營銷人的四段“動能”(2)
核心提示:在我給許多企業(yè)的營銷人員培訓時,常會與他們探討一個話題:那就是營銷人的動能來自哪里?優(yōu)秀和成功的營銷人成長的模式是不是可以復制。營銷人的成功又是通過什么樣的途徑獲得的?這些培訓的營銷人員中的許多人卻不知該如何回答,問起原因時,他們卻沉默了
四、將營銷當作志業(yè)奮斗終生
將營銷當作終生奮斗的志業(yè)去做,就需要營銷人員很早樹立崇高目標,盡管會付出艱辛的代價,但最終也將使營銷人員得到良好的發(fā)展與收益,同時達到一種很高的境界。如果營銷人希望能夠抓住時代的機遇,獲得終生職業(yè),做自己人力資本的主宰,就必須做出自己的職業(yè)生涯規(guī)劃:分析自己的現狀,給自己設立一個有挑戰(zhàn)性的職業(yè)目標,了解自己的潛能,找到不足,彌補差距,實現自己的人生夢想。如果營銷人達到將營銷作為一種志業(yè)而去奮斗不息,進取不止,那么這種營銷動能的來源就會成為取之不盡用之不竭的一種自動自發(fā)潛能,最終達到將自己推向職業(yè)頂峰的位置。
往往有著這種志向的營銷人,他們的把握性與心態(tài)使他們接近成功的機率要大得多。而要達到這個地步,職業(yè)的攀升一般會使營銷人成為真正職業(yè)經理人,象營銷總監(jiān)、營銷副總、總經理或董事長。而且將營銷作為終生職業(yè)的人也會受益終身,將之成為奮斗的起點與終點,這要求營銷人需要這種為營銷終生奮斗的特質與潛能。因為百分之八十的公司一把手和高層應該出身于營銷,更能夠從營銷中懂得經營與管理,這就是營銷成為志業(yè)所產生的巨大價值與魅力。
營銷成為志業(yè)的營銷人必須具備特質與潛能,它是在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性優(yōu)勢的素質,是不同的營銷人向管理者或營銷管理者相互區(qū)別的重要標志,不同的企業(yè)者具有不同的特質,決定了不同營銷管理力量、管理的能力優(yōu)勢、管理作風、管理風格。這種將營銷作為志業(yè)的營銷人在向高層次的企業(yè)管理者過度中就已經因他不同的生活歷程、工作背景、工作經歷和個體差異性而養(yǎng)成了綜合的特質與潛能,已經在企業(yè)的經營與管理過程中成為了所在領域的專家。當營銷人志業(yè)實現時,他獲得的才是用真正的優(yōu)秀與成功堆砌而成的里程碑。
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