史立臣：

1、中國大約有40萬家終端藥店，這40萬家藥店分布在不同的市場層級，江中、仁和的5-6萬家終端分布在那些層級？是否僅僅是固守某些層級沒動？

2、終端管理需要強大的數(shù)據(jù)營銷支持，估計現(xiàn)在做得很好的企業(yè)也沒有，這就導致零售終端的管理存在嚴重問題，小馬拉大車，拉不動了。這是企業(yè)自身問題，不是市場問題。 

 網(wǎng)友：OTC企業(yè)，最近幾年發(fā)展得不是很好，包括仁和、江中、宛西、九芝堂這樣的企業(yè)，收入增長都不是很好。感覺還是品牌力不行，反而是白藥和同仁堂這樣的老字號，增速還可以，這個判斷不知道對不對？另外，OTC類的企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不行，是不是和藥店這個業(yè)態(tài)的生存狀況有關系？

史立臣：中國經(jīng)營OTC的企業(yè)還沒走出慣性的銷售思維，還在沿用之前的手法。未來的OTC銷售會更注重消費者的認知和感受。所以，不是品牌的問題，而是營銷戰(zhàn)略思維的落后。藥店的業(yè)態(tài)整體規(guī)模在走高，但是OTC企業(yè)現(xiàn)在看來還沒跟上。

 網(wǎng)友：請教您如何去評估一個醫(yī)藥企業(yè)銷售隊伍的實力？有哪些指標或者系統(tǒng)性的方法是您特別在意的。如果方便能分醫(yī)院和OTC分別介紹下么，謝謝！

史立臣：1、專業(yè)化水平；2、行為和思維；3、對市場的認知程度；4、市場拓展的思路；5、對公司的評價；6、對銷售指標的態(tài)度。

網(wǎng)友：請問對國藥這類大型商業(yè)企業(yè)向上游制藥進軍有何評述？

    我們看到劉存周談的國藥集團工業(yè)規(guī)劃感到有點難以置信：“集團的戰(zhàn)略思想是“以商做大、以工做優(yōu)、以科做強”。為此集團制定了“3 3”的發(fā)展目標。第一個“3”是行業(yè)定位力爭三個第一：商業(yè)綜合實力第一，集團公司物流、分銷、配送都要是全國第一；醫(yī)藥工業(yè)綜合實力第一，要在“十二五”末，工業(yè)的市場規(guī)模做到335億元，爭取到2018年，這個數(shù)據(jù)達到450億元-500億元；科研成果轉化數(shù)量第一，到“十二五”期末，要落實10個重點原創(chuàng)新藥，重點研發(fā)67個品種。”（注：國藥2011年的工業(yè)規(guī)模才107億）

史立臣：國有企業(yè)有很多東西都可以說成天方夜譚，因為說出來就是業(yè)績了，至于做到做不到，還不一定，目標畢竟是目標。但是，需要明確的是，中國市場很多事情不可理喻，尤其是國有企業(yè)。 

網(wǎng)友：史總您好，能否跟我們講一下從投資者的角度如何觀察醫(yī)藥上市公司的營銷？

史立臣：如果上市公司的營銷在穩(wěn)定基礎上存在持續(xù)的創(chuàng)新性，那就有很好的預期，如果沒有，那就難說。同時，營銷變革一定要結合其他變革同時進行，如果單說營銷，也存在很大問題。

網(wǎng)友：史總，請教一個問題：國內(nèi)仿制藥由于歷史低水平仿制的原因，簡直成了垃圾藥、劣質藥的代名詞，才出現(xiàn)所謂的原研藥這種神藥，甚至專利過期了還能享受超國民待遇。面臨這種局面，類似華海藥業(yè)的少數(shù)企業(yè)，主攻歐美規(guī)范制劑市場，想以此取得品牌效應，以期取得跟所謂的原研藥同臺競爭的可能。不知道史總如何看這條路？瓶頸在哪里？怎么做才會更有希望？謝謝！

史立臣：這條路太難走，周期還長，結果預期性差，因為國外的限制條件較多。估計淪為“中國制造”的可能性大。想和原研藥競爭，首先得有很強的研發(fā)能力或者CRO，如果沒有，就不必談了。 

網(wǎng)友：確實不好走，可能沒有說清楚，我說的是做仿制藥，搶品牌仿制藥的市場還有些希望，盡管量不大，但已經(jīng)打開7、8個市場了。當然，中國藥企目前談原研就是癡人說夢。

史立臣：如果做仿制藥就有很大希望，價格低，質量好，競爭優(yōu)勢就強。

現(xiàn)在很多國內(nèi)藥企都是慣性銷售，很多已經(jīng)應用有效的營銷模式和管理思路運用的很少。只是簡單的壓指標，至于怎么銷售時銷售隊伍自己的事情，這樣的營銷只會越做越差。

 網(wǎng)友：請問您對譽衡藥業(yè)和現(xiàn)階段中恒集團的銷售模式是否有了解？如何評價？

史立臣：譽衡藥業(yè)的銷售模式一直很模糊，看不清。但是，很奇怪的是其醫(yī)藥工業(yè)還不如藥品代理做的好，這說明銷售存在改進空間。中恒集團和步長分手后，一直影響未消除，那么他的優(yōu)勢在何處？ 

 網(wǎng)友：譽衡藥業(yè)目前看到醫(yī)藥工業(yè)應該是受產(chǎn)能影響所致，老產(chǎn)能號稱是超負荷生產(chǎn)了，新產(chǎn)能則剛獲批，看13年產(chǎn)能釋放后是否有效果。中恒的終端銷售數(shù)據(jù)倒是在恢復，但我始終搞不明白他所謂的直銷團隊到底是什么規(guī)模或者是否真的存在。

史立臣：很多直銷模式都是玩噱頭，或者和安利一樣，見過很多，能認可的沒有，而且，國家是限制藥品做直銷的。

網(wǎng)友：現(xiàn)在很多醫(yī)藥企業(yè)都在高開發(fā)票，面對這樣的轉變，在過程中需要關注什么問題，會不會出現(xiàn)風險？

史立臣：代理制轉型傭金制，肯定會帶來很大的財務處理壓力，同時，也帶來了很大的風險。如何分解財務稅票的合理性是關鍵問題。

 網(wǎng)友：海正跟輝瑞合作，設立合資公司，合資公司輝瑞主導。另外，海正母公司請了陳文德做高級副總裁，做生物和創(chuàng)新藥的營銷。這樣看來，海正是否進入了國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的第一梯隊？海正目前還存在哪些嚴重的問題？

史立臣：海正原來是做原料藥的，制劑營銷本身就弱。輝瑞和海正的合資公司中，銷售是輝瑞主導，這樣的隊伍在輝瑞中本身就弱。海正想進第一梯隊，還需要時間。

目前，海正的制劑營銷都裝進了合資公司中，本身就成了工廠，未來沒有市場主導權和管理權，發(fā)展靠什么？靠輝瑞？ 

網(wǎng)友：海正本身的生物藥呢？比如明年底上市的單抗安佰諾，估計在25億的產(chǎn)能。

史立臣：單抗安佰諾是個好品種，希望有好的銷售預期。但是，產(chǎn)能不能說明銷售量。

 網(wǎng)友：請教一個泛泛的問題，如果一個企業(yè)說要開始大力發(fā)展某個品種，怎么判斷他在銷售能做的起來呢？

史立臣：營銷模式、市場思維、團隊、資金投入、市場布局和產(chǎn)品策略。

網(wǎng)友：同仁堂作為老國企，品牌強勢，但營銷不跟進，史老師認為同仁堂這兩年的營銷有沒有在改變？

史立臣：同仁堂的營銷其實很弱的，這幾年丑聞纏身，目前還沒看到有改進的跡象，其發(fā)展主要靠老本和資本，營銷支持性不好。

網(wǎng)友：同仁堂所代表的傳統(tǒng)中藥是否都面臨一個消費者重新教育的問題，需要來一場“說明書革命”，因為那些傳統(tǒng)說明書讓老百姓讀不懂，您是否認同？另外，您覺得同仁堂的老產(chǎn)品（除了六味地黃丸）是否依然存在可以挖掘的巨大潛力？

史立臣：傳統(tǒng)中藥的消費者教育比較而言已經(jīng)很好了，缺的是貼近百姓，感覺同仁堂的產(chǎn)品距離百姓越來越遠，這不是好現(xiàn)象。至于說明書，國家規(guī)定的，不是企業(yè)說的算。同仁堂其實有很多好的產(chǎn)品值得挖掘，可惜了，這樣龐大的產(chǎn)品線。