合縱與連橫，是自古以來的兩種結盟思路。而屬于后者的“藥店聯盟”近幾年猶如雨后春筍，一撥接一撥。直到今年08月05日，“中國百強連鎖藥店聯盟”的成立，將這場聯盟的盛宴推向了高潮。但在高潮過后，事實面前，聯盟的熱情勢必降溫。作為以“連橫”為特征的藥店聯盟。雖然具備集中采購、管理輸出等共同訴求與利益，但其先天不足是難以克服的。 

1、松散的聯盟缺乏約束力。聯盟的成員主體之間是平等了，除了在群情高昂的聯盟成立伊始，除了作為發(fā)起人或帶頭大哥的“盟主”能短時間內號令聯盟成員外，各成員基本上是各行其是； 

2、競爭大于合作。利益的沖突是導致藥店聯盟“聯而不盟”的主要癥結。作為藥店聯盟的成員，在聯合采購，管理輸出等方面有著共同的合作需要。但作為藥品零售主體，他們之間更多的是競爭關系?，F在的聯盟是以一定地域之內（通常是一個省）的若干單體藥店或中小連鎖結成聯盟。這些聯盟成員與其說有強烈的合作、抱團取暖的合作需求，倒不如說各藥店之間有更多的市場競爭的現實更為貼切。首先是同屬聯盟成員的連鎖藥店，各自所轄的門店相互交叉、并肩而行是極大概率事件；其次是屬于同一商圈，那種門對門、戶對戶的單體藥店成員。他們之間的關系主要體現為較勁、搶客的競爭關系。在這種情況之下，聯盟之內的同床異夢就不可避免。 

由于存在諸多先天不足的客觀要素，導致在信息共享、市場秩序的維護等方面都無法通力合作。既然“橫向聯盟”容易導致聯盟內部的“同床異夢”，那么不妨嘗試“縱向結盟”。 

通過“縱向結盟”，可能將產、供、銷等產業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)拴在一起，將醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)、醫(yī)藥流通企業(yè)、醫(yī)藥零售企業(yè)結合起來，組成較為穩(wěn)固的產業(yè)鏈縱向聯盟。以克服橫向聯盟的先天缺陷。 

1、這種縱向聯盟之間沒有明顯的利益沖突。社會與市場分別賦予了工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售企業(yè)以生產、配送、零售的不同市場職能，這些職能是互補的，而且是作為共生體而存在。 

2、縱向連盟成員在結盟后可以各取所需，利益互補。首先，工業(yè)企業(yè)在市場覆蓋、終端推薦、市場秩序等方面最為關注，而且很多事情自己本身無法主導必須假手于零售藥店；其次，商業(yè)企業(yè)更關注于，配送規(guī)模、渠道增值、上下游供應鏈的穩(wěn)定；再次，對于零售藥店而言，關注藥品的毛利空間、質量的可靠性、客流量等要素。如果有一個穩(wěn)定的縱向聯盟，可以同時解決供應鏈三方的各自訴求。 

縱向的結盟其實在醫(yī)藥行業(yè)也并非新鮮事物。只是在藥店聯盟的高調氛圍下，這種縱向結盟的實踐被掩蓋和忽略了。當然，有機會和籌碼參與這種縱向供應聯盟的，非大中型連鎖藥店和藥店聯盟莫屬，否則無法獲得游供應商的青睞。 

現在藥店橫向結盟最主要的目的在于抱團之后取得規(guī)模優(yōu)勢，加強自身與上游供應商的議價能力，甚至是叫板能力，以取得與大型連鎖藥店同等的商業(yè)條件。從這個目的而言，藥店聯盟等于將上游當成了對手，而非伙伴。因此，與其橫向結盟向供應商叫板，倒不如縱向“合縱”，以換取供應鏈的“和諧”與“合拍”。