2013年，鴻翔一心堂等待上市首發(fā)，直營店擴(kuò)張之路仍會堅(jiān)定地走下去，而其掌舵者阮鴻獻(xiàn)在一心堂員工眼里，卻是一個(gè)相處起來很簡單的人。

近日，在云南鴻翔一心堂藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司（以下簡稱“一心堂”）2013年辭舊迎春新年晚會上，董事長阮鴻獻(xiàn)身穿一心堂紅T恤，為全體員工深情獻(xiàn)唱歌曲《母親》，還把年事已高的母親請上舞臺，這一幕讓在場的員工們溫暖感動(dòng)，引爆全場掌聲不斷，成為整場跨年晚會的高潮。

事后本報(bào)記者了解到，不少員工看到這一幕時(shí)當(dāng)場落淚。這位身材高大、聲音宏亮的老板，在員工心里同時(shí)也是個(gè)感情細(xì)膩的當(dāng)家人。員工告訴記者，當(dāng)時(shí)在臺上看到的已不是公司老板，而是她們中的一員，同樣為人兒女，同樣知道感恩，感恩賦予自己生命的母親，感恩在企業(yè)大家庭里可以攜手并進(jìn)。

尊重每一個(gè)員工

一心堂從最初一個(gè)藥材收購站，發(fā)展到今天成為云南省舉足輕重的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，其發(fā)展的快節(jié)奏讓同行側(cè)目，而阮鴻獻(xiàn)和他背后的團(tuán)隊(duì)力量同樣不容忽視。一心堂的一位高管告訴記者，知人善任是他來到一心堂最大的感受。“董事長比我們這些專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人更踏實(shí)更有實(shí)力。但他內(nèi)心敬重職業(yè)人，我們和他相處簡單，他主要看結(jié)果，愿意放手讓下面的人去做。”

這種管理企業(yè)的思維，來自阮鴻獻(xiàn)本人的經(jīng)歷，更來自他的用心。

一心做事 以心換心

12年前，當(dāng)阮鴻獻(xiàn)決定用8家藥店成立一個(gè)連鎖公司時(shí)，他為企業(yè)取名一心堂，希望“一心做事”，但他說“以心換心”更重要。十年時(shí)間，一心堂從8家藥店擴(kuò)張到1600多家，連續(xù)三年成為行業(yè)前十強(qiáng)。他的成功源自對中藥材的鐘愛和對市場經(jīng)營的天賦，同時(shí)也在于一個(gè)企業(yè)掌門人的知人善任。因此，從個(gè)人奮斗到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮斗，再到采取股權(quán)激勵(lì)的經(jīng)營方式促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展，他不斷交出自己的“真心”。 

2012年，在一心堂公布的招股說明書中，記者就看到，他給一心堂的企業(yè)高管都配了股份，包括業(yè)內(nèi)熟悉的趙飚、周紅云等。阮鴻獻(xiàn)用股權(quán)激勵(lì)的方式交出了自己的“真心”，也換來了團(tuán)隊(duì)的 “誠心”?，F(xiàn)在一心堂的高管團(tuán)隊(duì)中，不僅有最初的元老級成員，也吸引了大量信息、證券等人才。

阮鴻獻(xiàn)多次談到，人才戰(zhàn)略至關(guān)重要，留住人才，培養(yǎng)人才，用好人才，是一個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵所在，也是鴻翔集團(tuán)的重點(diǎn)工作。而面對經(jīng)營壓力時(shí)，如何讓員工把業(yè)績上的壓力，轉(zhuǎn)化成為尋求增長的自覺性，這是很多老板都煩惱的問題。對此，阮鴻獻(xiàn)的做法是：一是把員工的當(dāng)期收益與公司的業(yè)績成長高度結(jié)合起來。二是把員工的未來發(fā)展與公司的成長結(jié)合起來。這樣的結(jié)合，讓員工看得見摸得著，很具操作性。