老板必須掌控企業(yè)，但監(jiān)控不是企業(yè)管理的全部，也不是首要任務(wù)，它只是管好企業(yè)的一個不可或缺的環(huán)節(jié)。既然監(jiān)控是必要的，那么如何使監(jiān)控更高效？ 

　　一、靠管理體系監(jiān)控

　　靠管理體系監(jiān)控是最有效的方法和手段。公司各部門要圍繞市場、顧客、產(chǎn)品相互配合、緊密銜接，中間不允許斷層、斷點(diǎn)，更不允許各自為政。任何人任何事，只要按公司規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度做，就能暢通無阻，保證效率。許多中小企業(yè)根本沒有建立管理體系，還停留在人治階段，而真正建立了健全管理體系的企業(yè)，老板很少花時間在監(jiān)控上。

　　二、靠過程控制監(jiān)控

　　過程控制最有效的方法就是流程管控。讓所有工作責(zé)任劃到人（崗位）上，上下環(huán)節(jié)互相驗(yàn)證，誰出差錯一清二楚，容不得推諉塞責(zé)。能夠?qū)⑵髽I(yè)各項(xiàng)工作條分縷析、銜接有序、責(zé)任清晰，通常也就是建立了健全管理體系的企業(yè)。老板只需要對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行查核，對關(guān)鍵信息進(jìn)行匯總分析，就能保證企業(yè)發(fā)展不偏離預(yù)先設(shè)計的軌道。

　　三、靠經(jīng)驗(yàn)智慧監(jiān)控

　　靠經(jīng)驗(yàn)智慧管控的企業(yè)，員工人數(shù)不能太多，業(yè)務(wù)不能太泛，規(guī)模也不能太大。老板需要對全體成員性格特點(diǎn)了如指掌，對業(yè)務(wù)分布心中有數(shù)，對市場風(fēng)險心知肚明，對風(fēng)險防范胸有成竹。還需觀察員工所言與所行是否一致，運(yùn)用火眼金睛，從心懷鬼胎者躲閃的眼神中發(fā)現(xiàn)不良苗頭，從居心叵測者自私的建議中窺見不軌動機(jī)，不能給撒謊的人任何得逞的機(jī)會，必須第一時間揭露。

　　坦率地說，如果老板不能把精力放在引導(dǎo)上，而傾心于監(jiān)控，企業(yè)管理多半失敗，或者說不能持久。當(dāng)然讀者會想，自己辛辛苦苦創(chuàng)辦的企業(yè)不監(jiān)控好，豈不是對自己不負(fù)責(zé)任？同時“疑人要用，用人要疑”，監(jiān)控不就是“疑”嗎？沒錯，“疑”就是監(jiān)控，我也從不反對監(jiān)控，只是強(qiáng)調(diào)引導(dǎo)企業(yè)健康有序發(fā)展是主，監(jiān)控是從。因?yàn)椴簧倨髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)成功后，開拓進(jìn)取不足，整天把精力放在監(jiān)控上，擔(dān)心下屬偷懶，防范員工搞鬼，結(jié)果企業(yè)喪失活力，關(guān)門接踵而至。這是老板們不得不防范的。