中國最具品牌力藥企20強

耐克和星巴克崛起的功臣斯科特·貝特布萊（Scott Bedbry）曾在《品牌新世界》一書中提出關于品牌化的原則，其中一點提到“大并不是變壞的理由——真正偉大的品牌會用其超人力量來做好，并且將人和原則放在利益之前”。這表明無論一個企業(yè)規(guī)模如何，都需要謹慎管理好品牌這筆價值豐厚的無形資產(chǎn)。

對此，中國醫(yī)藥行業(yè)已有頗深共識。

從國內到國際，從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)，都離不開品牌這張隱含產(chǎn)品質量內涵和市場價值指數(shù)的通行證，國內眾多知名醫(yī)藥企業(yè)的品牌成長歷程，無不遵循這樣的規(guī)律。其中，實現(xiàn)最優(yōu)品牌投資組合，有目的地延伸潛在品牌，擴大母品牌效應，以科技創(chuàng)新帶動品牌活力，是他們建設品牌時最常采取的策略。

【榜單】

廣州醫(yī)藥集團有限公司

上海醫(yī)藥集團股份有限公司

華北制藥集團有限責任公司

哈藥集團有限公司

石藥集團有限公司

天津天士力集團有限公司

步長制藥

修正藥業(yè)集團股份有限公司

四川科倫藥業(yè)股份有限公司

神威藥業(yè)集團有限公司

華潤三九醫(yī)藥股份有限公司

上海復星醫(yī)藥（集團）股份有限公司

康美藥業(yè)股份有限公司

先聲藥業(yè)有限公司

綠葉制藥集團有限公司

悅康藥業(yè)集團有限公司

齊魯制藥有限公司

瑞陽制藥有限公司

馬應龍藥業(yè)集團股份有限公司

江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司

廣藥集團

得天時地利者

廣藥，得天時地利者，光是被地方列入名牌戰(zhàn)略重點培育和扶持發(fā)展名單的下屬企業(yè)就多達14家，無形資產(chǎn)含金量之高早獲認同，產(chǎn)品的獨特療效、優(yōu)良質量、合理價格自不必多言，品牌推廣實力更是灼目。“大健康”產(chǎn)業(yè)下的品牌輸出，風景獨好，圍繞“王老吉涼茶”為核心品牌打造的大健康產(chǎn)品琳瑯滿目，正欲突圍。“十二五”期間提出打造的“大南藥”平臺前景看好，后者以“11X”為抓手，旨在繼續(xù)深挖旗下有市場潛力的品種，并最終上升為集團層面的營銷共振，引爆廣藥子品牌的多米諾效應。

上海醫(yī)藥集團

左手渠道右手工業(yè)增值

58個重點產(chǎn)品持續(xù)聚集、新藥研發(fā)戰(zhàn)略合作、抗體藥物研發(fā)平臺、多渠道藥品營銷、運營成本控制——這些都是上藥內練品牌的手段。從去年H股募集資金的使用情況來看，分銷網(wǎng)絡的擴張和戰(zhàn)略性制藥業(yè)務的收購依舊占據(jù)了絕對的比重，盡管業(yè)界擔憂重組和融資紅利會損害品牌向上的積極性，但一手緊握渠道的上藥，豈會白白浪費工業(yè)增值的光陰，其優(yōu)化重點治療領域的產(chǎn)品結構、實施生產(chǎn)梯度轉移、控制重要原料、擇機進入生物技術制藥領域等事宜已初見眉目。

華藥集團

跨領域品牌聯(lián)手

華藥的誕生，掀開了我國抗生素大規(guī)模生產(chǎn)的首頁，青霉素巨頭的形象一直深入人心，當60年歲月征程彈指一瞬，華藥的品牌內涵不再限于此。隨著新制劑項目的建成投產(chǎn)，5大現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)基地初步描摹了華藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新格局，傳統(tǒng)優(yōu)勢領域與新興業(yè)務大有并駕齊驅之勢。而營銷翻新和研發(fā)探路的姿態(tài)，更為華藥鋪設了廣闊的合作平臺，國際業(yè)務的發(fā)展訴求循此找到了資源對接的可能?？珙I域的品牌聯(lián)手，是華藥品牌營銷意識覺醒的體現(xiàn)，也是“共和國醫(yī)藥長子”里程碑式的成長。

哈藥集團

加速品牌的有效延伸和傳播

盡管做廣告不是一勞永逸的事情，但長時間占據(jù)黃金時段的哈藥廣告顯然可以塑造出連貫一致的品牌形象。此外，結合總經(jīng)銷、區(qū)域代理、終端銷售、醫(yī)學專業(yè)推銷等多種推廣手段，加速品牌的有效延伸和傳播，則是哈藥的另一拿手絕活。再者，推行移動數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，提高公司營銷管理信息化水平，實現(xiàn)企業(yè)資源共享，有望讓廣告資源、終端資源和潛力品種銷售資源得到進一步整合，穩(wěn)步提升品牌層次。

石藥集團

變則生，不變則死；變則新，不變則舊

12年前的冬天，各子公司商標統(tǒng)一更換標志成了石藥品牌戰(zhàn)略最早可追溯到的源頭。變則生，不變則死；變則新，不變則舊，也可視作石藥品牌策略的真實寫照。曾站在原料藥領域的巔峰獨領風騷，也懂得順應時代轉型潮流，堅持科技創(chuàng)新，主營業(yè)務正值過渡，有賴品牌的精準定位。今天，包括“石藥”在內，“歐意”、“果維康”、“恩必普”等品牌正合力拉動企業(yè)品牌和其他系列品牌的發(fā)展。一個集原料藥、專利藥、OTC、國際化制劑業(yè)務于一體的現(xiàn)代化大型制藥企業(yè)形象日趨豐滿。

天士力集團

善于打造包含民族文化價值觀的產(chǎn)品

以現(xiàn)代中藥奠基立業(yè)，著力打造現(xiàn)代中藥產(chǎn)品群，科技創(chuàng)新在天士力的品牌構成中舉足輕重。復方丹參滴丸的銷售奇跡既是行業(yè)佳話，又是鞭策公司與世界接軌的內在動力，同時，適合工業(yè)化、國際化的經(jīng)營管理團隊逐漸成形，為加碼品牌營銷和締造品牌集群效應添上必要的人才引擎。在此之上，天士力與“大健康”的邂逅則是品牌擴張的前奏，天士力的高明之處在于善于打造包含民族文化價值觀的產(chǎn)品，讓大健康品牌去到世界的任何角落都易落地生根。

步長制藥

企業(yè)經(jīng)營管理融入儒家哲學思想

品牌的真正意義，不僅在于企業(yè)能通過品牌取得大而長遠的經(jīng)濟利益，而且更應有其深遠的社會效益，這點在步長身上表現(xiàn)得淋漓盡致。“三品合一”是步長品牌建設的座右銘，嚴格把關質量的高度責任感，融入儒家哲學思想的企業(yè)經(jīng)營管理，時刻不忘回饋社會的公益熱情，這讓走過20個春秋之后的步長從容面對品牌的成熟和蛻變。對步長而言，公司文化是產(chǎn)品競爭力的后動引擎，更是領跑未來的可持續(xù)動力。

修正藥業(yè)集團

超越夢想可能的界限

眼界決定境界，目標決定手段。在10年內力爭建成國內最大的OTC市場營銷網(wǎng)絡，到2030年成為世界百強制藥企業(yè)，是修正早年就立下的宏志。正因如此，修正才能在轉向更高階段的品牌運營過程時，將技術創(chuàng)新、渠道組織、資本運作等置于全球經(jīng)濟的大視野下。發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造市場價值，追逐夢想可能的界限，是修正修煉品牌的秘訣。

科倫藥業(yè)

輸液王者自強不息

縱觀過去17年，科倫品牌呈現(xiàn)出疾行式的發(fā)展，它對目標顧客的需求了然于胸，對淘汰落后產(chǎn)能的深刻認識，以及對行業(yè)發(fā)展形勢的把握，促使其自發(fā)規(guī)劃和布局新型輸液包裝與輸液品種的研發(fā)，驅動核心產(chǎn)品的良性培育。在引領輸液包材發(fā)展方向的同時，科倫近年在重大疾病新藥領域擲下的濃墨重彩，則是輸液王者自強不息，奔跑在通往全產(chǎn)業(yè)鏈、高端創(chuàng)新路上的另一印證。

神威藥業(yè)集團

不折不扣的“多面手”

行銷不因循守舊，變革雷厲風行，表面看上去是個以渠道驅動聞名業(yè)界的中藥大佬，實質還是個不折不扣的“多面手”，推進節(jié)能降耗，注重整合高效，對內優(yōu)化流程管理，對外兼并力度不減，專心致志鞏固中藥注射液領航地位，更不忘規(guī)劃完善新產(chǎn)品梯隊，多管齊下，因勢利導。助其贏得神兵般威名的，除了強大的內核駕馭力，還少不了市場拓展與品牌規(guī)劃建設的長遠眼光。

華潤三九

并購整合帶來業(yè)績增厚效應

999主品牌在家庭用藥市場的成功突圍，是華潤三九營銷體系更精更專的必然結果，另一方面，外延式并購和傘形品牌戰(zhàn)略，為的是立體式豐富感冒藥、皮膚藥、胃腸藥三大品類的市場布局，直接收益是提高主業(yè)市場份額、強化品牌認知度和構筑競爭壁壘，無疑是一石三鳥。在此當中，所收獲的原始積累雖無礙大股東的資本背書，但并購整合帶來的業(yè)績增厚效應，顯然又進一步利好優(yōu)勢資源的集中，令重點品種和重點領域愈做愈強。

復星醫(yī)藥集團

成功的投資案例仍在上演

作為資本運作的神壇級老手，復星每次對醫(yī)藥行業(yè)的加碼投資總引來關注連連，品牌標簽亦隨之豐滿。除參股國藥控股外，成功的投資案例仍在上演，諸如在醫(yī)療服務、醫(yī)學診斷和醫(yī)療器械領域的高端業(yè)務，其市場需求和品牌號召力俱增。至于醫(yī)藥工業(yè)板塊，成績也是不賴，11種銷售過億元的制劑單品或系列的背后，與近年制藥業(yè)務麾下猛將集聚、中樞神經(jīng)系統(tǒng)等核心領域產(chǎn)品貢獻出眾不無關系，讓人不由驚嘆復星的投融資手腕和公司化運作堪比“魔術手”操作。

康美藥業(yè)

品牌的深化拓展從角色的華麗轉身開始

中藥物流港、道地藥材產(chǎn)地建設、中藥材價格指數(shù)平臺，及至借道電子商務打造中藥材大宗現(xiàn)貨交易平臺，新招頻頻的康美儼然中藥飲片界的一位“弄潮兒”。時代的變奏賦予康美重新審視產(chǎn)業(yè)定位的機遇，而品牌的深化拓展便是從角色的華麗轉身開始。當其大步跨進“大健康”產(chǎn)業(yè)的新天地，分享中醫(yī)藥的保健文化沃土時，轉型意識漸濃的康美只是走在其中一條品牌拓展的上坡路上，隨著產(chǎn)品線的細化梳理，高端品牌形象可期。

先聲藥業(yè)

有意識地占據(jù)技術制高點

2010年完成5個1類新藥臨床研究申報，見證了先聲對自主創(chuàng)新品牌的執(zhí)著追求，毫無疑問，先聲的強大品牌效應一方面源自過硬的生產(chǎn)能力和研發(fā)實力，有意識地占據(jù)技術制高點，源源不斷開發(fā)和輸送后續(xù)生力軍，確保了企業(yè)的內生動力十足；另一方面，通過專利許可、共享權益等靈活的國際合作模式，與默沙東、百時美施貴寶等跨國藥企達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是出于提升規(guī)?；滤幯芯康男枰翘嵘放频膰H影響力的必由之路。

綠葉制藥集團

持久的創(chuàng)新聚焦

規(guī)模擴張？NO；扎堆仿制？NO。短平快的品牌增長實際上也可以演繹出別樣精彩。從原料出口到成藥出口、從仿制到自主創(chuàng)新，這是一條徐徐上升的發(fā)展軌跡，也是綠葉曾經(jīng)走過的歷程。與恒瑞同以研發(fā)高投入著稱的綠葉，憑借一股韌勁和專注，如今已翹首立于國內長效緩控釋及靶向制劑技術的前端。持久的創(chuàng)新聚焦，是綠葉開拓市場的利器，同時，以品質取勝的創(chuàng)新藥物及新型制劑，又為企業(yè)贏得對外合作的籌碼。

悅康藥業(yè)集團

與國際主流企業(yè)同臺競技

12年前，悅康的第一家生產(chǎn)企業(yè)落戶北京BDA，百年品牌之夢自此有了扎根的地方。今天，憑借強大的產(chǎn)銷能力及不斷革新的質量管理理念，悅康已具備進入多國藥品市場的通行證，除開展代工合作外，藥品更遠銷至俄羅斯、中東、東南亞等數(shù)十個國家和地區(qū)。在初登國際化舞臺之際，與國際主流企業(yè)同臺競技的壓力，正是悅康品牌活力煥發(fā)的源泉。

齊魯制藥

提升國際話語權的意識與日俱增

從原材料供應到市場信息管理，如果說持續(xù)改進的質量保證體系和完善的無菌保證體系是齊魯品牌脫穎而出的前提，那么成為國內第一家無菌藥品通過FDA檢查，就是齊魯積極參與世界市場競爭的最佳證明。近年來，齊魯在創(chuàng)新方面的投入和成績有目共睹，樹立國際品牌、提升國際話語權的意識與日俱增，然而，突破進軍歐美市場的生產(chǎn)技術壁壘只是品牌溢價的第一步，齊魯還有很長的路要走。

瑞陽制藥

每年15%以上的產(chǎn)品開發(fā)和技改投入比例

前身為山東沂蒙新華制藥廠的瑞陽，從寂寂無聞的三線小廠，發(fā)展到如今的頭孢原料藥品牌，高于國家標準的企業(yè)內控標準發(fā)揮了至關重要的作用。這種深入企業(yè)文化骨髓的質量追求，是瑞陽長久發(fā)展的根基，但更多的品牌成長基因由創(chuàng)新激活。每年15%以上的產(chǎn)品開發(fā)和技改投入比例，充分彰顯其在粉針劑分裝和原料藥合成技術上領先同行水平、拉開品牌差距的雄心壯志。

馬應龍藥業(yè)集團

400年品牌非一朝成

白馬？黑馬？總歸一句是：400年品牌非一朝成。歲月積淀形成的厚重感，與現(xiàn)代經(jīng)營管理意識碰撞產(chǎn)生的火花，讓馬應龍的老字號愈發(fā)出彩；至于業(yè)務拓展，膏栓類主導品種春風得意，又與連鎖醫(yī)院、藥妝等新業(yè)務的深耕交相輝映。瞄準肛腸疾病領域需求和個人護理零售市場，不遺余力推動旗下診療產(chǎn)業(yè)資源、工商資源的充分整合，是馬應龍的品牌管理策略所在。

恒瑞醫(yī)藥

做大民族專利藥品牌

國內藥企十幾年如一日專注于研發(fā)創(chuàng)新的例子尚不多見，恒瑞便是典型之一。年均9%以上的研發(fā)投入占比，保證了抗腫瘤藥、手術用藥、心血管藥等重點領域的新品孵育，也彰顯出恒瑞做大民族專利藥品牌的決心。恒瑞的另一個抓手是制劑國際化，目標是縮短與國際研發(fā)梯隊的差距，叩開全球化銷售的大門。內外求進的思維使得恒瑞在大浪淘沙式的行業(yè)競爭中始終保有較高的品牌成長力。