近一段時間內，不少上市藥企除了經營藥品主業(yè)外，均不同程度地試水大健康等快消品領域。

藥企涉足多個領域

作為傳統(tǒng)的中藥飲片供應商，康美藥業(yè)加入到了進軍大健康的大軍，推出了包括菊皇茶在內的快消品。去年，康美藥業(yè)還與中國人保集團共同成立健康管理公司，攜手開展健康管理服務和健康產品銷售。

而最老牌的化學制藥企業(yè)華北制藥，近幾年一直在做深海魚油類的保健品。此外，像廣藥集團拿回紅罐王老吉商標使用權，而貴州百靈則在去年推出膠原蛋白飲品，云南白藥推出了相關的牙膏、洗發(fā)水等快消品。

跨界經營各有原因

對于藥企為何跨界經營，記者采訪的幾家藥企給出了不同的答案。華北制藥相關人士表示，公司一直在經營保健品類的業(yè)務，但與主業(yè)制藥相比，只算是一小部分。

貴州百靈則表示，推出膠原蛋白飲品是公司的一種嘗試性經營。其中，飲料項目是公司全新打造的大健康概念的排頭兵，此后還計劃跟進延展到相關化妝品和保健品領域。

云南白藥的相關人士向記者透露，公司的經營理念是以白藥為核心的領域擴張，而且推出的相關非藥產品，也是以“中醫(yī)治未病”的理念經營。眾多中藥材能轉化為消費品，且前景廣闊，因為中藥材藥食同源，很多能轉化為消費品。

此外，云南白藥相關人士表示，受藥品是“特殊商品”的影響，目前大部分藥品不僅最高零售價受到管控，而且藥品生產經營成本連年上漲，也促使公司向大健康產業(yè)發(fā)展。

經營效果“有喜有憂”

以云南白藥為例，跨界賺錢效應顯然頗佳。記者在云南白藥的官方旗艦網店上看到，某款牙膏的出貨量超過6萬多件，某款洗頭水的銷售也超過了3萬件。

事實上，云南白藥2012年年報顯示，當年，其牙膏收入突破17億元，同比大增45%。另外洗發(fā)水亦貢獻了6000萬元左右的營收。

而貴州百靈的轉型似乎并不理想。在網站上，銷量居前的產品是公司生產的藥品，而膠原蛋白飲品幾乎無人問津。

據(jù)貴州百靈此前的公告顯示，公司已投資3.95億元建立飲料基地，膠原蛋白飲品項目達產年形成飲料約1334萬箱（2億瓶），前期暫由合作方代工生產。

值得一提的是，公司2012年年報顯示，去年貴州百靈全年歸屬于上市公司股東的凈利潤約為2.2億元。而有報道稱，去年10月才高調發(fā)布的膠原蛋白飲料，不足半年已遭集團收回成命，原本資源投入將大幅轉移至保健口服液上。

記者觀察

大健康產業(yè)成新亮點

事實上，大健康產業(yè)的迅猛發(fā)展正成為醫(yī)藥產業(yè)的亮點。

“做中成藥的企業(yè)，做跨界比較合適一點，純化學藥企業(yè)跨界的難度偏大。”這是業(yè)內企業(yè)普遍的看法。

有行業(yè)研究員表示，中藥在國內具有強大的消費基礎，為部分中醫(yī)藥資源跟隨市場定價創(chuàng)造客觀條件，更重要的是“中醫(yī)治未病”理念的不斷提升，在主觀上推動了中醫(yī)逐步成為高端醫(yī)療市場的重要組成部分。

雖然制藥廠本來就是精細化工廠，藥企進軍日化、保健品亦無可厚非，但在藥企紛紛跨界的同時，伴隨跨界而來的問題也值得關注。

根據(jù)中國社會科學院經濟研究所、社會科學文獻出版社聯(lián)合發(fā)布的醫(yī)藥藍皮書——《中國藥品市場報告(2012)》顯示，三級醫(yī)院藥品市場排名前五的企業(yè)中，已沒有一家本土藥企。

有業(yè)內人士表示，藥企發(fā)展大健康產業(yè)固然是一條發(fā)展之路，但不應放棄其主業(yè)，應當從主業(yè)中延伸出來，不能舍本逐末。

此外，業(yè)內人士也指出醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)有的營銷隊伍、渠道和策略，都不能完全適用于消費品領域，因此還需要解決營銷不適應的問題。