團(tuán)結(jié)，我覺(jué)得一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神與靈魂的力量是強(qiáng)大的。不管你相信與否，任何一個(gè)成功的團(tuán)體都是有著自己鮮明精神與靈魂支柱，并以這種力量來(lái)感化自己團(tuán)隊(duì)中的隊(duì)員，讓大家覺(jué)得我們是某某團(tuán)隊(duì)的人，讓他們清楚的知道自己所在團(tuán)隊(duì)的核心理念與精神所在，會(huì)讓你的團(tuán)隊(duì)更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，而你自己作為管理者，當(dāng)然你是這個(gè)團(tuán)隊(duì)核心精神就靈魂力量最好的詮釋者。

80后的壓力

80后的人經(jīng)常會(huì)感覺(jué)患得患失，有事覺(jué)得自己精力旺盛，對(duì)任何事情都表現(xiàn)出較強(qiáng)的熱情，而又時(shí)候又會(huì)感覺(jué)到前途迷惘，思想暗淡，這個(gè)屬于一個(gè)正常的現(xiàn)象，我覺(jué)得解決這個(gè)問(wèn)題最好的辦法就是管理者讓自己的員工看到希望，感覺(jué)到美好的未來(lái)，管理者是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心與領(lǐng)路人，走在整個(gè)團(tuán)隊(duì)最前面的位置，是大家跟隨的榜樣，所以不能只是關(guān)心自己的員工是否給自己創(chuàng)造出了最大的效益而忽視他們所遇到的問(wèn)題，那么時(shí)間久了，你的員工尤其是80后員工會(huì)和你產(chǎn)生很大的隔閡。