傳統(tǒng)的非直營連鎖，在連鎖之初是有其存在的合理性，比如可以抵御市場風(fēng)浪，可以發(fā)揮集團優(yōu)勢等，但隨著連鎖市場的進一步細分，過去那種非直營連鎖暴露出來的問題也越發(fā)突出：一些加盟店表面上進行了連鎖，但實際上是連而不鎖，總部根本無法控制，理念、策略、目標也難實現(xiàn)；有的加盟店甚至違背總部意愿我行我素地經(jīng)營，結(jié)果導(dǎo)致經(jīng)營能力下降，嚴重影響了整個連鎖企業(yè)的業(yè)績發(fā)展。因此，變松散型連鎖為緊密型連鎖勢在必行，直營連鎖就是適應(yīng)這一形勢而發(fā)展起來的，得到業(yè)界人士認可。

　　直營連鎖可以更好地實施總部統(tǒng)一的經(jīng)營策略，因為直營連鎖由公司總部直接經(jīng)營、投資、管理各個零售點的經(jīng)營，因而總部下達的經(jīng)營指令可以暢通無阻，尤其是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度集中，更是提高了藥品零售企業(yè)的經(jīng)營效率。

 　　在統(tǒng)一產(chǎn)品采購方面，可以通過大規(guī)模的數(shù)量采購，降低采購的價格成本，節(jié)約必要的資金費用，同時還可以實現(xiàn)產(chǎn)品在連鎖企業(yè)之間的調(diào)劑互換，減少產(chǎn)品庫存，甚至實現(xiàn)零庫存等，其經(jīng)營成本優(yōu)勢是非常明顯的。

　　除了經(jīng)營的采購成本，人力資源成本的降低，更是為企業(yè)品牌增添魅力。由于是一個緊密型整體，直營店在廣告宣傳、營銷策劃等方面，可以借助總部的優(yōu)勢，統(tǒng)一品牌形象，統(tǒng)一進行策劃，統(tǒng)一進行廣告宣傳等，可以減少重復(fù)投入，避免成本和資金浪費。

　　其實，國外的零售連鎖企業(yè)的成功經(jīng)驗也證明，直營連鎖比非直營連鎖更具管理、成本、競爭力優(yōu)勢，是未來藥品零售業(yè)市場中的主力軍。零售企業(yè)應(yīng)該很好地把握住這一難得的歷史機遇，在直營連鎖上精耕細作，采取更具競爭力的直營策略，在藥品零售市場中獲得更多的市場份額，在與同行的競爭中掌握更多的主動權(quán)，再續(xù)藥品零售業(yè)的輝煌。

　　從第23屆全國醫(yī)藥經(jīng)濟信息發(fā)布會上透露出的信息，證明直營藥店的數(shù)量在增加，直營企業(yè)的業(yè)務(wù)也在快速增長，直營業(yè)務(wù)的發(fā)展和擴展，再一次顯示出其生命力，直營連鎖價值是名副其實的。