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諾華制藥引入20多個(gè)新品OTC擴(kuò)張?jiān)谌A業(yè)務(wù)(2)

2011-09-04 15:17 來源:中國(guó)新時(shí)代 作者:陳婧我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:從2011年開始,諾華也開始逐漸加快擴(kuò)大其旗下品牌在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模,加快新藥上市的速度。“中國(guó)將引入20多個(gè)新品OTC進(jìn)入市場(chǎng),這些產(chǎn)品全部是諾華全球的拳頭產(chǎn)品?!笨梢?,諾華將中國(guó)市場(chǎng)視為其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要來源。

 布局

  對(duì)近花甲之年的魏思樂來說,收購(gòu)愛爾康不過是他最新的一項(xiàng)探索。過去15年來,為了將諾華從一家化學(xué)染料和農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)商改造成為醫(yī)療保健企業(yè),魏思樂一直在不斷探索。

   從諾華公司特殊的成立方式看,這個(gè)公司本身就是一個(gè)擅長(zhǎng)于并購(gòu)、重組的公司。1996年,瑞士萊茵河畔2家擁有百年歷史的公司——汽巴-嘉基公司和山德士公司宣布合并,成立了諾華公司。換句話說,從魏思樂開始擔(dān)任諾華公司CEO時(shí),就在鍛煉“1+1=1”甚至是大于1的能力。

  2002年,諾華收購(gòu)斯洛文尼亞萊柯公司。正是從那時(shí)開始,通過一系列的并購(gòu)計(jì)劃,諾華進(jìn)入了高速擴(kuò)張期。

  成立12年后,諾華成了全球第四大制藥企業(yè),但是其并購(gòu)的腳步顯然沒有停下來。正如巴菲特的名言“別人貪婪時(shí)恐懼,別人恐懼時(shí)貪婪”,金融風(fēng)暴后,諾華公司加快了并購(gòu)戰(zhàn)車的行進(jìn)速度。

  但魏思樂并不是不加選擇地并購(gòu),實(shí)際上,與諾華公司不斷發(fā)生的并購(gòu)?fù)瑫r(shí),還在剝離一些非主營(yíng)業(yè)務(wù)。在并購(gòu)與剝離的并舉中,專注于醫(yī)療保健行業(yè)的業(yè)務(wù)方向被確定。

  魏思樂表示,目前公司的業(yè)務(wù)范圍包括專利藥、非專利藥、OTC藥品、疫苗及診斷試劑、動(dòng)物保健和眼睛護(hù)理產(chǎn)品等,未來公司的并購(gòu)只會(huì)產(chǎn)生地理范圍的擴(kuò)張,而不再擴(kuò)張業(yè)務(wù)組成。

  此時(shí),魏思樂將目標(biāo)瞄向了中國(guó),與諾華全球相比,諾華中國(guó)的OTC業(yè)務(wù)顯然才剛剛起步。2008年,諾華全球的營(yíng)業(yè)收入為415億美元,其中OTC業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了30億美元的收入,占7%左右。但在中國(guó),由于2006年剛在中國(guó)成立了獨(dú)立的OTC事業(yè)部,在諾華中國(guó)2009年40億人民幣的銷售額中,OTC板塊大約只有2個(gè)億。

  也正因?yàn)槿绱耍瑢?duì)這個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重視程度,上升到了公司最高牟忝妗N核祭置看衛(wèi)吹街泄?,覛gɑ峁匭鬧泄諧TC新品研發(fā)、注冊(cè)的進(jìn)展,也會(huì)關(guān)心中國(guó)市場(chǎng)配合整個(gè)醫(yī)政環(huán)境的改變,以及零售渠道的發(fā)展空間和最新的機(jī)會(huì)。

  “在中國(guó),OTC市場(chǎng)所有的項(xiàng)目和投資,都是全球董事會(huì)每次例行會(huì)議必不可少的議題。”魏思樂表示。如此高的重視程度在業(yè)務(wù)上也有非常具體的體現(xiàn)——為了凸顯中國(guó)市場(chǎng)在整個(gè)全球業(yè)務(wù)占有的重要地位,諾華把俄羅斯、中國(guó)、印度單獨(dú)構(gòu)成一個(gè)業(yè)務(wù)單元,其總部不是放在比中國(guó)大10倍的俄羅斯市場(chǎng),而是放在了中國(guó)。

  于是,魏思樂開始頻頻造訪中國(guó),與中國(guó)的政府高層見面,并出任上海市市長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)家咨詢委員會(huì)主席和廣東省省長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)顧問。

  與此同時(shí),魏思樂在中國(guó)的另一個(gè)計(jì)劃依舊是并購(gòu)。考慮到諾華在中國(guó)OTC業(yè)務(wù)的發(fā)展滯后,公司急需在中國(guó)尋找OTC生產(chǎn)企業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)。魏思樂明白,OTC產(chǎn)品的推廣需要有很強(qiáng)大的終端網(wǎng)絡(luò)支持,在中國(guó)做OTC,終端網(wǎng)絡(luò)就是致勝法寶。在當(dāng)前沒有時(shí)間和精力去親手建立自己的終端銷售網(wǎng)絡(luò)的情況下,收購(gòu)、兼并那些OTC市場(chǎng)做得相對(duì)較好的企業(yè)就成為首選之策。

  2005年至今,不斷傳出諾華網(wǎng)羅國(guó)內(nèi)OTC企業(yè)的傳聞,其中不乏太極集團(tuán)(600129,股吧)等國(guó)內(nèi)OTC大戶。最近,諾華更是高調(diào)宣布,將針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)研發(fā)中草藥,并欲以5億元并購(gòu)中國(guó)藥企。

  相信諾華將以此為支點(diǎn),進(jìn)行其OTC市場(chǎng)的布局。可以預(yù)見的是,如果收購(gòu)成功,必將影響到整個(gè)中國(guó)OTC市場(chǎng)的格局,今年下半年,OTC市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)突破性的變化。

  博弈

  并購(gòu)風(fēng)潮不可避免地影響了幾乎所有的大型制藥企業(yè),賽諾菲-安萬特、拜耳、輝瑞等一些跨國(guó)藥企都對(duì)中國(guó)的OTC市場(chǎng)有著很濃厚的興趣。拜耳斥資23.8億歐元收購(gòu)了羅氏大眾藥品部;2010年10月,法國(guó)醫(yī)藥巨頭賽諾菲-安萬特收購(gòu)了美華太陽(yáng)石,與杭州民生藥業(yè)組建合資公司,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)維生素和礦物質(zhì)產(chǎn)品,動(dòng)作頻頻。

  “在全球,OTC藥品的主力市場(chǎng)是在西歐。但是觀察整個(gè)OTC市場(chǎng)每年增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率可以發(fā)現(xiàn),亞太地區(qū)做出的貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)到非??捎^的程度,接近40%。這就是為什么跨國(guó)公司在調(diào)整市場(chǎng)策略,調(diào)整投資方向,特別是在中國(guó)。我相信,越來越多的跨國(guó)公司在中國(guó)的投入將會(huì)越來越大。”魏思樂表示。

  根據(jù)魏思樂的設(shè)想,諾華中國(guó)OTC事業(yè)部的目標(biāo)是用5年時(shí)間,進(jìn)入國(guó)內(nèi)OTC市場(chǎng)中跨國(guó)公司的前5名,計(jì)劃2014年實(shí)現(xiàn)10個(gè)億的銷售。這也意味著,諾華OTC事業(yè)部將在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5倍的銷售增長(zhǎng)。

  為此,諾華將發(fā)力點(diǎn)放在了渠道建設(shè)上。目前,OTC產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的銷售基本是通過兩個(gè)渠道:醫(yī)院和藥店零售。“2009年,諾華OTC的重點(diǎn)只有一件事——做渠道建設(shè)。從全國(guó)市場(chǎng)來看,臨床醫(yī)院渠道占20%-30%,零售渠道占70%-80%。”魏思樂強(qiáng)調(diào),真正能把業(yè)務(wù)推上新的臺(tái)階,擴(kuò)展市場(chǎng)份額,還是要靠零售渠道的壯大。

  為了與渠道的擴(kuò)張相配合,諾華OTC部門的銷售人員將會(huì)擴(kuò)充至目前的3倍,并加強(qiáng)與連鎖藥店的合作。目前其銷售隊(duì)伍覆蓋約40個(gè)城市,通過與分銷商的服務(wù)團(tuán)隊(duì)的配合,能把產(chǎn)品和宣傳的觸角延伸到大約超過90個(gè)城市。“未來將會(huì)擴(kuò)展到更多城市。”魏思樂表示,除此之外,諾華還在積極尋求本地的并購(gòu)目標(biāo),以此加速在中國(guó)OTC的突進(jìn)。

  從2011年開始,諾華也開始逐漸加快擴(kuò)大其旗下品牌在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模,加快新藥上市的速度。“中國(guó)將引入20多個(gè)新品OTC進(jìn)入市場(chǎng),這些產(chǎn)品全部是諾華全球的拳頭產(chǎn)品。”可見,諾華將中國(guó)市場(chǎng)視為其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要來源。

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析,無論外資以哪種方式進(jìn)入中國(guó)的OTC市場(chǎng),當(dāng)他們對(duì)國(guó)內(nèi)銷售終端的整合布局成型之后,整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入門檻勢(shì)必升高,從而會(huì)壓縮國(guó)內(nèi)企業(yè)的利潤(rùn)空間;而已進(jìn)入市場(chǎng)的弱小企業(yè),在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,將不得不被更有實(shí)力的企業(yè)吃掉,本土企業(yè)與外資的新一輪的分化組合在所難免,競(jìng)爭(zhēng)也將愈加激烈與殘酷。

  據(jù)觀察,國(guó)內(nèi)大型分銷商目前主要精力還是在跑馬圈地上,并購(gòu)后的整合尚未成為管理層關(guān)注的重點(diǎn)。因此,目前規(guī)模的擴(kuò)大還只是簡(jiǎn)單的疊加,規(guī)模效應(yīng)還未完全體現(xiàn)出來。集中采購(gòu),集中結(jié)算,IT系統(tǒng)統(tǒng)一,分銷資源的優(yōu)化,將是下一階段各大分銷商必須面對(duì)的重點(diǎn)。這對(duì)管理層駕馭整合的能力,提出了更大的挑戰(zhàn),也是并購(gòu)中最大的風(fēng)險(xiǎn)之一。

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Tags:諾華 外資藥企 新品 OTC

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