你不能改變你那個事必躬親型的老板。這就像是處于糟糕的婚姻關(guān)系中一樣：你要承認(rèn)人是不會改變的。（好吧，有時他們是會改變，但是并不是變成你想要他們所成為的樣子。）

所以，你所能做的就是改變你的態(tài)度，這樣你就可以利用這種令人煩惱的人格特征來為自己贏得好處了。你在工作中取得的很多成就都取決于你對改造你的遭遇有多么堅決。樂觀的人比悲觀的人做的更好，而原因就是如果你認(rèn)為這個世界對于你來說將會很好，那么通常來說，這個世界就會對你很好。

對付事必躬親型老板的最佳方法就是改變你的觀點，這樣你就會把他看成是你生命中一個積極的推動力了。你大概覺得這是不可能的事情，但是你確實是可以做到的。（我也有一個不好的消息告訴你：你越頻繁的說某些事是不可能的，你就越可能成為悲觀主義者。）

這里有一些改造你的經(jīng)歷的方法：

 1.    你在工作中不需要面對老板。

一個事必躬親型的老板最愛與他的員工們一起活動，因為這是最有效的了解和處理員工所做事情的方法。因此，你不得不在你的老板面前完成所有的工作，為了讓他能夠了解——你不需要與事必躬親型的老板一起做這些。

  2.    你可以給你的老板一個低劣的成果。

 這是所有事必躬親型老板所希望的。關(guān)鍵是做最低限度的工作，這樣你的老板才能去把某些人的工作重做。事必躬親型的老板不愿意從頭開始做。他們通常是批判型的，而不是創(chuàng)新型的。他們希望由你來開頭，然后他們就能夠拋開你所做的努力，感覺自己才是英雄。

那么，你的老板有沒有曾經(jīng)讓你提出一系列的想法？當(dāng)然，你的老板也可能并不像其他人一樣，那么來一場和時間賽跑的比賽吧：在十分鐘內(nèi)提出十種想法。完成它！然后你會覺得開心了，因為挑戰(zhàn)了自我，而你的老板也會覺得開心，因為他可以在沒有心理上的負(fù)罪感的情況下重做你的工作。因為你的老板實際上就是想要做你的工作，你給他這個機會來做有效的管理。

3.   很容易贏得事必躬親型老板的贊同。

讓他覺得自己是有幫助的。你應(yīng)該對每個人都這樣做，但是很容易對事必躬親型的老板這樣做。記住，事必躬親型的老板并不認(rèn)為他們是事無巨細(xì)的。他們認(rèn)為他們是能夠提供幫助的。你的工作就是讓他們感覺自己很有作用。這并不是很難的事情。感謝他花時間去做行編輯。告訴他你很感謝他提供的所有想法。即使那些想法很差勁。你要感謝他所做的所有努力。給予問候能夠維持良好的人際關(guān)系，盡管你已經(jīng)在準(zhǔn)備下一步的打算：一份新的工作。

4.     事必躬親型老板給你自我發(fā)展的默許。

因為你的老板花了他全部的時間在重做你的和其他人的工作上，這就意味著你可以利用你的時間去完成你的老板忽略掉的那部分工作了。人們一般什么都去管理是因為去做讓他們覺得舒適的事情（你的工作）比去做讓他們不舒服的工作（管理工作）要容易的多。這也就是說在某處存在著一個洞。你需要找到那個洞，并盡力把它填滿。

如果你沒有找到一個簡單的方式來奪取這個責(zé)任，那么你就寫一份備忘錄，找出問題并提供你能夠解決這些問題的方法。把這份備忘錄發(fā)送給更多的人，而不僅僅是你的老板。遲早會有人給你執(zhí)行的權(quán)利的。

事必躬親型的老板會不會痛恨這種行為？誰在乎。最糟糕的事情就是他會說，"不要再這樣做了。"而你只要點頭并做第4點就行了。