目前，全球性藥企都在通過兩種主要模式來重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力：

第一，全球性藥企強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段是切割弱勢(shì)業(yè)務(wù)單元

諾華用旗下的疫苗業(yè)務(wù)換得GSK的腫瘤業(yè)務(wù)，前者總額160億美元，后者則為52.5億美元。此外， GSK和諾華成立合資公司，將各自的消費(fèi)品保健類產(chǎn)品，包括OTC藥品、日化消費(fèi)品等放入這個(gè)新公司。GSK占這個(gè)新公司63.5%的股權(quán)。

諾華將此次業(yè)務(wù)調(diào)整看作一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，將借此回歸核心制藥業(yè)務(wù)，增強(qiáng)其高毛利腫瘤業(yè)務(wù)的實(shí)力，同時(shí)剝離對(duì)其業(yè)績貢獻(xiàn)較小的疫苗業(yè)務(wù)和動(dòng)物保健業(yè)務(wù)。

諾華擁有全球第二大的腫瘤產(chǎn)品線，包括暢銷藥物格列衛(wèi)，而新加入的GSK腫瘤產(chǎn)品2013年的利潤近16億美元，將擴(kuò)大諾華向治療和小分子治療方面的優(yōu)勢(shì)。

GSK在疫苗市場(chǎng)則風(fēng)生水起。GSK在全球疫苗市場(chǎng)上占據(jù)23%的份額，位于首位，而諾華占10%，處于第五位，兩者合并后，市場(chǎng)份額就超過30%。

經(jīng)GSK方面測(cè)算，和諾華合資后的新消費(fèi)品保健公司將成為僅次于強(qiáng)生的全球第二大消費(fèi)品保健企業(yè)，年銷售額超百億美元。

禮來旗下動(dòng)物保健部門（Elanco）將獲得諾華旗下約600個(gè)動(dòng)物保健品牌，其中包括疫苗和抗寄生蟲藥物，這將使其得以進(jìn)入水產(chǎn)養(yǎng)殖市場(chǎng)。完成收購后，禮來在全球?qū)櫸锉＝☆I(lǐng)域?qū)牡谖逦淮筌S居到第三位。

第二，全球性藥企通過進(jìn)一步并購重組來強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且這種態(tài)勢(shì)還呈現(xiàn)愈演愈烈的態(tài)勢(shì)

骨科公司捷邁(Zimmer)也在諾華、GSK與禮來這三家巨頭達(dá)成收購協(xié)議后不久就宣布以133 .5億美元的價(jià)格收購整形外科產(chǎn)品企業(yè)Biomet。輝瑞已經(jīng)明確退出多元化發(fā)展跨國藥企。百時(shí)美施貴寶公司已經(jīng)剝離自己利潤豐厚的美贊臣奶粉，采取珍珠計(jì)劃收購企業(yè)，專注生物制藥行業(yè)。

無論全球藥企是切割弱勢(shì)業(yè)務(wù)單元，還是通過并購強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)單元，都是在聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)單元，以尋求更好的發(fā)展路徑。在新藥研發(fā)成本越來越高，專利藥面臨到期而銷售下滑的背景下，聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)單元是全球性藥企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型擺脫困境的關(guān)鍵。

而現(xiàn)在國內(nèi)很多藥企還沒看清楚藥企未來的發(fā)展路徑和發(fā)展目標(biāo)，所以，都在做無用功。

北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人史立臣（微信公眾號(hào)“鼎臣咨詢”）最近參加了一家藥企的戰(zhàn)略研討會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容就是這家藥企怎樣構(gòu)建轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

但是，很讓人郁悶的是，眾人都在圍繞戰(zhàn)略指標(biāo)：5年完成100億，進(jìn)行熱烈的討論，都是用小學(xué)數(shù)學(xué)的算法在計(jì)算這個(gè)藥品5年能賣多少，那個(gè)藥品5年能賣多少，合計(jì)起來多少。

所以，會(huì)議上筆者史立臣提出了四個(gè)問題：

（1）藥企在哪個(gè)治療領(lǐng)域或者疾病領(lǐng)域的產(chǎn)品群有優(yōu)勢(shì)？現(xiàn)有產(chǎn)品是否需要梳理？

（2）藥企的幾個(gè)業(yè)務(wù)單元怎樣綜合發(fā)展？如何發(fā)揮主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)？如何發(fā)揮母合優(yōu)勢(shì)？

（3）研發(fā)領(lǐng)域和現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域是否有足夠的對(duì)接和支持？

（4）藥企的品牌定位是什么情況？

就這四個(gè)問題，在場(chǎng)的一些戰(zhàn)略管理專家都默不言語。估計(jì)有些戰(zhàn)略管理專家由于本身不是醫(yī)藥行業(yè)的人，對(duì)產(chǎn)品領(lǐng)域和業(yè)務(wù)單元領(lǐng)域不是很了解，這可以理解。但也有醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)的人，也沒有明確的判斷，而且，這家藥企的高層們也沒有明晰的確定說法。

上述4個(gè)問題看似簡單，其實(shí)是現(xiàn)在中國藥企在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中最要思考的問題。如果一家藥企的戰(zhàn)略主要圍繞空洞的目標(biāo)去討論，幾乎沒有意義。

現(xiàn)在有一些中國的藥企已經(jīng)重視戰(zhàn)略規(guī)劃中主營業(yè)務(wù)的發(fā)展和非主營業(yè)務(wù)的發(fā)展，因?yàn)槎咂鋵?shí)有很強(qiáng)的配合作用。

復(fù)星醫(yī)藥

復(fù)星醫(yī)藥這個(gè)醫(yī)藥界的PE，就明確了在藥品領(lǐng)域的發(fā)展方向：專注于新陳代謝及消化道、心血管、抗腫瘤及免疫調(diào)節(jié)、神經(jīng)系統(tǒng)、抗感染等治療領(lǐng)域，且主要產(chǎn)品均在各自細(xì)分市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。

在中國，復(fù)星醫(yī)藥已取得肝病、糖尿病、結(jié)核病、臨床診斷產(chǎn)品等細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全球市場(chǎng)，復(fù)星醫(yī)藥也已成為抗瘧藥物的領(lǐng)先者。

榮昌制藥

問中國人治痔瘡，用什么？

估計(jì)大多數(shù)人都能回答：榮昌肛泰。

榮昌制藥的拳頭產(chǎn)品為肛泰。1993年，榮昌制藥發(fā)明了“貼肚臍治痔瘡”的新療法，創(chuàng)造了“貼臍片劑”新劑型，開發(fā)出了獨(dú)家產(chǎn)品肛泰，并相繼研制出肛泰軟膏、肛泰栓等系列治痔產(chǎn)品，在治痔領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。

所以，榮昌制藥成了治療痔瘡細(xì)分領(lǐng)域的專家，在治療痔瘡上，是國內(nèi)第一品牌。

但榮昌拓展新業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)了問題，即開發(fā)出了吃的產(chǎn)品：甜夢(mèng)口服液、甜夢(mèng)膠囊系列產(chǎn)品。

榮昌制藥以治療痔瘡的肛泰知名，但做出吃的口服類藥物，就讓消費(fèi)者心理產(chǎn)生沖突，從而擾亂了榮昌制藥的品牌定位，所以，估計(jì)甜夢(mèng)口服液、甜夢(mèng)膠囊的銷量不會(huì)太好。

榮昌制藥已經(jīng)無法擺脫肛腸系列的品牌影響力，所以，如果榮昌制藥在肛腸領(lǐng)域繼續(xù)拓展的話，會(huì)做得非常好，肛腸領(lǐng)域的產(chǎn)品群其實(shí)很大，而且能拓展的產(chǎn)品也非常多，比如腸炎、通便等。

至于榮昌制藥的新業(yè)務(wù)，甜夢(mèng)口服液、甜夢(mèng)膠囊系列，則可以另外再建一個(gè)品牌。在榮昌制藥的上面搭建一個(gè)醫(yī)藥集團(tuán)，而醫(yī)藥集團(tuán)的名字不能叫榮昌制藥，這樣可以形成有效的品牌區(qū)隔。

信立泰，定位于心血管領(lǐng)域的專家

信立泰多年來致力于心血管疾病的研發(fā)和銷售，在心血管領(lǐng)域形成了完善的產(chǎn)品系列，培育了強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍，擁有覆蓋全國的學(xué)術(shù)營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)國內(nèi)具備PCI資質(zhì)的醫(yī)院進(jìn)行了全覆蓋。

信立泰的藥品多為首仿藥和創(chuàng)新藥，泰嘉(氯吡格雷)為其拳頭產(chǎn)品。

信立泰在心血管領(lǐng)域有著優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線布局。除了泰嘉，還包括貝那普利(市場(chǎng)占比排名第二)，比伐蘆定(首仿、獨(dú)家) 阿利沙坦酯，在研新藥樂卡地平、復(fù)方制劑貝那普利和樂卡地平，降脂領(lǐng)域有氟伐他汀在研。

國內(nèi)藥企其實(shí)需要注意，如果專注于某一疾病領(lǐng)域，就不要僅僅局限于藥品。雖然藥品是核心，但相關(guān)這類疾病的預(yù)防、康復(fù)也是發(fā)展的重點(diǎn)，這就是藥品+大健康的思路。

如果在某一疾病領(lǐng)域，無論是預(yù)防、治療、康復(fù)、飲食，還是保健、數(shù)據(jù)平臺(tái)監(jiān)控等，藥企都做到了頂級(jí)，那么，這個(gè)疾病領(lǐng)域就會(huì)成為藥企的獨(dú)占領(lǐng)域。因?yàn)閱我坏乃幤穯卧皇侨扛?jìng)爭(zhēng)手段，各產(chǎn)品、增值服務(wù)、服務(wù)手段才是競(jìng)爭(zhēng)的核心，這讓其他企業(yè)短期內(nèi)很難效仿。

北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心匯集了眾多醫(yī)藥、醫(yī)療和健康行業(yè)內(nèi)的專家和實(shí)戰(zhàn)人士，創(chuàng)始人史立臣領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)為醫(yī)藥、醫(yī)療和健康企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、新營銷體系建設(shè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品策劃、集團(tuán)管控、人力資源、薪酬績效、并購重組、投融資支持、盡職調(diào)查等全方位的專業(yè)管理咨詢服務(wù)。微信公眾號(hào)：“鼎臣咨詢”官方網(wǎng)站：www.bj-dingchen.com

鼎臣咨詢醫(yī)藥戰(zhàn)略規(guī)劃中心認(rèn)為認(rèn)為，聚焦優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，是全球藥企未來競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，是一個(gè)非常有發(fā)展前景的市場(chǎng)。而且，這種聚焦會(huì)讓藥企短期內(nèi)集結(jié)資源向?qū)？萍膊☆I(lǐng)域配置，也會(huì)在研發(fā)投入上形成較為強(qiáng)勁的態(tài)勢(shì)，最終，這些企業(yè)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)脫穎而出，同時(shí)獲得較高的投資回報(bào)。

本文作者：史立臣（北京鼎臣醫(yī)藥管理咨詢中心創(chuàng)始人）

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