新醫(yī)改持續(xù)釋放鼓勵社會辦醫(yī)的積極信號，在最近一兩年達到前所未有的高度，讓社會資本辦醫(yī)變得炙手可熱，也讓企業(yè)醫(yī)院成為醫(yī)院改革及社會資本辦醫(yī)共同關(guān)注的焦點。

醫(yī)療領(lǐng)域是國內(nèi)少有的缺少市場力量沖擊的領(lǐng)域，在打破體制壁壘、擁抱市場的過程中，新的競爭格局必將得以重塑。身處行業(yè)變革的時代，企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展路徑亟待重塑。為此，中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會聯(lián)合健康界傳媒共同主辦第三屆中國企業(yè)醫(yī)院峰會，并得到了江蘇省泰興市政府的特別支持。本次峰會由中航醫(yī)療集團協(xié)辦，江航醫(yī)療承辦，將于2014年11月27~29日在江蘇省泰州市舉辦。

第三屆中國企業(yè)醫(yī)院峰會主辦方--中航醫(yī)療集團的董事長、航空總醫(yī)院院長高國蘭對企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展探索感觸頗深。她一直強調(diào)企業(yè)醫(yī)院之間需要抱團取暖，關(guān)注周邊的生態(tài)動向，變中求勝。

高國蘭認為，總結(jié)此前二十年國有企業(yè)改革主要模式有四種：即整建制移交、社會資本兼并、股份制改造、醫(yī)療集團托管等。從歷次國家推進企業(yè)醫(yī)院改制的政策導(dǎo)向和四種模式剝離之后的企業(yè)醫(yī)院生存狀況來看，企業(yè)醫(yī)院改革是必由之路，但沒有一種放之四海而皆準(zhǔn)的改革模式。以中航工業(yè)系統(tǒng)醫(yī)院為例，集團化就是一條不等不靠、整合創(chuàng)新、聯(lián)合自強的新模式。

同時，高國蘭也表示，在新醫(yī)改鼓勵社會辦醫(yī)的積極引導(dǎo)下，企業(yè)醫(yī)院的改革與發(fā)展成為政府、企業(yè)、醫(yī)院和社會資本共同關(guān)注的焦點。雖然新醫(yī)改未明確企業(yè)醫(yī)院新的改革政策和措施，但企業(yè)醫(yī)院絕不能坐等政策，必須主動出擊，要不等政策、不靠企業(yè)、抱團自強。

探討企業(yè)醫(yī)院專業(yè)化整合、抱團式發(fā)展策略，交流創(chuàng)新發(fā)展的成熟經(jīng)驗，提升企業(yè)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，力圖共促企業(yè)醫(yī)院持續(xù)、健康、快速發(fā)展--中航工業(yè)醫(yī)院協(xié)會與健康界傳媒共同邀請各界醫(yī)療行業(yè)管理者，特別是企業(yè)醫(yī)院管理者到“第三屆中國企業(yè)醫(yī)院峰會”上交流探討，共同促進企業(yè)醫(yī)院的發(fā)展!