著名品牌營(yíng)銷專家于斐先生指出，營(yíng)銷的動(dòng)力在于不斷的創(chuàng)新，在這個(gè)“營(yíng)銷為王”的時(shí)代，創(chuàng)新己成為企業(yè)的基本生存法則。

 營(yíng)銷手段的創(chuàng)新，概念的創(chuàng)新，已成為了化妝品公司不斷前進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。創(chuàng)新營(yíng)銷包含了整個(gè)企業(yè)資源的互動(dòng)，這種創(chuàng)新包括了企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的規(guī)劃。曾經(jīng)的一段時(shí)間內(nèi)，大家熱衷于概念炒作，基因、火山泥、深海泥、納米技術(shù)等產(chǎn)品層出不窮，化妝品領(lǐng)域內(nèi)一時(shí)間概念炒作泛濫成災(zāi)，許多企業(yè)夢(mèng)想著一個(gè)概念的炒作而一步登天，但往往事與愿違。

所以說，如何創(chuàng)新，又創(chuàng)新的恰到好處就需要化妝品企業(yè)好好琢磨了，既能突出自己的產(chǎn)品，又能區(qū)別于其他同類產(chǎn)品，這需要對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確把握和對(duì)產(chǎn)品特性的充分了解，不是一朝一夕能夠做到的。

 也正是因?yàn)槿绱?，許多的企業(yè)即便制定了營(yíng)銷戰(zhàn)略，往往也僅僅停留在喊口號(hào)的階段，根本無法把其貫穿于自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因此營(yíng)銷戰(zhàn)略成了裝點(diǎn)門面的東西。因?yàn)閼?zhàn)略迷失，導(dǎo)致許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中不斷被動(dòng)調(diào)整自己的發(fā)展方向，白白的浪費(fèi)了自己的優(yōu)勢(shì)資源，往往拿著自己最薄弱的雞蛋去碰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的石頭，甚至走向了盲目多元化的不歸路。

現(xiàn)在，許多的企業(yè)即便制定了營(yíng)銷戰(zhàn)略，往往也僅僅停留在喊口號(hào)的階段，根本無法把其貫穿于自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，因此營(yíng)銷戰(zhàn)略成了裝點(diǎn)門面的東西。因?yàn)閼?zhàn)略迷失，導(dǎo)致許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中不斷被動(dòng)調(diào)整自己的發(fā)展方向，白白的浪費(fèi)了自己的優(yōu)勢(shì)資源，往往拿著自己最薄弱的雞蛋去碰競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的石頭，甚至走向了盲目多元化的不歸路。

化妝品企業(yè)要想獲得更大的成功，就必須突破自身的桎梏，整合企業(yè)資源，從市場(chǎng)的全局入手，分階段對(duì)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行分解，將產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合起來，通過有效的目標(biāo)管理達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以獨(dú)特的概念和完善的營(yíng)銷支持不斷進(jìn)行創(chuàng)新，真正能構(gòu)成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

 其實(shí)，許多化妝品企業(yè)缺少的不是管理，而是系統(tǒng)的規(guī)劃。

在企業(yè)成立初期，其核心力量應(yīng)該放在產(chǎn)品開發(fā)上，而在企業(yè)招商成功后，則應(yīng)該對(duì)終端進(jìn)行規(guī)劃、加強(qiáng)營(yíng)銷支持體系；在企業(yè)進(jìn)入成熟期，就應(yīng)該進(jìn)行深耕營(yíng)銷，著手新產(chǎn)品或新品牌策劃；在企業(yè)進(jìn)入衰退期，則重點(diǎn)放在新產(chǎn)品規(guī)劃上，以增加利潤(rùn)來源。

在這里要提醒這樣的企業(yè)，很抓營(yíng)銷并不一定就是大投入、大手筆的請(qǐng)明星做廣告，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該意識(shí)到自己的長(zhǎng)處和短處，如果資金實(shí)力不行，那是不是可以轉(zhuǎn)換角度從盤活資源上下手，而不是硬碰硬和人家比誰的投入大，誰的資金多等等。

這也是我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷顧問機(jī)構(gòu)所一直倡導(dǎo)的理念——低成本營(yíng)銷。而作為低成本實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷整體市場(chǎng)解決方案供應(yīng)商，我們一直在這么做，對(duì)于那些實(shí)力明顯較弱的化妝品企業(yè)，我們會(huì)運(yùn)用機(jī)構(gòu)與多方媒體雜志的戰(zhàn)略合作關(guān)系來實(shí)現(xiàn)各方資源的充分盤活，要知道，盲目的出擊殺傷力很小，而握緊拳頭在主要的權(quán)威媒介上大展拳腳的效果才更為事半功倍。不少化妝品企業(yè)也是看中我們的低成本營(yíng)銷理念紛紛與我們合作，而憑借藍(lán)哥智洋機(jī)構(gòu)領(lǐng)頭人于斐先生對(duì)營(yíng)銷的豐富經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)讓這些企業(yè)都準(zhǔn)確的找到市場(chǎng)的切入點(diǎn)，在體現(xiàn)其自身價(jià)值的同時(shí)也賺得盆滿缽滿，老板的臉上也有了光彩。

面臨困境的化妝品企業(yè)不要再猶豫了，憑一己之力解決不了問題的時(shí)候，為什么不試試其他方法呢？時(shí)間就是金錢，時(shí)間就是生命，還在猶豫徘徊等待企業(yè)的又怎會(huì)找到自己的“錢”途呢？