在最近公布的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜中，中國(guó)企業(yè)排名普遍躍升，這是一個(gè)振奮人心的好消息。

過(guò)去這一年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體規(guī)模保持快速擴(kuò)張，多數(shù)行業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量的增長(zhǎng)，管理水平和經(jīng)營(yíng)效益也得到了有效改善和提升。但是，要成為優(yōu)秀的民族企業(yè)，應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，懂得自我反思。畢竟，要把中國(guó)企業(yè)建設(shè)成為具備可持續(xù)發(fā)展能力的卓越企業(yè)群，要走的路還很長(zhǎng)。我們需要瞄準(zhǔn)最優(yōu)秀的國(guó)家，樹(shù)立標(biāo)桿，尋找差距，彌補(bǔ)不足，通過(guò)全方位的對(duì)標(biāo)管理，建設(shè)一批優(yōu)秀的民族企業(yè)。

對(duì)標(biāo)管理，是企業(yè)管理文化持續(xù)深化的一個(gè)過(guò)程，也是開(kāi)展精益管理的重要基礎(chǔ)和有效路徑。

對(duì)標(biāo)不是目的，只是手段和方法；對(duì)標(biāo)不是為了模仿，而是為了趕超。只有將自己放到更優(yōu)秀的企業(yè)面前，面對(duì)更優(yōu)秀的人，我們才能像照鏡子一樣，發(fā)現(xiàn)自己的缺陷和短板，才能讓自己成長(zhǎng)得更快。近幾年，不少企業(yè)家和經(jīng)理人去海外優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，就是希望他們的所看、所思、所悟，能給中國(guó)企業(yè)帶來(lái)更加先進(jìn)、更加優(yōu)秀的管理理念、管控策略和專(zhuān)業(yè)技能，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造型總部的建設(shè)，為中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

向優(yōu)秀企業(yè)看齊，進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理，并不代表企業(yè)自身做得差，而是企業(yè)對(duì)自己有更高的要求，希望能做得更好。

對(duì)標(biāo)管理，不僅僅要向世界優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，還要跟行業(yè)、細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域中的佼佼者相互學(xué)習(xí)。在對(duì)標(biāo)的過(guò)程中，不光要從業(yè)務(wù)層面進(jìn)行對(duì)比，對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行對(duì)比，還要對(duì)組織發(fā)展的能力進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而擴(kuò)展至文化層面的對(duì)比，通過(guò)全方位、全系統(tǒng)的比較、診斷、分析，挖掘標(biāo)桿企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)運(yùn)營(yíng)的成功因素，找到企業(yè)真正的薄弱點(diǎn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷進(jìn)行改善、創(chuàng)新，將差距轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，從而建設(shè)成全球的標(biāo)桿企業(yè)群。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)標(biāo)管理這種方法關(guān)系到未來(lái)能否讓企業(yè)的業(yè)務(wù)做得更精更專(zhuān)業(yè)，能否讓自己比對(duì)手看得更深更遠(yuǎn)，能否讓企業(yè)走得更好更穩(wěn)。因此，企業(yè)要通過(guò)不斷完善、深化對(duì)標(biāo)管理，使之與企業(yè)整個(gè)管理體系結(jié)合起來(lái)，成為中國(guó)企業(yè)管理文化不可分割的一部分，這樣才能不斷提升管理水平，提高管理效率。

一個(gè)企業(yè)無(wú)論發(fā)展到哪個(gè)階段，持續(xù)創(chuàng)新與變革都是永恒的主題，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要善于尋找和學(xué)習(xí)有效的管理方法，要有遇強(qiáng)則強(qiáng)、不斷追求卓越的精神。建議中國(guó)的企業(yè)家以對(duì)標(biāo)管理為抓手，找到完善自身工作的方向，深入思考中國(guó)企業(yè)自身所面臨的問(wèn)題、困難和挑戰(zhàn)，以及在未來(lái)發(fā)展中可能遇到的瓶頸，積極探索解決方案，不斷提升企業(yè)價(jià)值和挖掘增長(zhǎng)潛力，打造中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力。