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翔宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長林凡儒:翔宇醫(yī)藥進(jìn)與退

2012-01-04 10:35 來源:醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào) 我要評(píng)論 (0) 點(diǎn)擊:

核心提示: 進(jìn)與退,是每個(gè)企業(yè)人永遠(yuǎn)需要思考的課題,每一次的謹(jǐn)慎選擇不僅需要審時(shí)度勢(shì),更需要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。只有從宏觀上對(duì)國家的行業(yè)形勢(shì)以及行業(yè)政策有清晰的判斷,才能在進(jìn)退時(shí)機(jī)的把握上做到游刃有余。

 進(jìn)與退,是每個(gè)企業(yè)人永遠(yuǎn)需要思考的課題,每一次的謹(jǐn)慎選擇不僅需要審時(shí)度勢(shì),更需要有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光。只有從宏觀上對(duì)國家的行業(yè)形勢(shì)以及行業(yè)政策有清晰的判斷,才能在進(jìn)退時(shí)機(jī)的把握上做到游刃有余。

翔宇形成現(xiàn)在的醫(yī)藥板塊格局花了十幾年的時(shí)間,主要在于決策時(shí)的取舍有度,我們舍棄的可能是一部分資產(chǎn),但得到的卻是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的拉長和銷售網(wǎng)絡(luò)的延伸。

林凡儒一開口便談臨沂。身為臨沂人,他自豪于老家是山東省面積最大的市,是中華文明的重要發(fā)祥地之一,擁有書圣王羲之、算圣劉洪、智圣諸葛亮等諸多精英人物,人口超千萬,是全國最大的物流城和商貿(mào)集散地。

林凡儒對(duì)臨沂的桑梓之情,應(yīng)該緣于對(duì)家鄉(xiāng)的摯愛之情和集團(tuán)跨越發(fā)展的輝煌。在臨沂的一方水土上,林凡儒成就了一番事業(yè),鑄就了翔宇實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司的輝煌。這家創(chuàng)建于1986年的民營企業(yè),是林凡儒白手起家、從零做起的實(shí)業(yè)。如今,翔宇集團(tuán)擁有資產(chǎn)20億元,員工3000多人,行業(yè)涉及醫(yī)藥、地產(chǎn)、金融及股權(quán)投資等領(lǐng)域,參股、控股企業(yè)30余家。2010年,集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入31.2億元。

林凡儒和他領(lǐng)導(dǎo)下的翔宇集團(tuán)始終堅(jiān)持“致富思源、奉獻(xiàn)社會(huì)”的企業(yè)宗旨,累計(jì)出資1700多萬元用于社會(huì)公益事業(yè)。其中,2003年為抗擊“非典”,捐贈(zèng)價(jià)值60萬元的藥品;出資60萬元捐助希望工程,成立“希望工程圓夢(mèng)行動(dòng)-翔宇基金”,專門用于救助貧困大學(xué)新生;向汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)106萬元的款物,支援災(zāi)區(qū)同胞重建家園;2010年,出資50萬元支持YBC青年創(chuàng)業(yè)行動(dòng),同年,出資100萬元成為F1世界摩托艇大賽合作伙伴。

回顧翔宇的發(fā)展歷史,林凡儒似乎總能在最合適的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展節(jié)點(diǎn)上,進(jìn)入新的朝陽行業(yè)又退出原來的行業(yè),進(jìn)退之間,彰顯了民營企業(yè)家特有的敏銳和智慧。

1986~1990年,為林凡儒和翔宇的起步階段。他以日用百貨為切入點(diǎn),采取“一送二賒三聯(lián)絡(luò)”的經(jīng)營方式,不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍,逐步培育了搶抓機(jī)遇、適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營理念。

緊接著在1990~1996年,他抓住商機(jī),以防水材料的生產(chǎn)銷售為核心,先后成立了翔宇防水材料公司、瀝青公司、建材公司等多家企業(yè),1996年注冊(cè)成立山東翔宇集團(tuán)有限公司。這一階段,是翔宇集團(tuán)由單純流通業(yè)向工業(yè)企業(yè)過渡的一個(gè)重要時(shí)期,完成了集團(tuán)的原始資本積累,為第三階段奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此后,林凡儒的事業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。1996~2010年這14年間,林凡儒將翔宇集團(tuán)進(jìn)一步整合提升,完成了由傳統(tǒng)流通向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代工業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。通過資本運(yùn)作、并購重組,集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大,形成了醫(yī)藥、地產(chǎn)、汽車、金融與股權(quán)投資的產(chǎn)業(yè)格局。

自2011年開始,翔宇集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展的第四個(gè)階段。按照嚴(yán)格的專業(yè)化管理與有限多元化經(jīng)營的思路,集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)調(diào)整、資源整合與對(duì)外合作,確立了以醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為龍頭,以房地產(chǎn)開發(fā)和金融投資為兩翼的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

在經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的歷練和產(chǎn)業(yè)的積累之后,林凡儒和他的團(tuán)隊(duì)正在為建設(shè)百年翔宇而努力。

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Tags:醫(yī)藥板塊 民營企業(yè) 林凡儒

責(zé)任編輯:露兒

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