企業(yè)管理做個(gè)以德服人的好領(lǐng)導(dǎo)(2)
核心提示:生活是個(gè)大舞臺(tái),每個(gè)人都有屬于自己的角色。一個(gè),兩個(gè),甚至更多。工作中:既是部下的領(lǐng)導(dǎo),上面還有更高層的領(lǐng)導(dǎo),所以我們又是別人的下屬。不同的角色決定我們會(huì)有不同的思考角度和側(cè)重點(diǎn),應(yīng)該怎樣在上級(jí)和下屬的角色轉(zhuǎn)換中找到平衡點(diǎn),找到自己的定位和提高的方法。
贊美上司,融洽上下關(guān)系
管理老板就是要贊美你的上司,融洽上下關(guān)系。贊美上司的一個(gè)基本原則:要六分順耳,四分刺耳。什么意思呢?都說(shuō)老板愛聽的話,對(duì)老板來(lái)說(shuō)你就沒有什么建議,這種情況之下你也就沒有什么價(jià)值。怎么樣跟上司恰如其分進(jìn)行溝通呢?
1.認(rèn)可你的上司
對(duì)于上司的觀點(diǎn)要給予認(rèn)可,上司聽了當(dāng)然會(huì)順耳,有助于上下級(jí)關(guān)系的融洽,溝通也會(huì)順利地進(jìn)行。
2.把上司說(shuō)急
說(shuō)急,也就是要巧言晉見。不疼不癢的話干脆不要說(shuō),有的時(shí)候你只有把上司說(shuō)急了,才會(huì)引起他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的重視。所以從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),你要真正懂得如何去跟你的上司去進(jìn)行溝通和相處。
3.迂回進(jìn)言
上司讓你提意見時(shí),你應(yīng)利用向上司提供建設(shè)性的意見的機(jī)會(huì)來(lái)擴(kuò)大你的影響力,這當(dāng)然是一個(gè)明智之舉。但是向上司提意見要有游戲規(guī)則。
先肯定,后否定
你不能一上去就指責(zé)上司做錯(cuò)了什么,作為上司聽?wèi)T了贊美的語(yǔ)言,不會(huì)愿意聽你的指責(zé)。
用請(qǐng)教的方式
既然他是你的領(lǐng)導(dǎo),你要以一種請(qǐng)教的方式來(lái)提意見,這樣一種低姿態(tài),上級(jí)可能就會(huì)覺得:哦!他讓我自己來(lái)發(fā)現(xiàn)自己的這種錯(cuò)誤,并且讓自己愿意去糾正自己的錯(cuò)誤。
迂回進(jìn)言
迂回進(jìn)言比直接反對(duì)更有效。這里面可能需要你掌握一些技術(shù)和技巧,怎么樣“曲線救國(guó)”,在這里面,這也是一種情商的表現(xiàn)。在進(jìn)言的過(guò)程中,人們要知道提意見最多不超過(guò)2次,提到第三次時(shí),上司可能就會(huì)對(duì)你有意見了。
提意見時(shí)要將問(wèn)題和方案打包
有些人只管把問(wèn)題丟給上司,矛盾上交,問(wèn)題上交,沒有哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者喜歡這樣的下屬。當(dāng)你給出一個(gè)意見的時(shí)候,千萬(wàn)不要忘記解決方案。當(dāng)你在給出解決方案的時(shí)候,一種還不夠,最好是兩種,這樣讓上司可以選擇。
有一句話說(shuō)的好,贏家是答案的一部分,輸家是問(wèn)題的一部分,贏家說(shuō)讓我來(lái)幫助你,輸家說(shuō)那不關(guān)我的事兒,贏家總是看到問(wèn)題后面的答案,而輸家呢,總是看到答案后面的問(wèn)題。這就反映出兩種不同的心態(tài)和觀念,員工在跟上司相處的時(shí)候,一定要讓你的上司來(lái)賞識(shí)你。
4.替上司擔(dān)責(zé)分憂
替上司擔(dān)責(zé)分憂,少讓上司操心。領(lǐng)導(dǎo)者的工作不可能讓下屬包辦,但是大部分事情是可以授權(quán)的。如果你能夠把這些授權(quán)的事情,都給上司做好了,這就是一個(gè)不錯(cuò)的下屬。所以好的下屬要演好自己的本質(zhì)角色,還要做上司的助手,有的時(shí)候還要替上司去受過(guò)。
二、身為領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候
1、包容心。一個(gè)人,優(yōu)點(diǎn)越突出,缺點(diǎn)也越明顯,身為領(lǐng)導(dǎo)者必定要有海納百川的胸懷,能容人之長(zhǎng),不忌才,也要能容人之短,容人之過(guò),必須學(xué)會(huì)客觀的看待下屬的優(yōu)缺點(diǎn),其實(shí),聰明的領(lǐng)導(dǎo)者在致力于減少下屬的缺點(diǎn)的同時(shí),還會(huì)更努力的發(fā)揮和培養(yǎng)他們的長(zhǎng)處。
2、培養(yǎng)人才。能夠在一段時(shí)間里領(lǐng)導(dǎo)組織做出一番成就的管理者固然了不起,但能使事業(yè)后繼有人,使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的管理者則更偉大。培養(yǎng)接班人是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者工作中的重要內(nèi)容之一。幫助員工培養(yǎng)、發(fā)掘自身的潛力,提高能力,并為下屬提供發(fā)展空間,相信部下也會(huì)心存感激,愿意團(tuán)結(jié)在你的身邊,為公司企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
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責(zé)任編輯:露兒
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