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供應鏈調整:尋找顧客需要的商品

2012-08-27 10:05 來源:醫(yī)藥觀察家 作者:徐鳴 點擊:

核心提示:近年來,隨著連鎖藥店越開越多,而顧客群體數量沒有太大變化,導致僧多粥少。同時,人工成本以及租賃成本的大幅度增長增加了藥店生存壓力。為了應對與日俱增的壓力,連鎖藥店正在走向管理更加精細化、更加著重于顧客需求分析、更加迫切希望使用品類管理方式等來提升自身競爭力以及增加獲利。

近年來,隨著連鎖藥店越開越多,而顧客群體數量沒有太大變化,導致僧多粥少。同時,人工成本以及租賃成本的大幅度增長增加了藥店生存壓力。為了應對與日俱增的壓力,連鎖藥店正在走向管理更加精細化、更加著重于顧客需求分析、更加迫切希望使用品類管理方式等來提升自身競爭力以及增加獲利。究其根本,應該說連鎖藥店開始真正重視顧客,真正重視發(fā)掘顧客的需求,真正開始學習如何最大化地滿足顧客需求。 

 商品組合由什么決定

無論是哪一種零售行業(yè),究其根本,都是在服務顧客,都是在挖掘顧客的需求。零售行業(yè)真正應該做的是了解顧客需求、管理顧客,并以專業(yè)的方式滿足顧客需求。

連鎖藥店做的是非健康和亞健康群體的生意,一般而言,這群顧客的需求非常明確,而且都是在有明確需求的時候才會去找滿足需求的場所。因此,連鎖藥店從根本上說,是“坐商”,顧客有需求才自己上門來,而不像一般連鎖是需要不停地用各種手段來激發(fā)顧客的需求;兩者的差異,導致連鎖藥店對顧客的需求分析長期都在較低水平線上徘徊。

一直以來,連鎖藥店的商品組合都是由供貨體系決定的,包括零售價格都是“指導價”,在這樣的體系下,顧客需求的滿足成為一句空話,供應體系有什么,我就賣什么,顧客處于被動接受的狀態(tài)。

而真正的轉變應該是將所有的重點都圍繞顧客,也就是建立以滿足顧客需求為導向的工作體系。從這個角度來看,連鎖藥店首先要對顧客需求進行分析,顧客需求決定終端的商品結構,品類管理必須以消費者需求為核心。

為什么要調整供應鏈

藥店終端的工作由圍繞上游供貨,轉變成以消費者為重點,連鎖藥店應該思考的是:我為什么要調整供應鏈,怎么調整?

連鎖藥店在調整供應鏈之前,必須明確:顧客有什么樣的需求,我用什么商品和服務來滿足,而這些商品“在哪里”,才是所謂的供應鏈調整或者整合的工作來源。也就是說,尋找和提供滿足消費者需求的商品才是供應鏈調整的工作出發(fā)點,供應鏈調整的根本原因,是消費者需求轉變引發(fā)終端商品結構的變化。

不以消費者為核心的供應鏈重塑,帶來的結果必然是失敗的。比如前幾年,一些藥品連鎖企業(yè)在不明確顧客需求的大前提下,貿然開始向藥妝轉型,結果門店更加漂亮了,各種商品越發(fā)豐富了,但是效益沒有提升,因為顧客不買賬。

 

Tags:連鎖藥店 藥店生存

責任編輯:中國醫(yī)藥網

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