近日,央視新聞報道了<以新理念、新發(fā)展：醫(yī)改深水區(qū)的“三明路徑”》，再次引爆處方藥企布局OTC，處方藥企面對政策法規(guī)、市場競爭、企業(yè)內部三大因素的影響，不得不加大對OTC的轉型和投入，預料明年將有更多的處方藥企轉戰(zhàn)OTC，OTC市場將迎來新一輪的爭霸和更多更好的服務模式搶奪終端和用戶。 

政策因素主要有：《關于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導意見》等一系列深化醫(yī)改的政策文件，昭示著“醫(yī)藥四分開”加速，其中特別規(guī)定到2017年，試點城市公立醫(yī)院的藥占比總體要降到30%左右；各地的招標政策越來越收緊，交易競價模式難保中標，難保按廠家的銷售價格中標；醫(yī)院控費增效、抗生素限用、按病種收費、醫(yī)保結算改革、醫(yī)療保險介入以及反腐倡廉的達摩克利斯之劍高懸都使醫(yī)院這個最大的終端“有點冷”。 

在市場層面，產品中標的機會在降低，中標的價格在降低，醫(yī)院開發(fā)和上量越來越難，而營銷費用卻在不斷攀升。作為市場競爭主體的藥企而言，必須同時重視醫(yī)院和OTC市場，2015年OTC零售市場規(guī)模接近3000億元，企業(yè)介入OTC市場對提升品牌很有好處，也是企業(yè)發(fā)展的需要，能為后期產品線的增加打下良好的基礎。 

前途是光明的，道路是曲折的，但要改變已經成熟的處方藥銷售模式，談何容易！知己知彼，布局OTC首先要了解醫(yī)院與OTC運營的重要區(qū)別。

醫(yī)院與OTC的異同

醫(yī)院市場主要是通過招標進入醫(yī)院終端，通過學術和客情關系、影響醫(yī)生，使醫(yī)生多開處方，形成相對固定的利益鏈，從而實現產品的銷售。OTC市場主要是通過鋪貨上架藥店銷售，通過廣告和消費者教育，培養(yǎng)用戶需求，通過促銷和服務吸引用戶購買，從而實現銷售。 

因此，處方藥企在謀局OTC市場時，一定要統一思想戰(zhàn)略明確，還要中高層的思維模式作出同步的改變和適應，才能跨過處方藥轉戰(zhàn)OTC的三大門檻，決勝千里將紅旗插到OTC的高地上。

思維方式從搞關系到做服務的轉變

習慣做醫(yī)院銷售的和習慣做OTC的，思維模式差異甚大，做醫(yī)院的思維是以“關系”為主。搞掂招標、醫(yī)院采購、醫(yī)生處方等都是要有“關系”，也要有事實有憑據有利益。他們擅長單兵作戰(zhàn)，個人能力較強，行事低調，喜歡以數據說話，特別相信市場調查，銷售能用數字計算出來。例如某個產品，能開發(fā)多少個科室，有多少個醫(yī)生使用，有多少日診量，一個療程多少盒，每盒多少錢等等，有理有據讓人信心滿滿的感覺。

而OTC的思維習慣“服務”，他們更加市場化，更加靈活多變。為了取悅客戶，為了動銷，為了讓顧客掏錢買單，他們常常各出奇招，促銷培訓買贈打折等要不斷創(chuàng)新，提升用戶體驗，讓用戶覺得物超所值。由于藥店分布廣泛，顧客分散，OTC更依靠系統作戰(zhàn)團隊合作才能完成業(yè)績，很難根據多少間藥店銷售多少盒藥而計算出銷售任務，他們更相信經驗更相信感覺，在OTC行業(yè)浸泡十年會“頓悟”營銷的秘訣，他們往往行事高調，甚至愛出風頭，或者曲徑通幽，為的是增加知名度打造品牌。

做醫(yī)院的思維像4P理論，從自身產品出發(fā)，包裝設計招標醫(yī)保、流程規(guī)范、操作合規(guī)、利益驅動；做OTC的思維更像4C理論，總是優(yōu)先考慮顧客、創(chuàng)新求變、打擦邊球、品牌驅動，結果第一。

營銷模式從招商代理到自建隊伍的轉變

除非是在十年前已經組建了醫(yī)院的銷售團隊并一直堅持做著的，否則，現在絕大部分的處方藥企都是招商代理的銷售模式。醫(yī)院銷售需要很強的政府事務關系，醫(yī)保物價招標一樣不能少，需要很強公關和溝通能力的經理去處理醫(yī)院醫(yī)生的信任、安全、匹配關系，還需要規(guī)避法律、財務、稅務等風險，交給個人個體來承擔，避免出問題時牽連到企業(yè)，藥企采取招商代理模式有天然的優(yōu)勢。

目前正紅火的OTC控銷雖然走的也是招商代理的模式，代理人瞄準廠家OTC全面鋪貨，藥店低價搶客，造成銷售無利可圖的弊端，通過層層加價獲得利益，有限鋪貨保護藥店利益，OTC控銷模式一時盛行，但這畢竟不是OTC的主流做法。OTC離不開服務，服務離不開人員，因此是否擁有自己的OTC團隊是衡量OTC能否成功的必要條件，處方藥企不要幻想簡單的把產品承包給個人就能像醫(yī)院那樣完成業(yè)績。

OTC的服務不僅僅需要價值鏈的服務，就是滿足商業(yè)、零售對利潤的合理要求，同時要滿足供應鏈中最末端的顧客和用戶的服務，大多數控銷也只是滿足了藥店的利潤的需求，他們銷售的產品往往定價比很多大廠家大品牌的同類產品還要高價，而質量卻不能與之匹配，更沒有滿足用戶對服務的需求?，F在越來越多的OTC企業(yè)十分注重店員培訓，請的都是專業(yè)的老師講解，重視對用戶的教育，聯合醫(yī)院或社區(qū)開展患者教育，真正幫助患者掌握醫(yī)藥知識，降低成本，減輕痛苦，深受患者喜好。OTC是誰離用戶越近，誰服務顧客越好，誰就領先。

戰(zhàn)術招式從點線啟動到線面發(fā)力的轉變

很多處方藥企認為其產品在醫(yī)院銷售有良好的基礎，連鎖藥店求之不得，一旦轉戰(zhàn)OTC，就布局全國，下大銷售指標。其實連鎖藥店一直不缺產品，在醫(yī)院銷售好的產品不等于在藥店銷售也好，除非是同品同規(guī)價格低，要是這樣的話，也是搶了醫(yī)院的銷量因小失大。OTC市場應該以區(qū)域市場啟動為主，聚焦區(qū)域集中資源打殲滅戰(zhàn)，成功之后再復制到全國。

醫(yī)院模式是按計劃辦事，需經招標等政府流程，只能成熟一個開發(fā)一個，由點到線整條開發(fā)，把某一個點做成榜樣，激勵團隊，但成功難以復制；OTC市場化程度高要按市場規(guī)律辦事，不要指望深耕多年的醫(yī)院一轉OTC也有同樣的銷量，為了不沖擊醫(yī)院原有的銷量，OTC應該銷售比醫(yī)院小的包裝規(guī)格，或者同時上二個規(guī)格，一個是療程包裝，比醫(yī)院的規(guī)格大但總價格略低。接著要用根據地的思維，就是在重點區(qū)域發(fā)力，鋪貨陳列促銷，培訓店員培育教育顧客，開展公關愛心活動，吸引顧客，打造品牌。