老員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素(3)
核心提示:老員工就是企業(yè)的20%部分,企業(yè)的重要因子和財(cái)富。企業(yè)的決策者要把這個(gè)法則用在企業(yè)的生存和發(fā)展之道上,要做到面面俱到幾乎是不可能的。管理學(xué)的“二八定理”,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作提供了很好的借鑒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要靈活、合理地分配時(shí)間和精力,把80%的資源用在能出關(guān)鍵效益的20%的方面,這20%的方面又能帶動(dòng)其余80%的發(fā)展。
但老員工也有他的價(jià)值:
一、老員工是企業(yè)文化的重要傳播者
積極向上的團(tuán)隊(duì)精神,對(duì)一支軍隊(duì)來(lái)講,是在戰(zhàn)場(chǎng)上取得勝利的重要保障;對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,則決定了這個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。缺乏老員工的企業(yè)缺乏文化沉淀,而缺乏文化沉淀的企業(yè),必定缺乏應(yīng)付各種環(huán)境的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)文化的力量是巨大的,它的載體是員工。水能載舟,亦能覆舟。老員工在日常工作中的一舉一動(dòng),起著“榜樣”的作用,無(wú)論是好的方面,還是不好的方面,時(shí)刻在影響著企業(yè)生存環(huán)境,影響著其他員工。新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí),最大的影響來(lái)自于老員工在工作中給新員工灌輸什么樣的觀念。因此,老員工是企業(yè)文化重要的傳播渠道。
任何一個(gè)企業(yè),追求的是經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益最大化。公司支付工資購(gòu)買勞動(dòng)者的勞動(dòng),但決定勞動(dòng)者的行為只代表他們自己的思想意識(shí)。企業(yè)能做的只是將看得見的制度化為無(wú)形的思想意識(shí),去引導(dǎo)、規(guī)范全體員工,達(dá)到其利益最大化的目的,這就是企業(yè)文化管理。企業(yè)文化管理離不開老員工。
二、老員工是企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的重要支柱
老員工在企業(yè)各級(jí)層面上,基本上都是骨干力量,如何得到他們的支持是對(duì)企業(yè)決策者經(jīng)營(yíng)能力的重要考驗(yàn)。一方面,老員工對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的責(zé)任感,熟悉企業(yè)制度,熟悉工作流程,對(duì)服務(wù)質(zhì)量的把握,是許多新進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)所比不上的。另一方面,老員工的優(yōu)勢(shì)還在于他們對(duì)環(huán)境比較熟悉,有較高的工作效率,有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平,并對(duì)企業(yè)有很強(qiáng)的責(zé)任心和認(rèn)同感等,這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常寶貴的財(cái)富。因此,對(duì)老員工應(yīng)該多做表?yè)P(yáng),充分地信任他們,讓他們負(fù)起責(zé)任來(lái),有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己的能力;讓他們多多地帶動(dòng)新員工,手把手地教新員工,這樣就可以保證企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,無(wú)形中為企業(yè)節(jié)約了許多成本。企業(yè)決策者應(yīng)該讓他們知道,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的工作持有很認(rèn)可的態(tài)度。正確地領(lǐng)導(dǎo)老員工,可以使企業(yè)減輕很多壓力,讓他們?yōu)槠髽I(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。作為企業(yè)的決策者,最基本的工作內(nèi)容,就是要時(shí)刻洞悉員工的思想情況,同老員工做好定期溝通,而且最好是私下溝通,特別是新領(lǐng)導(dǎo),要時(shí)刻注意自己工作的方式方法。
三、老員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵因素
20世紀(jì)初意大利統(tǒng)計(jì)學(xué)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗萊多·帕累托提出:在任何特定群體中,重要的因子通常只占少數(shù),而不重要的因子則占多數(shù)。世界上許多事物,都是按78:22這樣的比率存在的。這就是著名的“二八定理”。應(yīng)用在人力資源管理中,它主要是指企業(yè)應(yīng)抓好20%的骨干力量的管理,再以20%的少數(shù)帶動(dòng)80%的多數(shù)員工,以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。
老員工就是企業(yè)的20%部分,企業(yè)的重要因子和財(cái)富。企業(yè)的決策者要把這個(gè)法則用在企業(yè)的生存和發(fā)展之道上,要做到面面俱到幾乎是不可能的。管理學(xué)的“二八定理”,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作提供了很好的借鑒。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要靈活、合理地分配時(shí)間和精力,把80%的資源用在能出關(guān)鍵效益的20%的方面,這20%的方面又能帶動(dòng)其余80%的發(fā)展。
物業(yè)服務(wù)企業(yè),服務(wù)的提供者是人,管理靠的是人。因此,企業(yè)的產(chǎn)品也是人。企業(yè)的經(jīng)營(yíng),敗也“人才”,成也“人才”。在大多數(shù)的老板眼里,人才從來(lái)就是成本。而一個(gè)有遠(yuǎn)見的老板,他會(huì)把人才作為資本,只有資本才會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。因此,和很多空談重視留住員工的企業(yè)不同,紫泰物業(yè)的中高層管理者80%以上都是公司內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的經(jīng)理人,也就是老員工。這些老員工基本上都有5年以上的工齡,是企業(yè)的精英。他們雖然個(gè)性迥異,但工作能力、創(chuàng)新能力卻非常出色,其忠誠(chéng)度對(duì)公司來(lái)說(shuō)更是“不可或缺”的財(cái)富。他們對(duì)企業(yè)的了解很深,有著共同的價(jià)值觀、有著同樣的共識(shí)和默契,享受著共通的文化平臺(tái)。在進(jìn)行信息傳遞和協(xié)作工作時(shí),有著新人無(wú)法比擬的高效率和高認(rèn)知能力。
許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善,究其主要原因不外乎是缺少優(yōu)秀的長(zhǎng)期員工。造成這些優(yōu)秀人才流失的主要原因,不外乎有二個(gè)。一是個(gè)人理想和抱負(fù)未能實(shí)現(xiàn)、自我價(jià)值與能力停滯不前,其后果,要么是離職,要么就是懈怠。因此,企業(yè)要專注老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃,用不同層級(jí)的培訓(xùn)留住老員工、培養(yǎng)老員工,重塑老員工的激情,堵住優(yōu)秀人才因難以實(shí)現(xiàn)價(jià)值而流失的閘口。二是薪酬。個(gè)人追求短期效益是符合人性的,任何人都應(yīng)該理解。企業(yè)能做到的,應(yīng)該是將個(gè)人效益和企業(yè)效益緊密地結(jié)合起來(lái),將個(gè)人效益和企業(yè)效益劃上等號(hào),榮辱共存。究竟怎樣去結(jié)合和怎樣去劃等號(hào),筆者認(rèn)為只有在體制改革的平臺(tái)上,徹底改變打工者的定位,財(cái)散人聚,才能真正的留住老員工。
四、企業(yè)要情注老員工
如何對(duì)待老員工,歷史上有朱元璋、趙匡胤和李世民三人可以為鑒。老員工在企業(yè)中的作用,更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花,用不好則會(huì)埋下隱患。關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)怎樣對(duì)待、怎樣去用老員工,讓老員工發(fā)揮什么作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要考慮的是把老員工的責(zé)任感培養(yǎng)起來(lái),讓老員工發(fā)揮更多的能量。既然是老員工,與企業(yè)共同走過(guò)了很長(zhǎng)的一段路,付出了生命的大部分,企業(yè)的管理者就有責(zé)任為這些老員工考慮到更多、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。因此,企業(yè)情注老員工,無(wú)論怎樣講也是不過(guò)分的。領(lǐng)導(dǎo)者除了要認(rèn)真聽取老員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見和建議外,還要認(rèn)真了解老員工的困難和問(wèn)題,把解決老員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題擺在突出位置,給老員工多一份關(guān)愛,多辦一些實(shí)事。一份和諧會(huì)平衡情感的天平,一份和諧能緩解工作的勞頓。一件小事,一份真情,感動(dòng)的不只是老員工,全體員工都看在眼里,記在心頭。這種親情的感召,潛移默化地會(huì)在廣大員工中轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)的力量。激發(fā)了廣大員工的積極性,增強(qiáng)了歸屬感,營(yíng)造了祥和的工作氛圍,企業(yè)才會(huì)有生命力。
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責(zé)任編輯:蕓兒
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