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老員工是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵因素

2011-06-18 11:09 來源:牛津管理 我要評論 (0) 點擊:

核心提示:老員工就是企業(yè)的20%部分,企業(yè)的重要因子和財富。企業(yè)的決策者要把這個法則用在企業(yè)的生存和發(fā)展之道上,要做到面面俱到幾乎是不可能的。管理學的“二八定理”,為企業(yè)領導的工作提供了很好的借鑒。企業(yè)領導要靈活、合理地分配時間和精力,把80%的資源用在能出關鍵效益的20%的方面,這20%的方面又能帶動其余80%的發(fā)展。

 老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟,是公司的資源與財富;但另一方面,也可能倚老賣老、仗勢欺人,令公司頭痛。如何管理老員工,是很多企業(yè)都面臨的問題。

我們在談及老員工管理問題前,必須明確企業(yè)的哪些員工可以歸為“老員工”?在這里,我們所說的老員工主要體現(xiàn)在兩個方面:

第一是資歷老。

所謂資歷老,并不是指年齡大,而是指這些員工在本企業(yè)中的工齡(或司齡)相對較長,有的甚至是企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的員工,他們與企業(yè)的發(fā)展有著很深的淵源,他們經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展歷程,對企業(yè)文化的認同感較強;

第二是貢獻大。

所謂貢獻大,是指這些員工在某一領域、某一行業(yè)內(nèi)擁有熟練的專業(yè)知識及技能、較豐富的工作經(jīng)驗及人脈等,在企業(yè)任職期間曾做出突出貢獻。

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Tags:員工 管理

責任編輯:蕓兒

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