在人才培養(yǎng)方面，公司為他們“量身定制”培養(yǎng)方案，并舍得資金投入。僅今年不到一年時間，公司就支出教育培訓經(jīng)費136萬元。支出32.26萬元組織公司24名中層分兩個批次，參加了全國藥品流通企業(yè)高級職業(yè)經(jīng)理人培訓班，占到全國行業(yè)參訓人數(shù)的17.52%。體現(xiàn)了太平醫(yī)藥重視人才培養(yǎng)工作的魄力和力度。另外，公司今年還組織全體中層管理人員開展拓展培訓，組織全體黨員赴河南焦作地區(qū)捐助當?shù)亟逃聵I(yè)，并接受紅旗渠精神洗禮。為滿足公司今后物流發(fā)展的人才需要，公司與國內(nèi)專業(yè)領域的知名院校北京郵電大學進行校企合作，采取3+1聯(lián)合培養(yǎng)的模式，開辦物流專業(yè)培訓班。

　　堅持以人為本是構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)團隊的根本原則。在企業(yè)效益明顯增長的前提下，公司堅持做到改革發(fā)展成果由全體員工共享。今年為太平全體在崗員工增加了20%的收入，并相繼改善了公司整體經(jīng)營辦公環(huán)境，開設了職工俱樂部，成立了“太平職工藝術團”、青年讀書會、青年志愿者協(xié)會等職工社團組織。經(jīng)常開展有益身心健康的各類文化體育活動，不斷為員工隊伍注入新的活力。

　　談及企業(yè)未來發(fā)展前景，李洪剛董事長的精神為之一振，并將目光投向遠方。

　　按照醫(yī)藥集團整體發(fā)展戰(zhàn)略，在集團的大力支持扶助下，太平醫(yī)藥將用三年實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模翻番，打造成為百億集團。圍繞這個核心目標，太平醫(yī)藥制定了清晰的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，繼續(xù)堅持“服務求轉(zhuǎn)機，精營求生存，創(chuàng)新求發(fā)展”的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持促進經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變和體制創(chuàng)新，努力實現(xiàn)科學發(fā)展、跨越發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。自今年開始，在確保主業(yè)經(jīng)營的同時，公司不斷加快“十二五”經(jīng)營戰(zhàn)略、物流發(fā)展、投資擴張、人才戰(zhàn)略和現(xiàn)代管理“五大規(guī)劃”的落實進度。企業(yè)上下煥發(fā)蓬勃生機，員工從快節(jié)奏的工作中，體味到了充實和快樂。

　　太平醫(yī)藥這艘醫(yī)藥商業(yè)巨輪再次啟航。我們相信這艘巨輪可以抗擊各種風浪考驗，一定能夠成功駛達勝利的彼岸。