三、 蜀中“中暑“

2011年5月20日，《羊城晚報》率先報道了“中國普藥大王”四川蜀中制藥有限公司因疑有質(zhì)量問題，中藥GMP認(rèn)證被藥監(jiān)部門收回，中藥生產(chǎn)線已被勒令停產(chǎn)整頓，引起社會廣泛關(guān)注。據(jù)悉，蜀中制藥已重新獲得GMP證書，并于2011年11月4日恢復(fù)生產(chǎn)。在12月公布的四川省基藥采購2011新增補(bǔ)掛目錄中，蜀中制藥藿香正氣水等多款產(chǎn)品中標(biāo)。

點(diǎn)評：

 招標(biāo)制度中的問題扭曲了企業(yè)發(fā)展，孰是孰非？

經(jīng)過近半年的爭議與吵鬧之后，蜀中涉嫌造假低價中標(biāo)的事件已逐漸平息，但該事件對業(yè)界的余震并為就此淹沒。這一事件暴露了“雙信封”制度的負(fù)面問題。誠然，“雙信封”招標(biāo)制度設(shè)計本意是綜合考慮價格和質(zhì)量關(guān)系，保證“價格合理，質(zhì)量優(yōu)先“。但在實(shí)際操作過程中質(zhì)量標(biāo)設(shè)計不合理、流于形式等問題突出，最終還是看商業(yè)標(biāo)，這種不健全的招標(biāo)模式促成企業(yè)畸形中標(biāo)結(jié)果。 

五、“污染門”事件

2011年6月5日央視《朝聞天下》播出“哈藥總廠污染物排放調(diào)查”，指出工廠排出硫化氫的污染物氣體超標(biāo)千倍，有媒體在報道中指出，哈藥集團(tuán)制藥總廠的搬廠以及搬廠中遇到諸如廠房改造、交通、原料產(chǎn)地集約等許多問題，是哈藥集團(tuán)疏于治理污染的直接原因。

點(diǎn)評：

高新技術(shù)企業(yè)不要讓環(huán)保“撞了腰“。大企業(yè)和品牌企業(yè)更要注意企業(yè)形象，提高危機(jī)處理能力。

 我國原料藥處于制藥產(chǎn)業(yè)鏈的底端，附加值較低，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水往往治理難度大且處理成本高昂，另外低端原料藥利潤微薄，企業(yè)創(chuàng)新升級能力有限，不得不繼續(xù)在低端市場競爭，兩個方面助推使得醫(yī)藥企業(yè)環(huán)保意識淡薄，不愿加大投入。另外，一直缺失的環(huán)保法案也是不容忽視的一個方面，環(huán)保部頒布的《制藥工業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》曲高和寡，鮮有企業(yè)可以達(dá)標(biāo)，執(zhí)法不嚴(yán)的情況也一直存在。新版GMP的出臺可實(shí)現(xiàn)淘汰重度污染、低產(chǎn)能企業(yè)的目的，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級，增強(qiáng)環(huán)保意識。

六、醫(yī)藥概念股遭遇寒流

重慶啤酒12月7日公布了乙肝疫苗揭盲進(jìn)展并復(fù)牌，根據(jù)公告得，重慶啤酒研發(fā)13年的治療用乙肝疫苗療效遠(yuǎn)低于市場預(yù)期，這引發(fā)了堆積在該牛股上籌碼的崩塌，連續(xù)9個跌停給醫(yī)藥概念股造成嚴(yán)重負(fù)面影響。吉林敖東15日公告其生物人工肝項(xiàng)目未獲得SFDA批準(zhǔn)，當(dāng)日公司股價跌停。

點(diǎn)評：

資本市場對醫(yī)藥行業(yè)概念股從“感性”走向“理性”。

政策利好將帶來生物醫(yī)藥，尤其是疫苗市場的擴(kuò)容，產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展時代。據(jù)統(tǒng)計顯示，未來3年內(nèi)，Ⅰ疫苗市場將保持15%左右的增速，Ⅱ疫苗市場將保持20%左右增速。但是不能忽視的一點(diǎn)：作為長周期、高投入、高風(fēng)險的子行業(yè)，國內(nèi)疫苗企業(yè)最缺的就是研發(fā)。目前國內(nèi)的品種幾乎都是仿制，原研藥品非常少。是否能突破研發(fā)瓶頸，順利迎來疫苗產(chǎn)業(yè)，乃至整個生物醫(yī)藥的春天，就要看企業(yè)研發(fā)能力。

七、國藥介入藥房管理

2011年10月26日，國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司與總參總醫(yī)院（原解放軍309醫(yī)院）在京舉行“以信息化提升醫(yī)院藥房精細(xì)化管理項(xiàng)目”合作簽約儀式。這標(biāo)志著國藥正式進(jìn)軍醫(yī)院物流產(chǎn)業(yè)鏈。

點(diǎn)評：

大型醫(yī)藥企業(yè)成為醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的“起搏點(diǎn)“。

09年7月九州通為北大人民醫(yī)院搭建了庫存管理系統(tǒng)和采購平臺，平臺與九州通業(yè)務(wù)平臺直接對接，整個系統(tǒng)與醫(yī)院的 HIS 系統(tǒng)對接，九州通可以將醫(yī)院所用的醫(yī)療耗材直接補(bǔ)貨到北大人民醫(yī)院的科室。2010年4月北京醫(yī)藥股份有限公司與天壇醫(yī)院引入現(xiàn)代醫(yī)藥物流理念和技術(shù)，建立了藥品流通企業(yè)與藥品使用單位的新型合作關(guān)系。醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)與醫(yī)院的物流延伸服務(wù)合作，可以利用商業(yè)企業(yè)的信息化水平提高醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和精細(xì)化水平，消除不必要的資源浪費(fèi)，節(jié)省醫(yī)院內(nèi)部寶貴的存儲空間。

八、 “中國第一高價股”海普瑞“跳水”

有著唯一肝素鈉原料藥FDA認(rèn)證的金字招牌，號稱“第一高價股”的海普瑞，2011年4月19日公布的一季度公報顯示公司業(yè)績下滑端倪。其股價在4月19日、4月20日連續(xù)兩個跌停。三季報顯示，第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤1.48億元，同比下降57.85%。且全年經(jīng)營業(yè)績?nèi)詫⒊掷m(xù)走低。經(jīng)過多輪業(yè)績跳水，海普瑞從“第一高價股”寶座回到地面。第三季度市值約為184.77億元，與上市首日700億元的總市值不可同日而語。

點(diǎn)評：

沒有實(shí)業(yè)基礎(chǔ)的資本是“虛幻的”，回歸企業(yè)基本面建設(shè)、回歸管理、回歸產(chǎn)品、回歸市場才是醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展的“滄桑正道”。

 海普瑞一直以肝素原料藥的生產(chǎn)和銷售作為唯一主業(yè)，主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)高度單一和產(chǎn)品品系匱乏成為海普瑞的短板。2011年6月8日千紅制藥向美國FDA遞交的注射級肝素鈉原料藥的所有資料得到了FDA的認(rèn)可，打破海普瑞市場壟斷地位。同時，上游產(chǎn)業(yè)鏈掌控力薄弱使海普瑞難以控制原材料成本，影響到企業(yè)的營銷和利潤。時代方略行業(yè)研究員認(rèn)為：中國醫(yī)藥企業(yè)低端復(fù)制、產(chǎn)品單一、缺乏風(fēng)險管理、缺乏產(chǎn)業(yè)鏈掌控力，靠“一軍一炮”打天下的時代早就已經(jīng)終結(jié)了，這種摸著石頭過河的經(jīng)營理念遲早會被全局性企業(yè)戰(zhàn)略替代。