附上一首“打油論”：大公司與小公司

大公司有大公司的玩法，小公司有小公司的活法；

大公司品味生活，小公司體驗生存； 

大公司搞長期戰(zhàn)略，小公司必須短期盈利；

大公司可以按部就班，穩(wěn)扎穩(wěn)打，小公司必須有速度；

大公司玩進攻戰(zhàn)、陣地戰(zhàn)、防守戰(zhàn)，小公司要搞靈活戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)、打一槍換一個地方、集中優(yōu)勢兵力于一處； 

大公司可以為了長遠戰(zhàn)略先虧損個幾年，小公司必須確保持續(xù)盈利以維持它的生存； 

大公司玩的企業(yè)文化，整體愿景，小公司要看領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀；

大公司靠規(guī)章制度，小公司靠目標輸入、責任捆綁； 

大公司想學(xué)小公司的靈活，小公司想學(xué)大公司的體面； 

大公司可以搞多元化戰(zhàn)略、分擔經(jīng)營風(fēng)險，小公司最好秉承不熟不做，專注于一點；

大公司靠請名師培訓(xùn)、送員工去名校、自建企業(yè)內(nèi)部大學(xué)培養(yǎng)造就人才，小公司可以自訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)、互訓(xùn)、體驗式學(xué)習(xí)在實踐中鍛造人才；

大公司靠股權(quán)、期權(quán)、分紅、職位升遷激勵，小公司靠獎金、信任、贊美、尊重關(guān)心、委以重任、更多授權(quán)來激勵； 

大公司要銘記自己是由小變大的，小公司也要想到自己不會永遠這么小；

大公司要有一套方案搞危機管理、風(fēng)險管理、以防千里之堤潰于蟻穴，小公司也要有所為有所不為，適當冒險，遠離風(fēng)險，居安思危；

大公司規(guī)范化運作、注重長期發(fā)展，爭當行業(yè)老大；小公司不出大風(fēng)頭，夾著尾巴做人，力爭區(qū)域作老大，爭當隱形冠軍； 

大公司搞營銷組合、搞促銷、在公告上一鄭千金集中轟炸，小公司可以另辟蹊徑，有效宣傳，但不一定要靠廣告； 

大公司告訴小公司我小的時候玩標王，乃成就今天的大，小公司告訴大公司戰(zhàn)勝不復(fù)、偶然的成功孕育著必然的失敗、標王也不會永遠在市場上當霸王； 

大公司要搞減肥，末尾淘汰是瘦身良藥，小公司要搞健身，兵不在多而在精； 

大公司體現(xiàn)形象、注重品牌，小公司也有名有姓，小也要有品牌； 

大公司對外稱消費者就是我的上帝，小公司說消費者就是我的好朋友； 

大公司可以為了明天犧牲今天；小公司卻要時刻立足今天，因為過了今天可能就沒了明天；

更多的企業(yè)是在運營3至5年后，才找到自己的“北”在哪，這時如果還沒破產(chǎn)或入獄，就要考慮未來的日子怎么過了，做個幾年的規(guī)劃，宏大的目標，深邃的文化，精干的團隊，只要不脫離實際需要，不脫離你的掌控能力即可。

 總之，輕拍十掌，不如重擊一拳，錢要花就花出效果來，很多企業(yè)就是因為經(jīng)常“省小錢，賠大錢”，最終失敗，說到底還是沒算過大賬來，不知道什么地方該不該花錢，花多少合適。

 那就先練好三項基本功——心要穩(wěn)、眼要準、手要狠。

要素三 天時 地利 人和

所謂成大事者需研究“天時、地利、人和”。

孟子曰：天時不如地利，地利不如人和。

三里之城，七里之郭，環(huán)而攻之而不勝。夫環(huán)而攻之，必有得天時者矣。然而不勝者，是天時不如地利也；地非不高也，池非不深也，兵革非不堅利，米栗非不多也，委而去之，是地利不如人和也。