“非利不盟、非危不結(jié)、非正無行、非核難久”，是聯(lián)盟的精義。

一夜之間，筆者所住小區(qū)超市側(cè)面的“蒸工夫包子店”的牌子改換成了“翠花包子”。作為加盟連鎖的“蒸工夫包子店”在這里已經(jīng)有5年的歷史了，如今，店里的人、裝備、包子都沒有換樣，唯獨品牌改頭換面。店主說：“蒸工夫”就一個牌子，啥都不管，我每年就要交5萬元加盟費，不劃算，因此，我們推出自己的牌子，退出加盟。

聯(lián)盟可以抱團取暖、借雞生蛋、整合資源、以小博大、四兩撥千斤，在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，各種聯(lián)盟方式、眾多聯(lián)盟體在醫(yī)藥流通行業(yè)如雨后春筍，拔節(jié)有聲、生氣勃勃。然而，一番熱鬧之后，往往薪盡火息，剩下的是殘灰冷燼。但是，一潮未平，一潮又起，各地還是不斷有新的聯(lián)盟、加盟連鎖崛起。“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”，從春秋戰(zhàn)國的合縱連橫到今天的蒸工夫包子、從國際的麥當勞肯德基到醫(yī)藥流通行業(yè)的各種嘗試，聯(lián)盟成敗的內(nèi)在本質(zhì)是什么呢？在醫(yī)藥流通行業(yè)普遍將聯(lián)盟問題歸結(jié)到管理素質(zhì)的時候，筆者試圖從聯(lián)盟管理的4個前提給聯(lián)盟倡導(dǎo)者點滴啟示。

非利不盟　　

是否有利益，是否有持久的利益，是否有不可替代的利益，是否有充分的主導(dǎo)權(quán)——缺乏其中任何一條，聯(lián)盟的持久性都是不可能的。　　

眾所周之，利益是聯(lián)盟的基礎(chǔ)。是否有利益就可聯(lián)盟？未必。聯(lián)盟的利益和普通的利益最大的區(qū)別是，聯(lián)盟利益必須是可持續(xù)的相對持久的共生利益。

聯(lián)盟的“盟”字上有“日月”二字，日月相合清楚地闡明了聯(lián)盟在利益方面的3個觀念基礎(chǔ)：其一，太陽和月亮一主一次，太陽光芒照耀月亮才有月之明亮，聯(lián)盟無平等觀念。因此，春秋戰(zhàn)國時期蘇秦雖然是聯(lián)盟長，但聯(lián)盟主體之六國有座次之分，處于強勢地位的聯(lián)盟主體有責(zé)任發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，為弱小的聯(lián)盟主體提供利益上的保障。其二，不論是哪個主體，都要認識到自身資源和能力的局限性，需要彼此彌補以周全，就像太陽和月亮“聯(lián)盟”以確保宇宙光輝相似。其三，彼此利益應(yīng)該具備持久性，太陽和月亮“結(jié)盟”彼此具有不可替代性，彼此之間的利益紐帶也具備穩(wěn)固性。

蒸工夫包子加盟店退出的原因很明顯，只是在品牌利益上形成了紐帶。當加盟店站穩(wěn)腳跟，當?shù)叵M者對店主的認識和店融合在一起時，以招牌為代表的品牌價值就不重要了。和肯德基的利益紐帶相比，蒸工夫連鎖利益不具備不可替代性：僅僅在某一時限下有效，缺乏持久性，并且，僅僅以加盟費置換品牌使用權(quán)，其地位上的平等決定了管理上的差別，這和肯德基所推行的強勢標準權(quán)有很大不同。

和蒸工夫相似，醫(yī)藥流通行業(yè)不鮮這樣的例子：一家品牌企業(yè)，推出加盟、聯(lián)盟模式，由于聯(lián)盟對象肆意妄為，導(dǎo)致主體企業(yè)品牌受損，合作難以為繼。

對于聯(lián)盟倡導(dǎo)者來說，理性評價主張的聯(lián)盟前提如下：是否有利益，是否有持久的利益，是否有不可替代的利益，是否有充分的主導(dǎo)權(quán)。缺乏其中任何一條，聯(lián)盟的持久性都是不可能的。　　

非危不結(jié)　　

對于面臨競爭威脅的醫(yī)藥流通企業(yè)，在選擇加盟伙伴時，其成功結(jié)盟的基礎(chǔ)必然是“危”字當頭，沒有讓結(jié)盟者清楚地看到自身面臨的“嚴重威脅”，其結(jié)盟往往是貪求小利而虛偽結(jié)盟，既不真心也不堅定?！　?/p>

聯(lián)盟的“盟”字下面是一“皿”字，古人常常“歃血為盟”。聯(lián)盟不是聯(lián)姻，聯(lián)姻是喜慶和樂，是為了共同享樂；而聯(lián)盟必有“悲情”的一面，背后是競爭的危機、對抗和違約的惡報，因此，盟字以“皿”待血，聯(lián)盟一定是“危”字當頭。

沒有蘇秦的“合縱”對秦國構(gòu)成的威脅，是不會有張儀作為秦國大使去“連橫”的；反之，沒有秦國對六國構(gòu)成的競爭威脅，也不會有蘇秦的六國“合縱”。不論是蒸工夫還是肯德基，其加盟者都是為了在競爭中借用優(yōu)勢資源贏得顧客。

相似的，醫(yī)藥流通行業(yè)中，品牌優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、資本優(yōu)勢等共同具備的企業(yè)，發(fā)展聯(lián)盟未必是明智之舉。在企業(yè)發(fā)展的時光長河中，內(nèi)在能力的成長遠比對外擴張重要得多，畢竟“內(nèi)因是根本”。對于優(yōu)勢企業(yè)，期望通過聯(lián)盟彌補自身對發(fā)展目標的恐懼是舍本求末的策略。

對于面臨競爭威脅的醫(yī)藥流通企業(yè)，在選擇加盟伙伴時，其成功結(jié)盟的基礎(chǔ)必然也是“危”字當頭，沒有讓結(jié)盟者清楚地看到自身面臨的“嚴重威脅”，其結(jié)盟往往是貪求小利而虛偽結(jié)盟，既不真心也不堅定。這種機會主義結(jié)盟者情勢下，結(jié)盟規(guī)則往往難以設(shè)立高標準，不痛不癢的要求和規(guī)則對結(jié)盟者沒有實質(zhì)約束，結(jié)盟、連鎖所締結(jié)的便往往是一群烏合之眾，激動、轟動、鬧動之后，必將作鳥獸散，難成大事。

因此，對于聯(lián)盟倡導(dǎo)者來說，設(shè)計聯(lián)盟談判時，對危機的洞察和說理研究相當重要，有足夠的危機說理，才可能讓聯(lián)盟者接受日后有足夠約束力的合同條款。當肆意違背規(guī)則時，就必須受到見血之痛的處罰，這才可能成就“日月合德”的戰(zhàn)略聯(lián)盟?！　?/p>

非正無行　　

醫(yī)藥零售如果沒有“正”為基礎(chǔ)，不僅聯(lián)盟難以長久，而且，對于本來就缺乏優(yōu)勢的散、小競爭者，是飲鴆止渴、雪上加霜?！　?/p>

“正”是中國文化的核心原則之一，其代表了善念、陽光、公平、奉獻、責(zé)任、誠實、利他等品質(zhì)，是人類社會追求幸福、和諧美好的行為保證。“正義之師”是贏得戰(zhàn)爭最后勝利的保證。從武王伐紂到共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭，從百年同仁堂到毒膠囊成過街老鼠，不論陰暗邪佞的一時之逞多么囂張，都難逃見光則死的命運。

不論蒸工夫包子還是肯德基，其聯(lián)盟發(fā)展的根本是其提供的服務(wù)和產(chǎn)品符合消費者的需求愿望，樂于為消費者所接受，并且，從本質(zhì)上為消費者提供了正確的價值。沒有正確的價值作為基礎(chǔ)，其聯(lián)盟很快會對品牌產(chǎn)生致命的影響。家樂福超市將普通豬肉當作有機豬肉蒙蔽消費者、通過虛假的折扣來欺瞞消費者等等，投機取巧的行為短期獲得了利潤，但最終換來的是政府對其關(guān)張的處罰，等待的是消費者對其的拋棄。

醫(yī)藥流通行業(yè)所提供的服務(wù)和產(chǎn)品人命關(guān)天。醫(yī)藥具有科學(xué)性也就具有隱蔽的一面，蒙蔽消費者相對家樂福超市更加容易，于是，有連鎖公司在產(chǎn)品貼牌、品種買斷上做文章，對下游以提供低價格產(chǎn)品供應(yīng)為誘餌，通過聯(lián)盟、連鎖贏得終端客戶群，不管產(chǎn)品質(zhì)量，用主推、攔截等理念為了利潤而利潤；對上游生產(chǎn)廠無休止地壓榨、對下游消費者無原則地誘導(dǎo)，而在服務(wù)、管理方面毫無興趣，其行為與醫(yī)藥要求、與企業(yè)核心競爭力要求相去甚遠。這些加盟的零售終端以次充好、夸大推廣，必將逐漸被消費者識破。

消費者盡管不喜歡目前公立醫(yī)院的服務(wù)，但主要還是選擇公立醫(yī)院，因為其中有“正”。醫(yī)藥零售如果沒有“正”為基礎(chǔ)，不僅聯(lián)盟難以長久，而且，對于本來就缺乏優(yōu)勢的散、小競爭者，是飲鴆止渴、雪上加霜?！　?/p>

非核難固　　

不在內(nèi)核上下工夫，激動于點子、思想、一招一式，成不了聯(lián)盟事業(yè)。只有通過設(shè)計、通過實踐整理出聯(lián)盟之“核”，才能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)盟、連鎖的可持續(xù)發(fā)展。　　

想做盟主要反問自己，憑什么讓這種聯(lián)盟基礎(chǔ)穩(wěn)固？蘇秦的合縱不能長久，因為缺乏那種扯不斷、砸不爛的結(jié)盟核心，乃至于秦國通過和燕國聯(lián)姻、對楚國許諾割地，便讓辛辛苦苦建立起來的聯(lián)盟體分崩離析。古人知道，僅僅依靠利益聯(lián)盟是靠不住的，期望通過血緣道義形成約束，因此歃血為盟，盟字下面用“皿”做基礎(chǔ)。

肯德基不僅有炸雞、漢堡、土豆條技術(shù)，而且，有一套完整的標準，從色彩、空間到音樂，色、聲、香、味、觸、法毫無遺漏，讓消費者眼、耳、鼻、舌、身、意皆稱享受，關(guān)鍵問題是，如果你不是肯德基，你就不能擁有這樣的系統(tǒng)，這是有法律保護的。這種個性的、獨特的、系統(tǒng)的元素，組合成為了肯德基發(fā)展加盟的基礎(chǔ)、核心。

可以說，中國醫(yī)藥流通企業(yè)當前的所有聯(lián)盟，都熱衷于概念、理念、模式、利益，很少有能夠或者說愿意靜下心來，進行聯(lián)盟核心設(shè)計的。浮躁一詞用得太多了，不在內(nèi)核上下工夫，激動于點子、思想、一招一式，成不了聯(lián)盟事業(yè)。

換句話說，聯(lián)盟是個大活兒、細活、難活兒，說起來容易，要干起來，做聯(lián)盟比自己做企業(yè)要難得多。自己手工織一件毛衣只要用心用功就差不多了，而聯(lián)盟是工業(yè)化生產(chǎn)毛衣，要做生產(chǎn)線、做流程、做標準，不是酒桌上八兩白干就能搞定的事。只有通過設(shè)計、通過實踐整理出聯(lián)盟之“核”，才能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)盟、連鎖的可持續(xù)發(fā)展。

聯(lián)盟倡導(dǎo)者在設(shè)計聯(lián)盟談判時，應(yīng)有足夠的危機說理，由此才可能讓聯(lián)盟者接受日后有足夠約束力的合同條款。當肆意違背規(guī)則時，就必須受到見血之痛的處罰，這才可能成就“日月合德”的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

作者：史萬奎