今年10月，貴州百靈(14.30,-0.03,-0.21%)歷時(shí)約兩年、斥資近4億的膠原蛋白保健飲品“愛(ài)透”投放市場(chǎng)。在保健食品的市場(chǎng)還未站穩(wěn)，貴州百靈于2012年11月9日又出公告，宣布收購(gòu)金圣方肥業(yè)公司，正式投身生物肥料業(yè)。 

然而，此前聲勢(shì)浩大的宣傳以及耗費(fèi)巨資的代言似乎并沒(méi)有讓“愛(ài)透”一帆風(fēng)順地打入保健食品的市場(chǎng)，在面市后短短一個(gè)月的時(shí)間里，“愛(ài)透”膠原蛋白飲品飽受媒體與消費(fèi)者等多方質(zhì)疑。 

多元化迷局 

記者走訪北京市各大商場(chǎng)，印有“要美麗，喝愛(ài)透”廣告語(yǔ)的“愛(ài)透”膠原蛋白飲品均有銷售。然而標(biāo)價(jià)為每瓶10元上下的“愛(ài)透”膠原蛋白飲品似乎并不是大多數(shù)消費(fèi)者的首選。記者觀察發(fā)現(xiàn)，選購(gòu)“愛(ài)透”膠原蛋白飲品的消費(fèi)者并不多。 

隨后，記者撥通了貴州百靈行政部門的聯(lián)系電話，董事會(huì)秘書(shū)牛先生就“愛(ài)透”膠原蛋白飲品目前的市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)只字不提。而就貴州百靈是否欲走“多元化”發(fā)展道路，牛秘書(shū)也表示，“貴州百靈是傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)，開(kāi)發(fā)‘愛(ài)透’膠原蛋白飲品并非是百靈走‘多元化’，而是公司提倡的‘大健康’范疇的一部分。” 

醫(yī)藥行業(yè)資深研究員周先生認(rèn)為，藥企走向保健食品市場(chǎng)是乃“自然趨勢(shì)”，醫(yī)藥企業(yè)大都以保健品行業(yè)作為跨界“首選”，因?yàn)獒t(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)投身保健品行業(yè)具有“先天優(yōu)勢(shì)”，但由于保健品行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，不確定性較大，對(duì)跨界投身保健品行業(yè)的藥企仍持“觀望”姿態(tài)。 

貴州百靈前進(jìn)的步伐似乎并未因“愛(ài)透”不盡如人意的市場(chǎng)表現(xiàn)而受到影響。百靈“瀟灑轉(zhuǎn)身”，大手筆收購(gòu)貴州金圣方肥業(yè)公司，將其業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到微生物肥料上來(lái)。 

“百靈每年有近2萬(wàn)噸的中藥殘?jiān)隼盥窭速M(fèi)資源，并且費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而利用這些中藥殘?jiān)鼇?lái)生產(chǎn)微生物肥料，不但可以‘變廢為寶’、保護(hù)環(huán)境，還可以降低成本，提高效益。”貴州百靈董事會(huì)牛秘書(shū)向記者說(shuō)明公司收購(gòu)金圣萬(wàn)肥業(yè)公司的初衷。 

“與貴州百靈之前進(jìn)入快消品產(chǎn)業(yè)的選擇相比，投身微生物制肥產(chǎn)業(yè)的決策更為明智。”長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢企業(yè)咨詢部馬經(jīng)理表示，利用企業(yè)自身生產(chǎn)而產(chǎn)生的廢渣制造微生物肥料不但可以延伸下游產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)出的微生物肥料還可以為上游的原材料種植服務(wù)，提高資源利用率，也符合當(dāng)下發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)綠色生態(tài)企業(yè)的政策號(hào)召。 

 “一體化”試驗(yàn) 

盡管保健食品行業(yè)是現(xiàn)如今大多數(shù)藥企的“不二之選”，但是“虛假宣傳”的質(zhì)疑仍令不少藥企深陷窘境?？缃缤顿Y早已不是什么新鮮的話題，藥企投身保健食品行業(yè)看似無(wú)可厚非，實(shí)則暗藏“玄機(jī)”。 

“保健食品行業(yè)門檻較低，利潤(rùn)空間較大，加之受國(guó)家下調(diào)中成藥藥價(jià)政策的影響，成本上漲，藥企欲開(kāi)發(fā)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，于是紛紛選擇了與藥‘同源’且消費(fèi)量較高、流通較快的保健食品行業(yè)。”上述馬經(jīng)理表示，盡管藥品與食品有“同源性”，但是由于銷售模式、分銷渠道的差異，會(huì)給企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)一定的壓力和負(fù)擔(dān)。加之市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、隊(duì)伍建設(shè)的需要，很可能牽扯企業(yè)過(guò)多人力、物力、財(cái)力，或致痛失主營(yíng)業(yè)務(wù)，往往得不償失。 

面對(duì)諸多的利益誘惑，企業(yè)往往會(huì)迷失自己的經(jīng)營(yíng)方向，專注主營(yíng)業(yè)務(wù)是企業(yè)應(yīng)該的“本能”。正略鈞策合伙人艾宏圖在接受記者采訪時(shí)表示，很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有做到足夠?qū)Ｗⅲ跊](méi)有形成業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位的情況下尋求“多元化”發(fā)展道路，分散了公司資源，中國(guó)企業(yè)應(yīng)做到專注主營(yíng)業(yè)務(wù)。 

對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，選擇“多元化”戰(zhàn)略往往會(huì)分散資金流向，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，選擇“一體化”戰(zhàn)略可能會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)，更利于企業(yè)日后的發(fā)展。“相比之下，選擇縱向一體化的道路更加適合醫(yī)藥企業(yè)。”馬經(jīng)理再次表示，“縱向一體化戰(zhàn)略的發(fā)展中心仍是主營(yíng)業(yè)務(wù)，向上游延伸可以降低原料成本，向下游延伸可以提高資源利用率，上下游又可同時(shí)為主業(yè)服務(wù)，更利于主營(yíng)業(yè)務(wù)的深入發(fā)展”。