如何確定崗位職責(zé)呢？還得從企業(yè)戰(zhàn)略目標分解開始，然后進行企業(yè)決策分類，再從組織架構(gòu)設(shè)置到崗位配置入手，進行職能細分和流程梳理，才能搞清楚各崗位承接的事項和承擔(dān)的工作。

進行過流程梳理和優(yōu)化的企業(yè)，界定崗位職責(zé)比較容易。把流程圖中與某一崗位對應(yīng)的事項歸納起來，該崗位的工作職責(zé)就完成了一大半。再將本企業(yè)管理人員、一般員工的共性工作進行歸類，個性化地劃分到該崗位，其崗位職責(zé)就齊全了。一般員工的共性職責(zé)有“遵守公司規(guī)章制度”、“完成上級交辦的其它工作”。主管人員的共性職責(zé)有：負責(zé)組織制度擬訂和貫徹執(zhí)行、負責(zé)系統(tǒng)目標制訂并組織達成、負責(zé)本單位本部門成本控制管理、負責(zé)本系統(tǒng)員工的發(fā)展管理、負責(zé)本系統(tǒng)員工的績效與薪酬管理、負責(zé)本系統(tǒng)例外處理、負責(zé)公司規(guī)章制度在本系統(tǒng)的貫徹執(zhí)行、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。

在實踐中，企業(yè)員工撰寫崗位職責(zé)常犯錯誤有以下情形：

1、把做好的要求當(dāng)作工作職責(zé)。如收銀員職責(zé)“負責(zé)收銀工作”，不少企業(yè)員工寫成了“確保收銀不出差錯”。工作職責(zé)就是該崗位員工必須做的，沒有商量的余地。能不能做到，能夠做到多少，是職責(zé)完成情況或者說是考核的結(jié)果。

2、把工作中的某一個活動當(dāng)作職責(zé)?；蛘哒f把一項職責(zé)分解為幾個動作表述，如把會計職責(zé)的“負責(zé)報銷核算工作”分解為“負責(zé)審核單據(jù)”、“負責(zé)核對預(yù)算”、“負責(zé)核實報銷金額”等就過細了，容易淹沒工作主題。

3、把支持、協(xié)作事項當(dāng)作工作職責(zé)。如“負責(zé)參與學(xué)習(xí)討論”、“負責(zé)參與方案討論”、“負責(zé)部門之間的協(xié)調(diào)”等內(nèi)容放在任何崗位都沒有實質(zhì)意義。崗位職責(zé)只需要界定主管工作或主辦工作。

4、把履行職責(zé)應(yīng)該具備的條件放到職責(zé)中。如把“身體健康”、“忠于職守”、“膽大心細”錯放在保安的職責(zé)中。這些屬于擔(dān)任保安應(yīng)該具備的條件，而不是保安職責(zé)。

5、假話空話套話。有的企業(yè)員工在工作職責(zé)中表決心，如“全心全意”、“保質(zhì)保量”、“準確無誤”之類的詞句根本不應(yīng)該出現(xiàn)在崗位職責(zé)之中。

崗位職責(zé)重在解決“管什么”、“做什么”，只能用動詞加名詞來表述。它不能使用修飾詞，不能用形容詞，不能用比喻，不能用夸張，它必須客觀理性、平白直說。所謂“有一說一，有二說二”用在崗位職責(zé)寫作上最為貼切。

崗位職責(zé)要寫好寫準確不容易。多一字不行，少一語有誤，多一項不行，少一項更不行。多一字工作變性，少一項工作落空。撰寫崗位職責(zé)不需要生花妙筆，撰寫崗位職責(zé)需要樸實文風(fēng)，不能嬌柔做作，必須字斟句酌。

古人講寫詩功夫在詩外，看來，寫崗位職責(zé)功夫也在寫作之外，那就是你必須清楚該崗位負責(zé)的全部事項。也就是說確定崗位職責(zé)在前，寫好崗位職責(zé)在后。

崗位職責(zé)具有極強的企業(yè)特色。同崗位名稱在不同的企業(yè)其擔(dān)負的職責(zé)是不一樣的。照搬照抄幾乎沒有可能。只能企業(yè)人員組織起來共同擬訂撰寫原則和撰寫標準，然后分頭執(zhí)筆擬訂初稿，再集體討論補充，最后由企業(yè)負責(zé)人組織審批。崗位職責(zé)界定是企業(yè)組織行為，必須群策群力，不能假手個人包辦。

茲舉實例一份，供讀者借鑒參考。

附：某制造企業(yè)行政部物業(yè)科基建監(jiān)理崗位職責(zé)

1.負責(zé)基建工程詢價。

2.負責(zé)基建工程隊選擇報批。

3.負責(zé)基建預(yù)算報批。

4.負責(zé)基建合同草簽。

5.負責(zé)基建施工管理。

6.負責(zé)組織基建工程驗收。

7.負責(zé)組織基建工程結(jié)算報批。

8.負責(zé)基建合同、基建檔案管理。

9.遵守公司的規(guī)章制度。

10.完成上級交辦的其它工作。