OTC一直是醫(yī)藥營銷的主戰(zhàn)場，也是商家爭奪最激烈的終端，隨著OTC終端數(shù)量的增加，OTC終端自身的競爭也在加劇，服務(wù)升級將是其發(fā)展的必然方向。

服務(wù)升級是消費者的需要

會員制已經(jīng)成為一些終端有意無意采用的方法，作為零售終端，其不可避免的會受到三公里人脈圈的影響，而在同一個人流圈內(nèi)，OTC終端的密度在不斷加大，一個消費者手中可能會有幾家的會員卡，最后選擇哪一家，除了價格的因素外，消費者考慮的更重要的因素就是服務(wù)了，哪一家提供的服務(wù)好，就會成為消費者的首選，我們看到上海的幾家老字號藥店早已經(jīng)開始為顧客提供煎藥服務(wù)，在季節(jié)交替的時候提供膏方，已經(jīng)率先在眾多的OTC終端中殺出重圍，成為上海老字號藥店的表率。而且也因為提供了獨特的服務(wù)，消費者更愿意在這樣的終端中購買產(chǎn)品享受服務(wù)，客流量較沒有提供獨特服務(wù)的終端高出許多。

服務(wù)升級是企業(yè)自身發(fā)展的需要

醫(yī)藥流通企業(yè)的競爭不再局限于網(wǎng)點的多少，而更集中于特色的鮮明與服務(wù)層次的提高，當老百姓等平價藥店出現(xiàn)的時候，消費者選擇了超市藥店，原因是購買更方便，更便宜，但是藥品畢竟不是生活日用品，更多的時候需要聽一下專業(yè)人員的意見，價格固然是主要的，但是盲目的低價與有目的的選擇之間，消費者還是愿意聽眾有專業(yè)背景的人士的建議，這就要求流通企業(yè)自身需要在特色上強化競爭能力，而提升服務(wù)則是最簡單也是最符合市場規(guī)律的競爭手段。

對于服務(wù)升級，不同的OTC終端有著不同的理解，有的甚至認為發(fā)幾張會員卡、寄一下DM單，定期做一下回訪就是提供服務(wù)了，OTC終端在服務(wù)升級是一定要注意把握以下幾點：

強化專業(yè)性

    OTC終端在消費者心目中的形象是窗口，提供全方位的服務(wù)對于消費者來說是非常重要的，但是在提供的服務(wù)中不要超出自己的職責范圍做醫(yī)院的事，更不要模仿會議營銷企業(yè)提供一些大眾化的服務(wù)，而是在服務(wù)的專業(yè)上一定要強化，做獨一無二的事才更有競爭力，根據(jù)不同季節(jié)的變化提供個性化的服務(wù)將是考慮的內(nèi)容。

擴大差異性

服務(wù)的目的是提升OTC終端的美譽度，對于顧客的服務(wù)就需要量身定做，不同區(qū)域的顧客的愛好是不同的，服務(wù)的差異性將會因為終端所在區(qū)域不同而有所調(diào)整，終端所在的區(qū)域的最大社區(qū)必將是制定策略時需要考慮的重點因素，體現(xiàn)差異化需要考慮的主要有顧客的職業(yè)習慣、經(jīng)歷及愛好等與消費者有著密切聯(lián)系的顧客因素。

做好連續(xù)性

中國醫(yī)藥企業(yè)的促銷經(jīng)常是段落式的，這樣的促銷主題不鮮明，不能夠起到利潤最大化的目的，而OTC終端在考慮服務(wù)內(nèi)容的時候，就需要根據(jù)自身的特點做出連續(xù)性的活動設(shè)計，只有這樣，才可以讓顧客滿意。而只有讓顧客滿意，才可以讓企業(yè)獲得最大的收益。