但是，盡管領導喜歡的風格千差萬別，但是有一條萬變不離其宗，那就是喜歡開會時全神貫注的員工。尤其是在領導發(fā)言時，更要表現(xiàn)得全神貫注。這不是假惺惺，而是你對工作認真的表現(xiàn)，因為，開會也是工作的一部分。

C提前準備和平時積累

臺上一分鐘臺下十年功，開會也是同樣的道理，要想在會上有好的表現(xiàn)，就要在會前做很多的準備，平時更是要不斷進行專業(yè)上的積累。開會雖然說是集腦力、口才、形體與體力的綜合較量，但是排在最前面的還是專業(yè)的水平。所以，不要再說別人開會表現(xiàn)好只是因為他口才好，如果你真的有很棒的方案，就算再差的口才也掩蓋不了你的光芒。

D提問要有技巧性

都會遇到開會沒有準備的情況，如果一定要你發(fā)言，你可以就前面同事的發(fā)言提一些有建設性意義的問題，幫助大家拓寬思路。根據(jù)職場達人總結(jié)，有一個提問模式在開會時很好用，就是“如果遇到這樣的情況，我們該怎么辦?”

E遇到質(zhì)疑巧妙化解

開會遇到質(zhì)疑，是很多人害怕開會的主要原因。這時一定不要怕辛苦，一位相當有職場經(jīng)驗的人士是這樣化解質(zhì)疑的：“我先做一做，大家再看看行不行。”

但是，無論情商多高，最后在會場上比拼的還是專業(yè)水平。所以如果想真正成為一名高情商會議達人，還是在專業(yè)水平和知識結(jié)構(gòu)上下功夫才對。

開會時的上中下表現(xiàn)：

下等表現(xiàn)：不懂裝懂。這個是開會的下等表現(xiàn)。開會時如果你對一個問題并不了解，就一定要牢記“言多必失”這句話，不懂裝懂地亂發(fā)言，等于自暴其短。但是，有時你不懂，按照會議程序卻一定要發(fā)言，那怎么辦?這時你可以提一些問題，或是表示自己想做個什么事，但是不知道怎么做，請領導幫忙指點。

中下表現(xiàn)：一言不發(fā)。這個還算是中下表現(xiàn)，雖然沒有一點建議，但是起碼懂得“藏拙”，所以不算最差。

中等表現(xiàn)：提一些有建設性的問題。這是開會時的中上表現(xiàn)。雖然你沒有提出一個全新的方案，但是你能根據(jù)同事或是領導方案提出一些有建設性的問題，這也會讓領導對你留下印象。

上等表現(xiàn)：交一份超棒的方案。做足功課，做一份特別棒的方案，再寫個發(fā)言提綱，以保證開會發(fā)言時有條有理。并且還要留有后手，要想到可能遇到的反對意見，你要提出解決辦法。