首頁 > 醫(yī)藥管理 > 藥企經(jīng)營

如何成為一名優(yōu)秀的高素質(zhì)的管理者

2011-08-26 11:42 來源:牛津管理評論 我要評論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,技術(shù)更新速度加快以及融資方式的多樣化,使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭發(fā)展到資本經(jīng)營競爭,再逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭,在這一過程中高素質(zhì)的管理人才成為一種稀缺資源,也成為職場中較為熱門的職業(yè),很多人因此夢想著自己能成為一名優(yōu)秀的管理者,并為之付出努力。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,技術(shù)更新速度加快以及融資方式的多樣化,使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭發(fā)展到資本經(jīng)營競爭,再逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭,在這一過程中高素質(zhì)的管理人才成為一種稀缺資源,也成為職場中較為熱門的職業(yè),很多人因此夢想著自己能成為一名優(yōu)秀的管理者,并為之付出努力。

  那么如何才能成為具有領(lǐng)導(dǎo)能力和善于運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的管理者呢?

  管理者必備的素質(zhì):

  第一,淵博的知識(shí)。但凡一個(gè)成功的人士,大都是滿腹經(jīng)綸,學(xué)富五車,這是必須的,因?yàn)?,在任何時(shí)代,在任何環(huán)境下,領(lǐng)導(dǎo)者都要知道大局與形勢,沒有淵博的知識(shí)是不行的。舉個(gè)例子,就說我們看開國領(lǐng)導(dǎo)人,偉大主席毛澤東,我們都知道,毛主席一生的決策很少失誤,那是什么原因呢,是因?yàn)橹飨栕x詩書,知識(shí)淵博,計(jì)謀策略運(yùn)用嫻熟。

  第二,良好的個(gè)人素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)的威信,是從領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力中建立的,現(xiàn)在的很多領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)真的不敢讓人恭維,特別是一些行政單位的領(lǐng)導(dǎo),那作風(fēng),那說話的腔調(diào),那不像領(lǐng)導(dǎo),有時(shí)候更像個(gè)混混。離題了,言歸正傳,好的領(lǐng)導(dǎo)者,辦事果斷,作風(fēng)正派,毅力堅(jiān)定,不打官腔,平易近人。而魅力的培養(yǎng),多半來自對生活的體驗(yàn),對生命的態(tài)度。要提高個(gè)人素質(zhì),論語這本書是很值得看一看,讀一讀的。

  管理者必備的能力:

  1、領(lǐng)悟能力。

  領(lǐng)悟能力的最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么,然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向和方法。這一點(diǎn)很重要,千萬不要一知半解就開始埋頭苦干,到頭來力沒少出、活沒少干,但結(jié)果是事倍功半,甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事,勝過草率做十件事,并且會(huì)事半功倍。

  2、分析判斷能力:

  分析判斷能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的內(nèi)在聯(lián)系,并從系統(tǒng)的角度進(jìn)行分析。分析判斷能力有助于管理者把握全局,并能深入的系統(tǒng)地分析問題和解決問題。判斷力是通過管理者對已知信息的處理,對事物發(fā)展趨勢進(jìn)行方向性把握的能力。判斷力有助于管理者在進(jìn)行部門規(guī)劃和工作計(jì)劃時(shí),提高工作效率和準(zhǔn)確度。判斷能力對于一個(gè)經(jīng)理人來說非常重要,企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜,常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,從而找到問題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī),未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī),最后變成良機(jī)。

  3、計(jì)劃能力:

  執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃,把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表,一一分配部屬來承擔(dān),自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上,不斷理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的計(jì)劃。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí),要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題,不能因瑣碎的工作,而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

  4、指揮能力:

  指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、臨場發(fā)揮以及對危機(jī)事件的指揮處理能力,還包括指揮的方法與語氣,激發(fā)斗志和引導(dǎo)前進(jìn)的能力等。無論計(jì)劃如何周到,如果不能有效地加以執(zhí)行,仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果,為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計(jì)劃,適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿,而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù),是部屬能夠自我指揮。指揮能力最好輔助有良好的語言表達(dá)能力。

  5、協(xié)調(diào)能力:

  任何工作,如能照上述所說的要求,制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制,工作理?yīng)順利完成,但事實(shí)上,主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào),也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)。

  6、寫作能力:

  很多人都會(huì)認(rèn)為這一條無足輕重,其實(shí)不然。單獨(dú)把寫作能力拿出來說,就是為了強(qiáng)調(diào)這個(gè)能力在中層干部中的重要性。作為一個(gè)中層,免不了要撰寫很多計(jì)劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔,如果這一關(guān)不過硬,那就是茶壺里煮餃子有貨倒不出。畢竟,很多情況不是光說可以解決問題的,還要寫。

  7、業(yè)務(wù)能力:

  這一點(diǎn)沒多少好說的,是個(gè)基本功。

  8、控制能力:

  控制能力包括業(yè)務(wù)控制能力和自我控制能力。業(yè)務(wù)控制就是追蹤考核,確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。雖然談到控制會(huì)令人產(chǎn)生不舒服的感覺,然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實(shí)的一面,有些事情不及時(shí)加以控制,就會(huì)給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是,控制若是操之過急或是控制力度不足,同樣會(huì)產(chǎn)生反作用。自我控制能力包括情緒控制能力,自我估計(jì)能力和環(huán)境適應(yīng)能力。對管理者而言,情緒化的語言和行為并不能解決任何工作中的問題,反而會(huì)讓其他員工喪失對你的認(rèn)同。所以,控制好自己的情緒,理智、客觀的對待工作中的各種問題,就顯得非常重要。

  9、自我

上一頁 1 2 下一頁 單頁閱讀

Tags:產(chǎn)品經(jīng)營 管理者

責(zé)任編輯:露兒

已有0人參與

聯(lián)盟會(huì)員評論

用戶名: 快速登錄
圖片新聞
中國醫(yī)藥聯(lián)盟是中國具有高度知名度和影響力的醫(yī)藥在線組織,是醫(yī)藥在線交流平臺(tái)的創(chuàng)造者,是醫(yī)藥在線服務(wù)的領(lǐng)跑者
Copyright © 2003-2017 中國醫(yī)藥聯(lián)盟 All Rights Reserved