曾幾何時(shí)，大型制藥公司一直被認(rèn)為是制藥產(chǎn)業(yè)的中堅(jiān)力量。而不久前剛剛宣布的輝瑞-艾爾建合并案更讓眾多生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)人士驚嘆于即將誕生的生物醫(yī)藥巨無(wú)霸。然而事實(shí)真是如此？過(guò)去五年中，來(lái)自德勤的生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)專家一直在關(guān)注藥物研發(fā)進(jìn)程。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，大型生物醫(yī)藥公司在研發(fā)方面的回報(bào)并不理想，其產(chǎn)品的銷售峰值很大程度上已經(jīng)被不斷升高的研發(fā)、商業(yè)化花費(fèi)所抵消。

數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去五年中，大型生物醫(yī)藥公司的研發(fā)費(fèi)用升高了三分之一，而其銷售峰值卻并不理想，總體而言，公司投入的研發(fā)費(fèi)用回報(bào)率已經(jīng)從之前的10.1%下降到了4.2%。不得不說(shuō)，這一事實(shí)不禁讓人氣餒。

然而，為什么會(huì)出現(xiàn)這一情況？為了弄清這一問(wèn)題，德勤的分析專家選取了吉利德、艾伯維、百健和賽爾基因四家公司作為參照。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于大型生物醫(yī)藥公司而言，這些公司內(nèi)部構(gòu)建都相對(duì)簡(jiǎn)單，同時(shí)這些公司都選擇長(zhǎng)期專注于一個(gè)領(lǐng)域的藥品研發(fā)，因而其研發(fā)模式更為有效。

此外，這些公司通過(guò)與外部合作者的緊密合作，使其研發(fā)投入的回報(bào)更為豐厚。因?yàn)楣究梢酝ㄟ^(guò)直接收購(gòu)其他公司的醫(yī)藥產(chǎn)品來(lái)充實(shí)自己的研發(fā)管線，這樣在一定程度上又降低了生物醫(yī)藥公司的研發(fā)成本。舉例來(lái)說(shuō)，吉利德公司最暢銷的丙肝藥物Sovaldi并非是完全由其自主開發(fā)的，而是通過(guò)收購(gòu)Pharmasset公司獲得的。這也是為什么一些專業(yè)化生物醫(yī)藥公司專注于最復(fù)雜、最艱難的疾病領(lǐng)域，卻取得很大成功的重要原因。而與之相對(duì)的，大型生物醫(yī)藥公司并未取得其規(guī)模效益；正相反，許多研發(fā)經(jīng)費(fèi)在在公司內(nèi)部被浪費(fèi)，卻并未帶來(lái)任何收益。

此外，即使藥物獲得批準(zhǔn)上市，也并不意味著成功。

舉例來(lái)說(shuō)，葛蘭素史克公司曾連續(xù)有五種藥物獲得批準(zhǔn)上市，但這一改變卻并未能體現(xiàn)在其營(yíng)收上；輝瑞公司過(guò)去十年在研發(fā)回報(bào)上也一直是泥足深陷；而法國(guó)制藥巨頭賽諾菲在過(guò)去幾年的研發(fā)表現(xiàn)上也是差強(qiáng)人意，反倒是與再生元的合作為其帶來(lái)豐厚的回報(bào)。

研究人員認(rèn)為，只有通過(guò)專注于特定領(lǐng)域，大型公司的規(guī)模效應(yīng)才能夠真正體現(xiàn)出來(lái)，畢竟相對(duì)于中小型公司來(lái)說(shuō)，大公司的規(guī)模決定其能夠更好的負(fù)擔(dān)昂貴的臨床三期研究。這一方面的正面典型就是默沙東公司，其開發(fā)的Keytruda也受到了市場(chǎng)的極大追捧。

今年FDA批準(zhǔn)的藥物數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了42種之多，這一數(shù)字已經(jīng)超過(guò)了2014年的記錄，使今年成為1996年以來(lái)批準(zhǔn)藥物數(shù)量最多的年份。然而，我們應(yīng)該注意的是數(shù)目并不是我們衡量醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。真正能夠區(qū)分藥物研發(fā)成敗的還應(yīng)該是藥物的研發(fā)費(fèi)用與其市場(chǎng)潛力。