藥企“日化潮”:渠道從藥店轉商超
核心提示:藥企進軍日化并不是孤例。據(jù)悉,哈藥集團三精制藥將在合肥制造牙膏、洗手液等日化產(chǎn)品。目前已經(jīng)有多個醫(yī)藥上市公司涉足日化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營,其中典型代表包括同仁堂、片仔癀、廣藥白云山等。越來越多的藥企開始多元化經(jīng)營,業(yè)務板塊也開始往藥妝、日化、奶粉以及保健食品等相關領域延伸。
藥企進軍日化并不是孤例。據(jù)悉,哈藥集團三精制藥將在合肥制造牙膏、洗手液等日化產(chǎn)品。目前已經(jīng)有多個醫(yī)藥上市公司涉足日化產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營,其中典型代表包括同仁堂、片仔癀、廣藥白云山等。越來越多的藥企開始多元化經(jīng)營,業(yè)務板塊也開始往藥妝、日化、奶粉以及保健食品等相關領域延伸。但問題是:藥企現(xiàn)在要想簡單模仿云南白藥在日化領域的成功,已經(jīng)越來越難了!
由于云南白藥在牙膏上的成功,國內外多家制藥企業(yè)都不約而同地選擇開拓國內牙膏市場,一時間在制藥企業(yè)中掀起一股“日化潮”甚至“牙膏潮”。”
曾經(jīng)是“國產(chǎn)牙膏第一品牌”的兩面針,2012年上半年,其牙膏銷售數(shù)據(jù)僅為0.46億元,市場份額已經(jīng)不到1%;與此同時,寶潔在中國區(qū)的牙膏份額也在縮水,跌破了20%的市場占有率;而云南白藥卻異軍突起,其牙膏產(chǎn)品已成為企業(yè)最掙錢的業(yè)務,賣藥還比不上其賣牙膏掙錢。
從藥店轉向商超
藥店是云南白藥最熟悉的渠道,但牙膏在藥店銷售,銷量始終上不去。“不過,云南白藥牙膏的定位很聰明,一開始就是讓人咋舌的20多元,而且用后效果不錯。”鼎聯(lián)咨詢合伙人、副總裁袁勇介紹,他曾向云南當?shù)氐脑颇习姿幯栏嗟慕?jīng)銷商詢問產(chǎn)品是如何走入商超的,有經(jīng)銷商表示:因為該牙膏價高、利潤豐厚且有一定效果,從而吸引了當?shù)氐奈譅柆攣砬⒄?,云南白藥遂決定進商超試試,結果一炮而紅。
雖然一再強調成本遠高于市面上其他普通牙膏,但是相比當時主流才3到6元一支的其他牙膏品牌,售價從22元到30多元一支的云南白藥牙膏利潤之高可想而知,而這正是沃爾瑪愿意與之嘗試合作的根本原因。
在沃爾瑪銷售的成功,讓云南白藥認清了今后渠道的方向。在昆明的一家沃爾瑪?shù)赇N售一天的營業(yè)額,足以抵得上在云南全省所有藥店銷售一個月的營業(yè)額。
2004年,云南白藥牙膏實現(xiàn)了200萬元的銷售額,而2005年借助在沃爾瑪打開商超通路所取得的成功,云南白藥牙膏當年就做到了8000萬元,此后從云南擴展到全國各大商超。
“一些制藥企業(yè),也看到做日化品的巨大潛力,但是在嘗試渠道上患得患失,不愿大膽變革,還是使用傳統(tǒng)渠道,最終成果平庸。”上海智旗品牌營銷策劃機構董事長劉志奇說。從2005年到2007年,劉志奇一直在幫助云南白藥進行產(chǎn)品策劃。在劉志奇看來,跨國制藥西安楊森的去頭屑洗發(fā)水采樂,也都帶有這種意味。
2002年,西安楊森在中國市場推出了采樂。據(jù)了解,采樂含藥物成分酮康唑,可有效抑制真菌,清除頭皮屑,是跨越日化和藥品之間的典型產(chǎn)品。但是,西安楊森采取了穩(wěn)妥的策略:讓采樂避開去頭屑市場的激烈競爭,只在藥店銷售。“這樣做的結果就是,采樂成績平平,差不多做死了,類似的例子還有很多。”劉志奇認為,“制藥企業(yè)如果想涉足日化,就要果斷放棄原來的傳統(tǒng)渠道,堅決進入日化渠道,才能有大的成就。”
賣的不是日化是藥
由于云南白藥在牙膏上的成功,國內外多家制藥企業(yè)都不約而同地選擇開拓國內牙膏市場。
2008年9月,著名跨國制藥生產(chǎn)商葛蘭素史克宣布在國內上市抗敏感牙膏“舒適達”。“舒適達”牙膏是葛蘭素史克在全球一種成功的口腔保健產(chǎn)品,市場份額居于全球牙膏市場的前列。但是,早不推晚不推,偏偏在云南白藥牙膏一炮走紅之后搶灘國內市場,不免讓人覺得跨國制藥企業(yè)對此明顯“眼紅”。
2011年10月,片仔癀也表示加入戰(zhàn)團,挺進高端牙膏市場,推出具有類似功能的產(chǎn)品。與云南白藥一樣擁有國家保密配方的片仔癀,在消炎去膿方面同樣擁有實力和口碑。
是不是制藥企業(yè)都能像云南白藥一樣在牙膏市場取得成功呢?“制藥企業(yè)想模仿云南白藥在牙膏市場或者日化市場取得成功,除了要像云南白藥一樣大膽跨越銷售渠道外,最重要的一點,就是效果要明顯。”劉志奇總結,“只有效果明顯,讓顧客有深刻的體驗,才能有口碑,才能在激烈的競爭中抓住消費者。”
在效果之外,袁勇認為,成功的制藥企業(yè)還應該組建專業(yè)的日化銷售團隊,只有專業(yè)的日化銷售團隊才能勝任日化行業(yè)的策劃和營銷。
據(jù)云南白藥牙膏經(jīng)銷商成都和世科技有限公司負責人王志松介紹,一個日化產(chǎn)品進入全國性商超,一個品規(guī)(指一種產(chǎn)品的規(guī)格)的條碼費大概就需要500萬元,這筆費用包括商超需要收取的新品費、管理費等等,如果這個商品有6個條碼,成本開支就要在3000萬元以上。“云南白藥牙膏現(xiàn)在有30多個品種,你可以看看這需要多少開支、什么企業(yè)愿意承擔,畢竟,現(xiàn)在葛蘭素史克的舒適達也才只有6個品規(guī)。”
行業(yè)人士認為,藥企現(xiàn)在要想簡單模仿云南白藥在日化領域取得成功,已經(jīng)越來越難了。袁勇說,“當初云南白藥牙膏的宣傳點就是能夠消炎止痛,但是后來禁止日化企業(yè)宣傳功效,這樣云南白藥又通過媒體宣傳過自己的國家保密配方,現(xiàn)在這也不敢宣傳了。”
據(jù)了解,2008年9月1日起《化妝品標識管理規(guī)定》開始實施,該條例明確規(guī)定化妝品不得明示或暗示醫(yī)療作用。由于牙膏屬于化妝品,因此進入這一領域的藥企會遭遇比云南白藥當年進入時更大的障礙。
責任編輯:醫(yī)藥零距離
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