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企業(yè)崗位調整方法

2016-12-07 10:49 作者：張國祥 點擊：
 
崗位調整是前述工作的延續(xù)。任何企業(yè)在進行基礎管理建設系統(tǒng)工程時，都必須遵循調研診斷、戰(zhàn)略梳理、確定變革思路、調整組織架構，再確定崗位調整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節(jié)。企業(yè)只能在此基礎上進行方案設計和評估，最后擇優(yōu)拍板。
我們假定企業(yè)前述工作已經(jīng)完成，以下就對企業(yè)崗位調整方案的設計與評估、確認步驟進行介紹。
一、成立企業(yè)崗位調整領導小組
二、確定企業(yè)崗位調整原則和思路
三、小組成員分別進行現(xiàn)有崗位與人員盤點
四、專人匯總起草企業(yè)崗位調整方案草案
五、領導小組組織方案草案討論和補充
六、責成專人與重點崗位重要員工個別交換意見
七、小組成員分系統(tǒng)或分部門組織征求員工意見
八、領導小組組織討論對方案進行優(yōu)先排序
九、企業(yè)負責人最后擇優(yōu)拍板
十、企業(yè)召開動員大會宣傳調整方案
十一、建立新的崗位工作標準
十二、啟用調整方案、廢止原有崗位設置
關于崗位工作標準的建立原則與健全方法后文有專章論述。由此可見，企業(yè)管理體系建設是一項系統(tǒng)工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。

Tags：企業(yè)崗位 調整 方法 崗位

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