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職場(chǎng)七種上司壁上觀

2010-08-26 09:05 來(lái)源:中國(guó)醫(yī)藥營(yíng)銷聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:朋友,你離過(guò)職嗎?你的工作調(diào)動(dòng)過(guò)嗎?你的上司換過(guò)嗎?你適應(yīng)你的上司管理風(fēng)格嗎?你有職埸困惑嗎?

朋友,你離過(guò)職嗎?你的工作調(diào)動(dòng)過(guò)嗎?你的上司換過(guò)嗎?你適應(yīng)你的上司管理風(fēng)格嗎?你有職埸困惑嗎?
 
    五彩社會(huì)包羅萬(wàn)象,萬(wàn)事萬(wàn)物在按自然規(guī)律運(yùn)行;大千世界無(wú)所不有,棋局之內(nèi)循規(guī)蹈矩馳騁。
 
    人,作為其中一份子,自是耀眼得很。作為自然界里的最高級(jí)動(dòng)物,有意識(shí)、有思維,而且能創(chuàng)造和革新,整個(gè)世界變得日益燦爛。
 
    關(guān)系、感情成為了人與人之間的紐帶,由于我們生活和工作的環(huán)境有異,因而處事做人的方式亦需做出調(diào)整,尤其是作為職埸人士更應(yīng)注意如何與上司進(jìn)行相處,一般來(lái)講,在職埸上,作為下屬很難選擇上司,只有上司選擇下屬。雖然,每個(gè)人性格有異,但還是有共同點(diǎn)的,筆者僅結(jié)合自己所見所聞,嘗試作些總結(jié)。
 
    一.“老師型”上司
    通常,這類上司知識(shí)淵博,專業(yè)知識(shí)豐富,而且教人很耐心,若遇到這種類型的上司,真的應(yīng)祝福你了,你不僅能學(xué)到知識(shí),而且還能學(xué)到不少做人的道理,但是話說(shuō)回來(lái),既然是上司就應(yīng)該持有尊重,不僅從語(yǔ)言上而且從行為上都是必須的,除了尊重外,你自己還要有好的學(xué)習(xí)能力,若能消化從上司那里學(xué)來(lái)的知識(shí)并加以運(yùn)用到具體工作過(guò)程中去,再好不過(guò)了,老師型上司會(huì)認(rèn)為他得到了最好的禮物。
 
    在職埸上,也有些“偽老師型”,不管做什么都是先講宏篇大道理,直到下屬門都要沉睡夢(mèng)鄉(xiāng)了,還意猶未半。這時(shí),你就要擦亮眼睛,去偽存真,耐心加耐心,而且還要裝出聚精會(huì)神的樣子,不時(shí)記上一記,沒人管你記的內(nèi)容是什么,盡管放心。
 
    二.“支持型”上司
    筆者認(rèn)為,跟著“支持型”上司做事比較開心,這類型的上司往往不僅很會(huì)授權(quán)而且遇事勇于承擔(dān)責(zé)任,然后再與下屬一起檢討問題出錯(cuò)的原因。當(dāng)你寫一份方案需要上司審批時(shí),通常他會(huì)直接批準(zhǔn)然后支持你實(shí)施,你自己提出的方案又是你自己推行,那么若考慮不詳導(dǎo)致問題出現(xiàn),上司雖會(huì)承擔(dān)責(zé)任,但你自己一定亦會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)的,不然就對(duì)不起上司了。
 
    在職埸上,也存在一些“口頭支持”但實(shí)際行動(dòng)上沒有,跟你玩太極,讓你云里霧里亂栽跟頭,自然會(huì)深陷矛盾之中,這時(shí),你需要厘清思路,嚴(yán)格按崗位職責(zé)規(guī)定的管理關(guān)系和職責(zé)工作,不然,一定會(huì)心事重重,直接影響工作。
 
三.“事必躬親”型上司
    大家都熟悉《三國(guó)演義》中一個(gè)重量人物諸葛亮吧,凡是必須自謀劃,作為其團(tuán)隊(duì)成員只需有服從的份,魏延就是非常不服氣他,所以后來(lái)人們才會(huì)說(shuō)他有反骨,以致諸葛亮設(shè)計(jì)殺死他。故事終歸是故事,我們是須辯證理解,在規(guī)模不大的團(tuán)隊(duì)里,“事必躬親”型上司可謂生逢時(shí),但若團(tuán)隊(duì)大了,一人之力就很難發(fā)揮大的效用,而這種類型的上司骨子里就與系統(tǒng)管理對(duì)抗。
 
    在職埸上,若遇到“事必躬親”型上司,你只需服從,不需要過(guò)多的創(chuàng)意,也不需要更改工作流程。但假若你是一個(gè)創(chuàng)意多、點(diǎn)子的人,你與這類上司之間的摩擦一定不會(huì)少。但假若你是一個(gè)計(jì)劃型的下屬,你會(huì)很受歡迎。
 
    四.“計(jì)劃型”上司
    計(jì)劃通常代表有條理,有時(shí)也稱為“有板有眼”。無(wú)計(jì)劃不行是這種類型上司的特點(diǎn),當(dāng)然計(jì)劃強(qiáng)的人做事,風(fēng)險(xiǎn)自然會(huì)降低,但同時(shí)工作效率也自大打折扣。
 
    你所有工作是在上司的計(jì)劃中進(jìn)行的,言下之義是計(jì)劃充斥著你整個(gè)工作空間,假若你是一個(gè)表現(xiàn)欲很強(qiáng)的人,你遇到這類上司就會(huì)感覺“計(jì)劃”像一個(gè)網(wǎng)令你有一種窒息的感覺,你只有在學(xué)會(huì)適應(yīng)的時(shí)候,再在“計(jì)劃”舞臺(tái)上盡展豐姿吧。
 
    五.“果敢“型上司
    這類上司做事雷厲風(fēng)行,風(fēng)風(fēng)火火,不懼怕任何外界的威脅,勇于冒險(xiǎn)。與這類上司打交道時(shí)要小心,通常話不多,但句句點(diǎn)到要害,逆向思維也是他們的拿手好戲。因此,假若太理性的下屬就會(huì)吃盡苦頭,也會(huì)被上司瞧不起,這時(shí)的你只有在向其報(bào)告時(shí),做足準(zhǔn)備功夫,并進(jìn)行快速提煉,揀主要的內(nèi)容說(shuō),3-5分鐘內(nèi)講完要講的事,先講結(jié)果,不然,他就會(huì)武斷地打斷你的話,你也就有“磨嘰”之嫌。
 
    六.“暢所語(yǔ)言”型上司
    在日常生活中,我們常會(huì)遇見這樣的人-----俗稱為“話癆”。其實(shí)這是一種病態(tài),為什么呢?具有這種特征的上司通常會(huì)組織很多會(huì)議,經(jīng)常找下屬談話,而且天南地北無(wú)所不吹,搞得下屬工作時(shí)間聽其“廣播”,下班后還要通宵達(dá)旦,這種“苦”只有自己品嘗,人家上司還指手劃腳,說(shuō)你做不成事,工作效率低。
 
    在職埸上,遇到話癆上司,你可要小心了。對(duì)于這類上司,你只有做好引導(dǎo)功夫了,工作匯報(bào)多用書面,遇到非得當(dāng)面報(bào)告時(shí),也要有個(gè)小主意,即讓其他同事打電話給你,你再請(qǐng)求他離開,別也無(wú)他法.
 
七.“優(yōu)柔寡斷“型
    該決策時(shí)不決策,該行動(dòng)時(shí)不行動(dòng),錯(cuò)失良機(jī)。在決策時(shí)左想也不對(duì)右想也不是,遇到下屬報(bào)告時(shí),不是讓先把文件放下就是說(shuō)等等,就這樣,工作拖了下來(lái),對(duì)周圍造成了一不定程度的影響。
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