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藥企轉型升級的六個著力點

2012-09-07 09:54 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟報 作者:李宏旭 點擊:

核心提示:中國制藥企業(yè)的轉型升級之路已漸明朗,由大宗原料藥向特色原料藥轉移、由特色原料藥向制劑轉移的路徑越來越清晰。事實上,部分原料廠商進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸進入到制劑領域,也只是目前制藥企業(yè)轉型的冰山一角。國內(nèi)制藥企業(yè)正面臨著轉型升級的機遇和挑戰(zhàn),制藥企業(yè)轉型升級,正當其時。

  在今年上海舉行的第十二屆世界制藥原料中國展上,共有100多個企業(yè)攜制劑產(chǎn)品亮相,有業(yè)內(nèi)人士認為:中國制藥企業(yè)的轉型升級之路已漸明朗,由大宗原料藥向特色原料藥轉移、由特色原料藥向制劑轉移的路徑越來越清晰。事實上,部分原料廠商進行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸進入到制劑領域,也只是目前制藥企業(yè)轉型的冰山一角。國內(nèi)制藥企業(yè)正面臨著轉型升級的機遇和挑戰(zhàn),制藥企業(yè)轉型升級,正當其時。

轉型升級機會難擋

從制藥企業(yè)轉型升級的機會來說,表現(xiàn)在以下4個方面:

醫(yī)藥需求快速增長 由于人口的持續(xù)增長,老齡化進程加快,醫(yī)療保障體系不斷健全,人民群眾日益增長的健康需求逐步得到釋放,我國已成為全球藥品消費增速最快的國家之一,有望在2020年以前成為僅次于美國的全球第二大藥品市場。 

生物藥品發(fā)展?jié)摿Υ?nbsp;隨著化學新藥的創(chuàng)制難度增大,生物技術藥物逐步成為創(chuàng)新藥物的重要來源,其發(fā)展?jié)摿σ呀?jīng)得到了國內(nèi)外制藥企業(yè)的一致認可。目前我國已有200多家醫(yī)藥企業(yè)在開展生物制品藥物的研發(fā)生產(chǎn)。在化學藥領域,國內(nèi)制藥企業(yè)的實力尚無法與跨國企業(yè)相比,但在生物藥品領域則基本上處于同一起跑線上。國務院《關于加快培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的決定》,也把生物醫(yī)藥列為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來抓。

仿制藥面臨發(fā)展機遇 國內(nèi)制藥企業(yè)以仿制專利到期的原研藥為主,大多數(shù)制藥企業(yè)仍集中在仿制藥領域。目前國產(chǎn)藥品基本全是仿制藥,其中95%以上都是普通的片劑、膠囊等。今后5年,全球將有130多個專利藥物陸續(xù)到期,總銷售額在1000億美元以上,其中一些品種的臨床應用短期內(nèi)很難有新品種替代,這對于有實力的仿制藥廠商來說是一個機遇。

外企與國內(nèi)藥企合作加強 由于國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)高速增長以及醫(yī)改新政的實施,中國的醫(yī)藥行業(yè)進入快速增長的軌道??鐕幤笳押腺Y作為一種重要的方式來占領市場,對于國內(nèi)制藥企業(yè)來說,面臨著和國外先進制藥企業(yè)合作的機遇。這種合作,有以增強生產(chǎn)為目的的合作,例如全球最大制藥企業(yè)輝瑞與海正藥業(yè)的合作,雙方共同組建合資企業(yè),合作生產(chǎn);也有以增強研發(fā)能力為目的的合作,例如復星醫(yī)藥與瑞士龍沙集團合作成立仿制藥公司,龍沙集團主要負責醫(yī)藥原料藥與中間體的生產(chǎn)制造,而復星醫(yī)藥則負責制劑開發(fā)、國內(nèi)分銷和市場推廣等。

挑戰(zhàn)不可避免

國內(nèi)制藥企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在以下5個方面:

藥品質量安全要求提高 “國家藥品標準提高行動計劃”有序推進,新版《中國藥典》藥品安全性檢測標準明顯提高,藥品注冊申報程序進一步規(guī)范,不良反應監(jiān)測和藥品再評價工作得到加強,新版《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范》(GMP)正式實施,藥品電子監(jiān)管體系逐步建立,均對藥品生產(chǎn)質量提出了更高的要求,有利于提高藥品質量安全水平,促進行業(yè)的有序競爭和優(yōu)勝劣汰。 

環(huán)境和資源約束要求提高 制藥工業(yè)水污染物排放新標準全面實施,化學原料藥生產(chǎn)面臨更大的環(huán)保壓力;能源成本上升,節(jié)能要求提高;水資源短缺,水價上漲;中藥材供不應求,資源約束加劇,對醫(yī)藥工業(yè)轉變發(fā)展方式形成了“倒逼機制”。國務院印發(fā)的《工業(yè)轉型升級規(guī)劃(2011~2015年)》,對醫(yī)藥工業(yè)轉型升級提出了具體目標:全國藥品生產(chǎn)100%符合新版藥品GMP(生產(chǎn)和質量管理規(guī)范)要求;單位工業(yè)增加值能耗比“十一五”末降低21%,單位工業(yè)增加值用水量降低30%。

技術創(chuàng)新不足,毛利潤低下 國內(nèi)仿制藥只是在維生素C、頭孢菌素等個別品種上有優(yōu)勢,其他不少仿制藥由于關鍵技術難以突破和受到材料、設備等的限制而不能生產(chǎn)。在仿制藥生產(chǎn)中,生物利用度、溶出度、增加穩(wěn)定性等關鍵技術以及工藝放大環(huán)節(jié)中的各種改進,降低成本和環(huán)境污染,提高質量等方面,都有很大的創(chuàng)新空間。研究表明,中國品牌仿制藥的毛利率超過70%,與成熟市場創(chuàng)新產(chǎn)品的毛利率接近,而普通仿制藥的毛利潤平均僅為30%~40%。

出口面臨挑戰(zhàn) 歐美日等傳統(tǒng)市場的醫(yī)藥監(jiān)管政策日趨嚴格,市場環(huán)境日益復雜,影響了我國原料藥出口。從2013年7月2日起,所有輸歐的人用藥活性物質必須出具出口國監(jiān)管部門的書面聲明,這對于國內(nèi)藥企來說是個障礙。美國食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)日前也以生產(chǎn)監(jiān)管體系可能不符合cGMP(動態(tài)藥品生產(chǎn)管理規(guī)范)要求為由,對22家中國肝素粗品生產(chǎn)企業(yè)發(fā)布進口警告。我國制劑生產(chǎn)商的出口也不樂觀,制劑生產(chǎn)商出口的主要途徑是國際合作,即OEM、制劑代工和合作開發(fā)。國內(nèi)企業(yè)通常負責研究和生產(chǎn)兩個環(huán)節(jié),而銷售環(huán)節(jié)往往被國際合作方控制,無法參與到終端市場的銷售,在合作中處于劣勢地位。

企業(yè)成本上升 一方面是由于投資增加導致固定成本上升,2011年規(guī)模以上企業(yè)固定資產(chǎn)投資增長46%,其中新版GMP改造、搬遷改建是主要投資方向;另一方面,原材料成本、人工成本等均有大幅度增長。

轉型升級之道

在上述機會和挑戰(zhàn)面前,制藥企業(yè)如不進行發(fā)展方向上的轉型將喪失發(fā)展的機會,不進行管理和經(jīng)營上的升級將處于競爭劣勢地位。

制藥企業(yè)的轉型和升級應從以下6個方面著手:

規(guī)劃延伸產(chǎn)業(yè)鏈 對于原料藥生產(chǎn)企業(yè)來說,可由大宗原料藥向特色原料藥、制劑延伸;對于仿制藥生產(chǎn)企業(yè)來說,應積極加強與國外先進制藥企業(yè)的合作,提升自己在研發(fā)環(huán)節(jié)的能力,以抓住專利藥物到期后的仿制藥市場。對于有實力的制藥企業(yè)集團來說,可以進行生物制藥方面的布局,并把生物制藥作為未來的戰(zhàn)略支撐點。當前形勢下,大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢日益凸顯,擁有完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)將具有更強的風險抵御能力。

推進研發(fā)模式升級 目前制藥企業(yè)的研發(fā)潮流已經(jīng)從原來以內(nèi)部為主的研發(fā)組織轉向開放的多渠道合作的研發(fā)模式,從立項到研發(fā)組織推行契約化,建立以市場為導向的符合臨床要求的研發(fā)組織方式,實行開放式的市場化研發(fā)方式。另外,可以加強與科研院所的產(chǎn)學研協(xié)作,采取企業(yè)出資金、出課題,科研單位出人才、出技術的方式,共同研發(fā)新產(chǎn)品。國內(nèi)部分優(yōu)秀制藥企業(yè)的經(jīng)驗表明,在推行研發(fā)升級時,應打造好科技創(chuàng)新平臺,建立研發(fā)激勵機制,制定和施行優(yōu)厚的激勵政策,瞄準前沿技術和高端市場,注重產(chǎn)品價值,開發(fā)高技術含量、高附加值、高市場容量和市場占有、低消耗、低污染的新產(chǎn)品。

循序漸進地進行升級 國內(nèi)企業(yè)在全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中,生產(chǎn)環(huán)節(jié)較占優(yōu)勢,國內(nèi)制藥企業(yè)已經(jīng)具備了成本上的優(yōu)勢,但在設備、技術、質量上與國際先進企業(yè)相比仍具有較大的差距。國內(nèi)制藥企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的升級上,應盡量按照中國新版GMP和美國、歐盟GMP標準設計建設,多采用當今國內(nèi)外先進的制藥技術、工藝和裝備;注重改造舊的,加強技改升級;注意培育新的,加快新產(chǎn)品新技術的研發(fā)和轉化。在質量體系的升級上,應根據(jù)自身的條件,有計劃地早日通過新版藥品GMP認證。

建設資源節(jié)約型企業(yè) 加快發(fā)展和保護環(huán)境是制藥企業(yè)應肩負的重大歷史責任,可以通過廢水的回收再利用項目提高水的重復利用;可以對大功率設備進行節(jié)電技術改造以降低能耗;可以建造立體物流倉庫代替平面?zhèn)}庫,以提高土地的使用價值等,國內(nèi)制藥企業(yè)在這個方面有很大的空間。

以市場轉型升級拉動企業(yè)發(fā)展 國內(nèi)制藥企業(yè)要獲得國際市場上的主動權,就要重視生產(chǎn)、設備、技術的國際化,積極通過相關國家的權威認證,并建立相應的銷售機構,服務好國外客戶,形成以“市場為龍頭,研發(fā)、注冊、生產(chǎn)等相互配合”的銷售體系。

建立完善的人力資源管理體系 制藥企業(yè)要轉型、升級,人才是處于第一位的因素。國內(nèi)多數(shù)制藥企業(yè)并不缺少人才,缺少的是對人才進行選、用、育、留的人力資源管理體系。企業(yè)在人力資源管理體系上的投入,會比企業(yè)在其他硬件投入上獲得的效果更持久、也更明顯。(本文作者系正略鈞策管理咨詢顧問)

制藥企業(yè)要轉型、升級,人才是處于第一位的因素。國內(nèi)多數(shù)制藥企業(yè)并不缺少人才,缺少的是對人才進行選、用、育、留的人力資源管理體系。企業(yè)在人力資源管理體系上的投入,會比企業(yè)在其他硬件投入上獲得的效果更持久、也更明顯。 

Tags:制藥企業(yè) 原料藥 藥品市場

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