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從經(jīng)營(yíng)到精營(yíng):創(chuàng)新才是最大的贏家(2)

2010-10-23 09:48 來源:中國(guó)醫(yī)藥聯(lián)盟 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示:經(jīng)營(yíng)解決的是企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略問題,具有全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。當(dāng)大家都在管理層面解決問題的時(shí)候,你在經(jīng)營(yíng)層面解決就會(huì)高人一籌。但問題是大家都在經(jīng)營(yíng)層面的時(shí)候,怎么樣才能出人頭地呢?

 
  任何一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要明白,股東作為企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾,對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常與否至關(guān)重要,所以,千萬不要讓股東因?yàn)槔麧?rùn)的問題而對(duì)公司起負(fù)面影響,導(dǎo)致企業(yè)的動(dòng)蕩。在處理利益分配的問題上,企業(yè)必須要以誠(chéng)信為主,尊重股東,讓股東得到應(yīng)得的利潤(rùn),給股東以物質(zhì)上的滿足。值得注意的一點(diǎn)是,企業(yè)與股東之間不要引起不必要的糾紛。特別在非常時(shí)期,用心“精營(yíng)”你的股東,就好比為企業(yè)筑起一道堅(jiān)強(qiáng)的后盾。
 
  經(jīng)理人——謀發(fā)展
  企業(yè)能否茁壯成長(zhǎng),經(jīng)理人起到了至關(guān)重要的作用。正確處理好企業(yè)與經(jīng)理人之間的關(guān)系,也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須考慮的一個(gè)問題。目前,國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)理人的薪金普遍不高,所以僅靠物質(zhì)條件不利于職業(yè)經(jīng)理人的成長(zhǎng)。
 
  一個(gè)經(jīng)理人更多的是需要發(fā)展的空間和平臺(tái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須清楚地了解,經(jīng)理人是創(chuàng)造財(cái)富的寶貴人力資源,給他以足夠的、適合的發(fā)展空間是必須的。給經(jīng)理人一個(gè)施展才華的舞臺(tái),讓他們真正參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理,實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值,從而體會(huì)到快樂、自豪與成就。
 
  領(lǐng)導(dǎo)禪悟

  企業(yè)如何從“經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)到“精營(yíng)”?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須面面俱到:“精營(yíng)”客戶面,給予客戶的價(jià)值;“精營(yíng)”股東面,給予股東的利潤(rùn);“精營(yíng)”競(jìng)爭(zhēng)者面,與競(jìng)爭(zhēng)者間形成差異;“精營(yíng)”社會(huì)面,促進(jìn)社會(huì)和諧;“精營(yíng)”員工面,讓員工得到生存;“精營(yíng)”經(jīng)理人面,讓經(jīng)理人得到發(fā)展。當(dāng)別的企業(yè)家因?yàn)閼K淡經(jīng)營(yíng)而愁云滿面時(shí),你卻因?yàn)?ldquo;精營(yíng)”集萬千寵愛于一身;當(dāng)別的企業(yè)家苦于經(jīng)營(yíng)卻無所獲時(shí),你卻因?yàn)?ldquo;精營(yíng)”收獲了希望。對(duì)于企業(yè)而言,從經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)到精營(yíng),實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新就是最大的“贏”。

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Tags:經(jīng)營(yíng) 經(jīng)理人 人力資源

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