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羅 航：淘寶第一美唇品牌璦媄創(chuàng)始人、互聯(lián)網(wǎng)品牌專家，六力商學(xué)院專家團(tuán)之一。

      羅航用《顛覆式創(chuàng)新》為我們探索了在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生存法則。從哲學(xué)、物理、思維、管理多個(gè)維度，探索已知世界的邊界。不確定的世界里，探索比結(jié)論重要，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，見(jiàn)識(shí)比知識(shí)更重要。主要講的是是兩個(gè)方面，第一知識(shí)比見(jiàn)識(shí)更重要，知識(shí)以外就是見(jiàn)識(shí)。第二就是諾基亞走向被收購(gòu)的道路。

                        互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 ，生存結(jié)構(gòu)和思維模式

      今天統(tǒng)領(lǐng)這個(gè)時(shí)代的是工商業(yè)文明，我們都在用工商管理的方法來(lái)運(yùn)營(yíng)我們的企業(yè)，工商管理儼然成了這個(gè)時(shí)代的主流學(xué)說(shuō)。然而，這個(gè)學(xué)說(shuō)難道沒(méi)有邊界嗎？這個(gè)邊界是什么呢？可能是互聯(lián)網(wǎng)文明，或者后工業(yè)文明，是什么我們還不知道，但是它肯定是存在的。我們有兩個(gè)辦法來(lái)探索工商管理的邊界：

第一，尋找這個(gè)時(shí)代的異端。

      絕對(duì)不要只是去尋找這個(gè)時(shí)代的主流，否則你的視野是被主流所籠罩著的。必須找這個(gè)時(shí)代的異端，才有可能突破我們的固有視線，看到另外一個(gè)世界。

第二，努力驗(yàn)證這個(gè)時(shí)代的生存結(jié)構(gòu)和思維模式。

      王東岳說(shuō)：“必須把具體事物放在總背景結(jié)構(gòu)中去處理。思想背景的高度不同，對(duì)同一問(wèn)題的看法肯定不同。”如果你的思想境界只是在現(xiàn)象層面，對(duì)現(xiàn)象層面的問(wèn)題糾結(jié)不休，是永遠(yuǎn)解決不了這個(gè)問(wèn)題的，必須討論它所在的一個(gè)大的背景結(jié)構(gòu)。

      突破自己所在的時(shí)代背景，這件事情非常之難，迄今為止還沒(méi)有太多人去做，但是我們希望能夠在這個(gè)方面有所探索，這就叫見(jiàn)識(shí)，而不是知識(shí)。

      原有體系之內(nèi)的為知識(shí)，體系邊界之外的為見(jiàn)識(shí)，見(jiàn)識(shí)比知識(shí)重要。能夠在知識(shí)里面有所發(fā)現(xiàn)的，往往是科學(xué)家；能夠在見(jiàn)識(shí)方面有所建樹(shù)的，基本上是思想家。

      而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，打補(bǔ)丁就是知識(shí)，換操作系統(tǒng)就是見(jiàn)識(shí)。像我們生活中出現(xiàn)最常見(jiàn)的國(guó)美和蘇寧。他們之間的戰(zhàn)爭(zhēng)不勝其數(shù)，國(guó)美和蘇寧是在打補(bǔ)丁，而從國(guó)美、蘇寧到京東、淘寶、天貓。如果蘇寧還用與國(guó)美競(jìng)爭(zhēng)的策略去打京東和淘寶，它將死無(wú)葬身之地，因?yàn)橛螒蛞?guī)則變了。我們說(shuō)，“中華酷聯(lián)”（中興、華為、酷派和聯(lián)想）四大手機(jī)廠商之爭(zhēng)則是打補(bǔ)丁，而“中華酷聯(lián)”與小米之爭(zhēng)則是換操作系統(tǒng)。

      所以大家可以想想，今天商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主流是打補(bǔ)丁，還是換操作系統(tǒng)？顯然，面向未來(lái)最重要的就是換操作系統(tǒng)。打補(bǔ)丁是知識(shí)，換操作系統(tǒng)是見(jiàn)識(shí)，見(jiàn)識(shí)比知識(shí)重要。
                        沒(méi)有顛覆式創(chuàng)新大企業(yè)終將走向衰敗

      沒(méi)有顛覆式創(chuàng)新諾基亞只能走上一條不歸路。打敗諾基亞的不是它引以為豪的功能機(jī)，而是以iPhone為代表的智能機(jī)的興起；打敗微軟的，不是其他操作系統(tǒng)，而是來(lái)自于移動(dòng)設(shè)備和系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)；打敗QQ的不是同類的通訊軟件，而是基于手機(jī)通訊錄的微信。只有從系統(tǒng)外部進(jìn)行的顛覆式創(chuàng)新，才能重構(gòu)一個(gè)產(chǎn)業(yè)。而這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)一旦成熟，又會(huì)遭到其他外部力量的顛覆式創(chuàng)新。而顛覆式創(chuàng)新的存在，也造就了一個(gè)門(mén)檻，決定了被顛覆的企業(yè)如果想要反敗為勝，就必須有足夠可以顛覆已經(jīng)成熟的“新興產(chǎn)業(yè)”的力量，否則必將重歸失敗。

      把成熟產(chǎn)品銷售給主流客戶，屬于持續(xù)性技術(shù)；而把新產(chǎn)品引入到新興市場(chǎng)，需要破壞性創(chuàng)新。在持續(xù)性技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，領(lǐng)先企業(yè)無(wú)人能敵；在破壞性創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，領(lǐng)先企業(yè)總是落敗。在新技術(shù)、新市場(chǎng)和新的價(jià)值網(wǎng)里，如果你仍然用舊的價(jià)值網(wǎng)邏輯來(lái)做，即使每件事情都做對(duì)了，也會(huì)面臨失敗。

      在這個(gè)時(shí)代，最大的機(jī)會(huì)就是跨界，互聯(lián)網(wǎng)的跨界。前十年最大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的跨界，從2013年開(kāi)始之后的十年，最大的計(jì)劃是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合，即“軟硬結(jié)合”。你以為你的對(duì)手是友商，其實(shí)你的對(duì)手是時(shí)代。面對(duì)這個(gè)時(shí)代是顛覆創(chuàng)新還是墨守成規(guī)值得你深思！

轉(zhuǎn)自：六力文化