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絕不能對老板說的10句話

2010-08-16 09:25 來源:中國醫(yī)藥營銷聯(lián)盟 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:一片好心說出的大實話,卻被老板理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老板再和藹、通情達理、信任你、欣賞你,也不意味著他(她)變成了你的摯友、閨蜜、恩師、父母或者局外人,以下這些傻話,千萬別再說出口了。

一片好心說出的大實話,卻被老板理解為消極、抱怨或者別有用心。即使老板再和藹、通情達理、信任你、欣賞你,也不意味著他(她)變成了你的摯友、閨蜜、恩師、父母或者局外人,以下這些傻話,千萬別再說出口了。
 
    職場傻話1:“有好幾家公司都想挖我過去。”
 
    你想表達的--我的能力在業(yè)內(nèi)很受認可,公司一定要重用我。
 
    老板怎么理解--此人還想再公司繼續(xù)干下去,還沒有找到更合適的機會跳槽;此人想用這話刺激我,以爭取到最好的待遇;此人已動了跳槽的念頭,我要做一些二手準備。
 
    你應該這么說--直接提出你的要求。
 
    老板并不傻,他們自己也找過獵頭或也曾被挖角過,他們不但了解你的工作表現(xiàn),甚至比你更深知你的行業(yè)價值。所以,老板在獵頭找到你之前,就預測到了你的升值空間,當你開口后,他多半會做個順水人情了。
 
    職場傻話2:“為什么升他(她)不升我?”
 
    你想表達的--我比他能干得多,老板怎么會沒看到?
 
    老板怎么理解--你指責我的認識調(diào)整是錯誤的,說明你不自知,愛沖動,如果還追問到底,就是性格的缺陷了。
 
    你應該這么說--“您方便的時候,我想跟您探討一下關于我個人職業(yè)發(fā)展的問題,請您給我一些建議。”
 
    老板在決定給一些員工升職的時候,一定會考慮其他員工、特別是能力相當?shù)膯T工的反應。所以升他(她)不升你,老板早已權衡過利弊,然后做出決定,幾乎不可能更改。如果你直接去質(zhì)問老板,首先是在老板的意料之中,他早想好了一堆不疼不癢的話來解釋、安慰,但真正的原因可能比較復雜或有傷情面,老板是不會說的。所以你問了也是白問,如果你不應提拔我,現(xiàn)在又變卦了?”這樣只會讓老板覺得你性格有缺陷,不僅不能提拔做管理,而是要考慮請你走人了。
 
    去質(zhì)問老板時,往往覺得自己是一肚子委屈的,你認為自己行,其實是某一方面行,用你的長處去跟別人的短處相比。而具有管理素質(zhì)的人,是不可以這樣比的,必須換位思考,全方位思考,跳出自己的利益圈,綜合判斷。這樣你就更容易理解老板的升職決定。
 
    但這并不是說你沒有為自己爭取一下的機會,你應該做的,是對照績效考核標準,對自己的工作表現(xiàn)和能力做一個全面的書面的評估,以及如果你被提拔后,有何新的建議和計劃,然后站在老板的立場上,分析提拔你的利弊,其他部門有可能作出的反應和你的應對策略。
 
    當你這樣去和老板溝通,會讓老板刮目相看,即使這次不提拔你,下次的機會非你莫屬了。
職場傻問3:“為什么她的薪水比我多?”
 
    你想表達的--我很生氣,我心理不平衡,這么制定薪水是不是搞錯了?
 
    老板怎么理解--薪水數(shù)目是保密的,公司規(guī)定員工之間不許互相打探,是誰違反了規(guī)定?這種風氣一定要遏制!
 
    你應該這么說--“如果和同級別的公司里同級別的員工相比較,我們的薪酬福利并沒有太多競爭力。老板是不是考慮一下,做些隨行就市的調(diào)整,也讓我們主力員工更有干勁?”
 
    白領對薪水是非常敏感的,不僅想做前后左右的比較,更想以此看出自己在老板、公司心目中的地位和重要性。正因為如此,老板在確定薪酬的時候,代表著他對這個職位的價值估算和期望,這是老板綜合分析的結果。每個崗位、每個人在老板心中的價值,只有老板最清楚,別人很難看周全。我們只能看到自己那一塊的一二三,而老板不僅知道一二三,還知道四五六,甲乙丙,ABC。我們針對某兩個崗位或個人的薪酬比較,是很片面的,結果也往往是錯誤的。而老板雖然有情感因素在內(nèi),但信息是全面、接近正確的。
 
    把與同事比較薪水的結果告訴老板,是白領傻得不能再傻的一句話。說了這句話,薪水不會有絲毫的增加,相反在未來其他待遇提升方面還會受到負面影響。你告訴了老板在公司里你在和誰比,和誰較勁,你的心理價位在哪里,你的價值判斷是什么,你的理想有多大??然后老板就該冷笑了。
 
    職場傻問4:“我沒法與他(她)合作。”
 
    你想表達的--這位同事的團隊合作精神很差,誰也不愿意跟他一起干活。
 
    老板怎么理解--你在推托這個項目;你對人抱有成見;頭腦簡單沒有能力做管理工作。
 
    你應該這么說--“我過去和這位同事的合作經(jīng)歷中有不太愉快的地方,但我會盡量與他磨合,也請老板出面跟他溝通一下。另外,就這個項目來說,其他幾位同事也是理想的合作人選,老板可以考慮一下。”
 
    如果這個合作模式的確會影響工作的順利進行以及完成的質(zhì)量,那么你需要為老板設想出幾種你認為理想的合作方式以供他參考,也可以請老板出面與另一位同事溝通。你要知道,老板的職責就是設計最佳工作模式以求得最好的結果,處理員工之間的矛盾也是老板作為管理者的份內(nèi)之事。
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