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新藥提升的核心處方

2013-12-09 15:01 來源:中國醫(yī)藥聯(lián)盟 作者:林玲 點(diǎn)擊:

核心提示:大產(chǎn)品一直是市場上的亮點(diǎn)和搶手資源。國家新藥審批周期漫長,競爭同樣慘烈,很多時(shí)候萬馬千軍中過了獨(dú)木橋,滿懷希望投向了市場,結(jié)果卻平平淡淡。市場上大產(chǎn)品叫好不叫座,投入產(chǎn)出嚴(yán)重倒掛的例子比比皆是。產(chǎn)品營銷,是業(yè)外人士所簡單認(rèn)為的產(chǎn)品好,銷量就好嗎?

大產(chǎn)品一直是市場上的亮點(diǎn)和搶手資源。國家新藥審批周期漫長,競爭同樣慘烈,很多時(shí)候萬馬千軍中過了獨(dú)木橋,滿懷希望投向了市場,結(jié)果卻平平淡淡。市場上大產(chǎn)品叫好不叫座,投入產(chǎn)出嚴(yán)重倒掛的例子比比皆是。產(chǎn)品營銷,是業(yè)外人士所簡單認(rèn)為的產(chǎn)品好,銷量就好嗎?

新藥營銷為何熄火

其實(shí)銷售好壞30%看產(chǎn)品,70%看營銷。產(chǎn)品好只是產(chǎn)品的底色,營銷不給力,再好的產(chǎn)品也寂寞深山無人識,或者如同流星一般瞬間而逝。營銷力和經(jīng)營力才是為產(chǎn)品價(jià)值保值增值的關(guān)鍵。

新藥營銷不給力的主導(dǎo)因素實(shí)質(zhì)剖析如下:

1.90%的大產(chǎn)品銷售不給力是因基礎(chǔ)銷售功力不到位,其次才是市場推廣的問題。很多企業(yè)尚不知道能幫自己做好的客戶存在于哪里,更不用提銷售管理、市場推廣和支持服務(wù)。企業(yè)營銷經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)不到位,對營銷基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)不重視,專業(yè)化運(yùn)作能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺,資源網(wǎng)絡(luò)欠缺,營銷和經(jīng)營管理系統(tǒng)性不足,實(shí)效性不足,規(guī)范性不足。相當(dāng)多的企業(yè)還在做著基礎(chǔ)性銷售,還需要補(bǔ)基礎(chǔ)銷售的課。

2.產(chǎn)品資源與銷售資源不匹配,很多新品企業(yè)由區(qū)域銷售或研發(fā)機(jī)構(gòu)甚至其他行業(yè)轉(zhuǎn)型而來,并沒有系統(tǒng)的全國操盤經(jīng)驗(yàn),對大產(chǎn)品操作實(shí)力不足,有好產(chǎn)品但并沒有與好產(chǎn)品相對應(yīng)的好的營銷資源網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品價(jià)值體現(xiàn)完全不同。相當(dāng)多的大產(chǎn)品在以保證金數(shù)量決定客戶,以圈地和融資方式出售代理權(quán),相當(dāng)多的企業(yè)從營銷管理者到企業(yè)領(lǐng)袖并不具備實(shí)際營銷管理經(jīng)驗(yàn),更缺乏專業(yè)化代理營銷操作經(jīng)驗(yàn),沒有真正的營銷實(shí)力就不會有給力的結(jié)果。

3.國內(nèi)企業(yè)營銷整體專業(yè)化程度不足,很多高端產(chǎn)品還在做著原始銷售。即使是外企銷售多年的產(chǎn)品仍有很大提升空間,仍有很多缺漏。按專業(yè)化方式改造提升,現(xiàn)有醫(yī)藥行業(yè)凈產(chǎn)值增加30%-50%甚至翻倍完全可實(shí)現(xiàn)。很多企業(yè)還在走彎路,在試錯(cuò)中前行,荒廢了大量時(shí)間成本,遺漏損失了驚人銷量,一些產(chǎn)品也因此光環(huán)不再,迅速隕落。

4.對代理制認(rèn)知不足,很多同胞對代理制缺乏信心其實(shí)是缺乏足夠的營銷實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),缺乏相應(yīng)的資源網(wǎng)絡(luò)和掌控能力。擁有良好的資源和經(jīng)驗(yàn),有到位的專業(yè)化管理與選擇能力,完全可以實(shí)現(xiàn)良性合作,良性發(fā)展。

酒業(yè)、電器行業(yè)等等各行各業(yè)都是依靠先進(jìn)的代理制發(fā)展壯大。一些外企也在用招商的方式進(jìn)行銷售,象步長這樣的傳統(tǒng)自營的企業(yè)也在用招商模式實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)品銷售。招商是在社會化平臺上最廣泛、有效、快速地整合最適合產(chǎn)品銷售的網(wǎng)絡(luò)資源,加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化,降低企業(yè)和產(chǎn)品運(yùn)作的資金投入和時(shí)間成本。出現(xiàn)問題的并不是代理制本身,而是企業(yè)是否具備代理制操作所必須的經(jīng)驗(yàn)、資源和網(wǎng)絡(luò)。缺乏經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ),必然步履蹣跚,屢屢折損。

5.國內(nèi)銷售仍以關(guān)系營銷為主,擅長做別人已經(jīng)做好的產(chǎn)品,不擅長培育新產(chǎn)品。缺乏有效的營銷推廣手段,對深入、系統(tǒng)的營銷管理認(rèn)知和實(shí)施缺位,缺乏品牌運(yùn)作概念和投入概念,一些產(chǎn)品只是靠原始方式和時(shí)間積淀積累了銷量,而非用系統(tǒng)化、專業(yè)化以及品牌運(yùn)作的方式以更短的時(shí)間實(shí)現(xiàn)更大的銷量。即便是在低端領(lǐng)域,人們普遍認(rèn)為不需要打理的基藥其實(shí)恰恰需要品牌化運(yùn)作。中高端臨床產(chǎn)品和OTC產(chǎn)品同樣需要品牌化運(yùn)作。

品牌化運(yùn)作并不是淺層面上理解的打打廣告,做做發(fā)布,而是用豐富、系統(tǒng)、立體的方式最有效地將產(chǎn)品信息傳遞給目標(biāo)人群,既包含銷售作戰(zhàn)實(shí)力,也包含推廣效力和有效性。品牌化運(yùn)作也并非一定很燒錢,幾十萬、幾百萬規(guī)模的推廣費(fèi)用都能量體裁衣,關(guān)鍵是務(wù)實(shí)、準(zhǔn)確和奏效。

6.國家政策變化過快,研發(fā)與申報(bào)上游跟風(fēng)扎堆,注冊準(zhǔn)生證與市場通行證之間不銜接,缺乏新品申報(bào)調(diào)控預(yù)警的有效引導(dǎo)機(jī)制,對企業(yè)投入GMP改造和技術(shù)及產(chǎn)品創(chuàng)新等缺乏政策性扶持,一味拼低價(jià),加上一些企業(yè)惡性競爭,原始銷售,產(chǎn)品生命周期大大縮短,產(chǎn)品快速貶值。競品的出現(xiàn)加劇了企業(yè)營銷失常和失誤。

7.一些企業(yè)信譽(yù)度不高,質(zhì)量和安全性不過關(guān),造成產(chǎn)品毀譽(yù)和夭折?;蛘吖に嚰夹g(shù)遲遲解決不了,供不出貨。企業(yè)基本保障和服務(wù)不到位,賣好了貨也跟不上,服務(wù)更是為零。

8.相當(dāng)多的國內(nèi)企業(yè)基礎(chǔ)管理的屏障還未突破,管理混亂,低質(zhì)低效,短視弱視,營銷問題還在其次。沒有清晰有效的管理體系,卡馬喬來到中國也只能背運(yùn)。而卡馬喬的天價(jià)薪資同樣也是經(jīng)驗(yàn)匱乏、管理混亂的產(chǎn)物。

關(guān)鍵性扭轉(zhuǎn)變給力

營銷實(shí)施很多時(shí)候不在于做什么,而是誰來做,怎么做,做的是否專業(yè)、確保質(zhì)量、效率和結(jié)果。新藥運(yùn)作一看包裝能力,二看運(yùn)作實(shí)施能力,這些勢必會對人員的專業(yè)化經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)提出更高的要求。從產(chǎn)品價(jià)格體系設(shè)計(jì)、政策設(shè)計(jì)等營銷策略到產(chǎn)品定位、賣點(diǎn)提煉等推廣策略都要清晰準(zhǔn)確,體現(xiàn)競爭力。營銷既是產(chǎn)品和企業(yè)的競爭,也是營銷資源與實(shí)力、營銷經(jīng)驗(yàn)與智慧的競爭。

營銷是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的系統(tǒng)工程,新品營銷有很多不確定因素,產(chǎn)品的質(zhì)量、信譽(yù)、營銷配套支持以及基礎(chǔ)保障是否到位、市場競爭力如何,企業(yè)的軟硬件是否給力同樣決定著產(chǎn)品的命運(yùn)。此外,我們一直在為企業(yè)提供有關(guān)新藥運(yùn)作和營銷、經(jīng)營提升方面的指導(dǎo)和深度合作,也會倡導(dǎo)企業(yè)在全面提升和強(qiáng)化營銷體系的同時(shí),對生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、物流、研發(fā)等相關(guān)體系做同步梳理,共同保障和促進(jìn)新品的銷售。

新藥營銷提升加速的核心處方包括:

1.經(jīng)驗(yàn)和資源決定營銷成敗,有無得力的銷售隊(duì)伍與客戶資源決定了產(chǎn)品未來之路是光明是崎嶇。好產(chǎn)品與好的營銷資源與網(wǎng)絡(luò)對接,用合力加速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。可以通過組建專業(yè)化營銷團(tuán)隊(duì)或與專業(yè)化營銷推廣團(tuán)隊(duì)合作的方式來實(shí)現(xiàn)。扎實(shí)的基礎(chǔ)銷售實(shí)力加系統(tǒng)性的全面推廣才能加速產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)。高度注重基礎(chǔ)打造,注重市場培育,注重專業(yè)化和規(guī)范化運(yùn)作,豐富產(chǎn)品的價(jià)值與產(chǎn)出。

2.優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)指揮者非常關(guān)鍵,用好一個(gè)人,做活一個(gè)產(chǎn)品,興旺一個(gè)企業(yè)。營銷比拼的是實(shí)力與經(jīng)驗(yàn),領(lǐng)軍者必須是行家里手,擁有深厚的營銷管理經(jīng)驗(yàn),完善的資源網(wǎng)絡(luò),具有超強(qiáng)的包裝運(yùn)作能力和實(shí)施能力,具備一流的價(jià)值引導(dǎo)能力和資源裝配能力。

3.高度重視產(chǎn)品的醫(yī)保、掛網(wǎng)、物價(jià)、農(nóng)保等市場準(zhǔn)入條件的辦理,這些是產(chǎn)品能否上量的關(guān)鍵基礎(chǔ)。其次才是分銷、開發(fā)、覆蓋和上量等基礎(chǔ)銷售的問題。

4.堅(jiān)信產(chǎn)品價(jià)值,用專業(yè)化的指揮、交流幫助市場樹立信心,合力突圍,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。市場對產(chǎn)品的理解力、價(jià)值判斷尚不夠?qū)I(yè),對新品類的引導(dǎo)、推介、轉(zhuǎn)化能力尚待強(qiáng)化。很多客戶和銷售隊(duì)伍非專業(yè)出身,很多醫(yī)生沒有時(shí)間更新產(chǎn)品知識,習(xí)慣按慣性思維判斷和選擇。一些新產(chǎn)品由于競品前期沒做響,導(dǎo)致市場對同類產(chǎn)品缺乏信心,很多張冠李戴不甚準(zhǔn)確的信息也影響到自身產(chǎn)品。需要堅(jiān)信只做自己,打好自己的一張牌,不同的銷售實(shí)力,不同的銷售結(jié)果。很多客戶和隊(duì)伍只習(xí)慣做針劑,而一些空間大、安全有效、用途廣泛的全科和??瓶诜a(chǎn)品同樣具備甚至超過針劑的價(jià)值,也完全可以順利轉(zhuǎn)型。

5.產(chǎn)品推廣的關(guān)鍵在于產(chǎn)品價(jià)值的清晰樹立與有效傳遞。產(chǎn)品賣點(diǎn)總結(jié)清晰,定位準(zhǔn)確,比較優(yōu)勢和相對競爭力成立,善于借用和轉(zhuǎn)化,快速與市場上的主流產(chǎn)品建立連接和優(yōu)勢比較,揚(yáng)長避短,規(guī)范運(yùn)作,合理規(guī)避產(chǎn)品不足,用營銷實(shí)力加速市場拓展。學(xué)術(shù)推廣應(yīng)注重實(shí)質(zhì),著重講明產(chǎn)品的比較優(yōu)勢,無須進(jìn)行千篇一律的重復(fù)性工作。

外企進(jìn)入中國,將很多仿制藥做成了響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃放?,通過醫(yī)師教育、進(jìn)入指南等系統(tǒng)性推廣方式將產(chǎn)品利益點(diǎn)和價(jià)值清晰化地樹立并有效傳遞給目標(biāo)人群,專業(yè)化的人員素質(zhì)與營銷管理、專業(yè)化的市場推廣與地面銷售實(shí)施三位一體。國內(nèi)企業(yè)擅長關(guān)系營銷,但對外企沒賣好的產(chǎn)品或需要做全新推廣的產(chǎn)品往往一籌莫展。改良式現(xiàn)代營銷應(yīng)是取兩者之長,去各自之短,做成高效、精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)的實(shí)質(zhì)化營銷,青出于藍(lán)而勝于藍(lán),用高質(zhì)量、高效率實(shí)現(xiàn)更滿意的營銷結(jié)果和更為優(yōu)化的投入產(chǎn)出比,提高產(chǎn)品運(yùn)作和企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的投資回報(bào)率。

6.建立新型廠商關(guān)系,實(shí)現(xiàn)總代模式下的精耕細(xì)作。代理客戶是企業(yè)的另一支銷售隊(duì)伍,也是企業(yè)的事業(yè)發(fā)展伙伴,需要有效做好產(chǎn)品輸出,品牌輸出,管理和服務(wù)輸出,企業(yè)文化、理念和價(jià)值輸出,幫助客戶提升管理,提升銷售,相互支持,共同發(fā)展,誠信經(jīng)營,發(fā)揮合力。企業(yè)和客戶的定位應(yīng)是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,有眼界和胸懷的合作才能持久和敞亮,珠聯(lián)璧合,相得益彰。

7.做好基本保障,二票制和新版GMP正常落實(shí),產(chǎn)品質(zhì)量和安全性方面零缺陷。市場的信任和認(rèn)可得之不易,一次違章,一生污點(diǎn)。

8.從企業(yè)管理入手,建立簡潔、高效、實(shí)用的管理體系,以市場和客戶為中心,全員保障市場和銷售。

營銷合作趨勢預(yù)測

營銷網(wǎng)絡(luò)資源和產(chǎn)品資源都是寶貴的市場資源,好產(chǎn)品也迫切需要主動尋求有實(shí)力的專業(yè)化營銷推廣團(tuán)隊(duì),未來這種高效、實(shí)效的產(chǎn)品銷售推廣合作會越來越多,我們也在和一些企業(yè)做這方面的合作,用專業(yè)化的操作裝備客戶、隊(duì)伍和市場,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更理想的營銷與經(jīng)營業(yè)績。廠商進(jìn)行專業(yè)化分工與合作是大勢所趨。譽(yù)衡之于樂普并非一些非實(shí)戰(zhàn)人士心目中的憂,當(dāng)然前者是否適應(yīng)這種快節(jié)奏的銷量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化要求需要放在市場中來檢驗(yàn),但相對于樂普和新帥克,譽(yù)衡的網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)驗(yàn)一定更優(yōu)。

國內(nèi)企業(yè)的營銷問題其實(shí)首先是營銷經(jīng)驗(yàn)、營銷資源和管理基礎(chǔ)的問題。用好專業(yè)化代理推廣模式,國內(nèi)企業(yè)在銷量成長性上同樣可以與外企抗衡。用精準(zhǔn)而改良的現(xiàn)代方式加速產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

如果您的企業(yè)營銷需要助力,敬請聯(lián)系。

Tags:新藥營銷聚焦 新藥營銷處方 營銷指揮見略

責(zé)任編輯:露兒

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