昨天有一機構邀請我圍繞“細節(jié)決定成敗”講精細化管理，被我斷然拒絕。“企業(yè)決定管理要精細化”本身就是一種戰(zhàn)略，落實戰(zhàn)略固然要靠細節(jié)，但成敗的關鍵還是靠目標、方針正確無誤，才能保證細節(jié)上的努力不白廢。否則，南轅北轍，努力白廢，損失多大？戰(zhàn)略與細節(jié)是本末關系，戰(zhàn)略是本，細節(jié)是末，豈可本末倒置？我歷來認為如果戰(zhàn)略正確，細節(jié)影響成敗。任何絕對的觀點都是違背科學和常識的。如果稍具哲學頭腦，你就會發(fā)現(xiàn)過猶不及。培訓界嘩眾取寵的口號太多，“細節(jié)決定成敗”也只是其中之一。

本來就分不清管理重點，再加上受“細節(jié)決定成敗”的誤導，不少企業(yè)的老板大事不會抓，小事抓不好，整天忙個不停，效率仍然低下，不僅企業(yè)沒做好，還把自己累得趴下，實在可惜。前天有個經(jīng)營企業(yè)二十年的老板和我探討如何抓細節(jié)，我回答了這二句話：制訂目標抓戰(zhàn)略，檢查工作看細節(jié)。他表示完全贊同。

企業(yè)老板的主要工作是訂戰(zhàn)略、選人才、育團隊，或者說是抓方向、抓市場、抓士氣。老板要做的就是讓員工知道努力的方向、協(xié)作的準則、付出的回報。老板要讓員工知道企業(yè)從哪里來，要到哪里去，要讓員工有跟隨你的理由。員工愿意跟隨你，你指方向，路就由員工自己走好了。老板指方向就是訂戰(zhàn)略，員工走路就是細節(jié)。老板陷入細節(jié)中，被瑣碎工作緾身，員工迷失方向，企業(yè)一定亂作一團。

與訂戰(zhàn)略、抓大事相比，抓細節(jié)對一個企業(yè)老板來說顯然不能列入“頭等大事”，更不能占據(jù)其主要精力。檢查工作抓細節(jié)——這是老板管理的手段！有人說員工只做你檢查的事情，因此不少老板把大量的時間和精力投放到檢查員工工作上面。這一錯誤的管理理念造成了無數(shù)老板疲于奔命、忙亂無序，自己檢查不過來，又聘請管理者幫助檢查，結果管理人員增加、管理成本上升。如果因為監(jiān)督檢查，員工工作效率上去了，倒也罷了！可現(xiàn)實卻完全相反：老板越累，員工執(zhí)行力越差；管理者檢查越多，員工報怨越多；員工報怨越多，老板用于協(xié)調矛盾區(qū)分責任的工作就越多……企業(yè)陷入了檢查越多扯皮越多、老板忙于救火的怪圈！不少老板感嘆：我干嗎要把企業(yè)做大？！企業(yè)人少的時候，效率還高，扯皮也少；現(xiàn)在人員越來越多，麻煩也越來越多，效益反而下降了，老板的付出與收入竟然成反比！

這是為什么？這就是錯誤的管理理念導致的低效管理行為，低效的管理方式必然導致低效和混亂的結果。做事的人要抓細節(jié)，搞管理的人要抓策略，做老板的要抓戰(zhàn)略。企業(yè)不同的管理角色在不同的時段所抓重點也不完全相同。作為老板也僅僅是在檢查工作時要抓細節(jié)，但是檢查工作不是老板的全部！時代不同了，管理理念管理方式都要與時俱進，那種基于對員工不信任所設計或產(chǎn)生的管理理念管理方式必須淘汰！一個企業(yè)少則幾十人，多則上千人、幾萬人，靠人盯人的管理，能有效率嗎？

老板如何做檢查？檢查的目的是什么？老板們一定要清楚！老板檢查工作主要是為了了解戰(zhàn)略執(zhí)行情況。通過檢查，舉一反三，檢驗戰(zhàn)略方向有無錯誤；通過檢查，見微知著，發(fā)現(xiàn)不好的苗頭，及時糾正決策偏差；通過檢查，發(fā)現(xiàn)員工創(chuàng)新舉措，推而廣之；通過檢查，發(fā)現(xiàn)下屬特殊才能，選賢用能；通過檢查，查漏補缺，解決問題，讓工作順利推進；通過檢查，歸納總結經(jīng)驗教訓，完善管理制度、優(yōu)化工作流程……這大概就是老板檢查工作所做和所要達到的目的。

制訂目標抓戰(zhàn)略，檢查工作看細節(jié)。前者是工作重點，后者是工作方式。檢查是老板管理企業(yè)的手段，而不是老板的工作！老板專注細節(jié)，忽略目標和方向，管理一定亂、效率一定差。要想企業(yè)管得好，老板定位很重要。事必躬親亡蜀，方向不明翻船。老板必須從瑣碎的事務中解脫出來，把握大方向，當好掌舵人。