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企業(yè)崗位的產(chǎn)生

2016-11-28 13:39 作者：張國祥 點擊：
崗位從企業(yè)組織架構中細化而來。崗位因工作目標而生，崗位為承擔職責而設。企業(yè)不允許出現(xiàn)無工作無責任的崗位。
崗位命名通常由職責范圍+職務等級構成。如績效主管，績效是其職責范圍，主管是其職務等級。企業(yè)職務等級可以劃分不同序列，如行政管理序列、技術序列、業(yè)務序列，每個序列均可以設置初級、中級、高級序列。在組織結(jié)構趨向扁平化的今天，企業(yè)應該盡量減少或者合并職務等級。
組織架構決定崗位設置，企業(yè)規(guī)模決定崗位數(shù)量。
有組織架構就必須設置崗位。小企業(yè)的組織架構與崗位設置可以是一一對應關系，中型企業(yè)是一對多的關系，大型企業(yè)則有可能是多對多的關系。具體來說，小企業(yè)的組織架構通?？梢杂靡粡垐D描述或展示，崗位設置同樣也可以在一張圖中全部羅列。中型企業(yè)也可以用一張圖描述組織架構，但是同樣大小的一張圖卻無法羅列全部崗位，因此就有必要分部門描述崗位設置圖。崗位設置圖的數(shù)量與企業(yè)組織架構中的部門數(shù)量一致。大型企業(yè)往往部門眾多，分公司或子公司林立，企業(yè)無法用一張圖描述組織架構，則總部組織架構、分（子）公司組織架構、部門組織架構需要分別描述，這類企業(yè)的組織架構就是多圖呈現(xiàn)的，企業(yè)的崗位設置圖就更多了。這類的企業(yè)組織架構圖與崗位設置圖就是多對多的關系。
設置崗位就是目標分解和職責劃分。前面進行組織架構設計時，已經(jīng)將企業(yè)的主要工作目標劃分到了部門，承載部門功能的崗位多少取決于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)模，部門功能復雜可能產(chǎn)生多個崗位，部門功能簡單可能產(chǎn)生少量崗位。目前一般企業(yè)設置崗位主要靠經(jīng)驗判斷。成熟企業(yè)可以進行崗位分析和調(diào)查研究后再行設置。
無論企業(yè)規(guī)模多大，也不論企業(yè)崗位設置多么復雜，所有崗位都必須在崗位設置圖中體現(xiàn)，否則，企業(yè)的工作分配就難以到位，流程連接就會斷點，定崗定編工作也無法開展。

Tags：企業(yè)崗位 產(chǎn)生 崗位

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