進不了基藥的企業(yè)怎么辦？是被零售市場的激烈競爭逼死、等待被收購，還是自己殺出一條血路，做大市場份額？這兩個抉擇近期一直困擾著國內上千家中小藥企。多位醫(yī)藥業(yè)內人士昨日在接受記者采訪時紛紛表示，基藥是大企業(yè)的天下，中小藥企要想在基藥之外，開辟一片天，就需要精準營銷做市場，不然就面臨被兼并。

事實上，近期不斷有中小藥企被并購，如華潤三九“收編”臨清華威藥業(yè)，上海醫(yī)藥以6.15億元控股收購東英藥業(yè)，上海萊士“吞下”邦和藥業(yè)，仁和藥業(yè)也獲得東科制藥100%股權。

上半年醫(yī)藥并購數(shù)居全行業(yè)之首

來自清科研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2013年上半年，生物技術/醫(yī)療健康行業(yè)以22起案例，數(shù)量占比13.5%的成績，在所有行業(yè)并購活躍度上排名首位。光6月完成的并購案例中，生物技術/醫(yī)療健康行業(yè)名列并購數(shù)量第一，共完成13起案例，占案例總數(shù)的20.3%。

除了并購潮起外，收購兼并也是政策所向。工業(yè)和信息化部早就制定《醫(yī)藥工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，明確表明醫(yī)藥工業(yè)集中度將大幅提高。到2015年，銷售收入超過500億元的企業(yè)達到5個以上，超過100億元的企業(yè)達到100個以上，前100位企業(yè)的銷售收入占全行業(yè)的50%以上。與此同時，基本藥物生產也須向優(yōu)勢企業(yè)集中，主要品種銷售前20位企業(yè)占80%以上市場份額。這意味著資源將會向大企業(yè)靠攏。

但是，據(jù)德傳醫(yī)療基金姜廣策稱，國內醫(yī)藥企業(yè)前100強集中度只有41%。這意味著未來大規(guī)模的并購還將持續(xù)。

另外，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前國內約4500家的藥企當中，銷售收入能超過100億元的只是少數(shù)，從歷年制藥工業(yè)百強規(guī)模的門檻來說，到了2011年才只是銷售收入超10億元的排進，這意味著超4000家企業(yè)規(guī)模還不及10億元，而有業(yè)內稱大部分藥企都是銷售收入在1億元-3億元徘徊的。

這些中小藥企未來的命運不是自己做強，就是被收購。

業(yè)內指簡單的報表合并非長久之計

并購風起浪涌之時，一位不愿透露姓名的業(yè)內人士稱，國家重點扶持大型藥企的政策方針還帶來一個行業(yè)內的怪相：為了達到政策扶持規(guī)模，不少藥企一味的進行合并、收購，實際上也僅僅是將財務報表地簡單合并，生產線、業(yè)務關系等沒有得到有效整合，造成了不少重復開發(fā)和資源浪費。

這樣的場景下，不少藥企改變策略，自己做強，進入非處方藥（OTC）的市場，但OTC的日子現(xiàn)在也不好過。實效營銷項目總經理肖文峰指出，目前行業(yè)內的OTC團隊都面臨著一個矛盾，即OTC對品牌精細運作的要求和企業(yè)本身的粗放式管理之間存在不可調和的矛盾，而隨著新媒體的崛起，廣告投放收益也越來越低，再加上近年來各行業(yè)都面臨的人力成本增加，OTC企業(yè)可以說是已經進入寒冬時期了。

那么，沒有進入基藥目錄的中小企業(yè)，如何既不被并購，又能在零售市場活得好？實效營銷理念創(chuàng)始人孔志表示，引入外腦，或比中小藥企自建營銷隊伍性價格比更高，即將營銷外包給專業(yè)團隊來運作，中小企業(yè)主管藥品生產和質量，讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事情。據(jù)了解，由孔志指揮OTC實效軍團正在扮演這種外腦的角色，正在打造一支國內頂尖的OTC營銷團隊，直接讓企業(yè)的營銷方案落地。